34 619 тыс. р.
2. Управление качеством продукции. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость СООО «Мин-Вил» в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества продукции – характерная тенденция работы анализируемой фирмы. Предприятием был выявлен факт наличия некачественной фурнитуры. Для решения этой проблемы был сменен поставщик фурнитуры. После мероприятия по улучшению качества продукции, не повышая цены, увеличивается объем продаж, тем самым, расширяется доля рынка благодаря выгодному соотношению между ценой и характеристиками продукции. Резерв увеличения прибыли глухого дверного блока составит 13 067 тыс. р. Резерв увеличения прибыли дверного блока рамочной конструкции составит7 123 тыс. р. Так экономический эффект от применяемого мероприятия составит 20 190 тыс. р.
3. Сокращение площади арендуемых помещений и снижение заработной платы заведующего складом. СООО «Мин-Вил» арендует 183 кв. метров помещений, из них 34 кв. метров складского помещения. Количество складируемой продукции на арендуемом складе незначительное. Поэтому принято решение сократить площадь арендуемого помещения. Для сравнения взяты два показателя – дверной блок из ДВП и дверной блок фанерованный. Прибыль от дверного блока из ДВП составит 2 172,6 тыс. р., прибыль от дверного блока фанерованного составит 22 630,6 тыс. р. Сумма прибыли от сокращения арендного помещения и снижения заработной платы зав. складом составит 1 394 тыс. р.
Прибыль после внедренного мероприятия составит: дверного блока из ДВП 2 820,6 тыс. р.; дверного блока фанерованного 23 379,6 тыс. р. Экономический эффект от внедренного мероприятия составит 26 197,2 тыс. р.
4. Пересмотреть условия договорных отношений. А также разработать систему контроля своевременности поступления платежей от покупателей. Клиентам, не внушающим доверия, чья платежеспособность сомнительна, не должны получать продукцию с отсрочкой платежа. Ввести 80% отсрочки платежа для новых клиентов. Лимит может со временем повыситься, когда компания лучше узнает клиента. Ежедневно анализировать выполнения плана поступления денежных средств. Разработать и применить договор об исполнении третьему лицу.
Прибыль от предложенного мероприятия повысится на 15%, что составит 3 709 тыс. р. Экономический эффект от предложенного мероприятия составит 28 437 тыс. р.
5. Приобрести устройство цифровой индикации, которое облегчит работу обработки деталей, повысит точность значений координат, выдаст работнику программированные рекомендации в ручном режиме управления станком, снизит затрачиваемое время при работе на фрезерном станке.
Внедряемое мероприятие повысит прибыль на 10%. Это составит 2 472 тыс. р. Экономический эффект составит 27 200 тыс. р.
А также важное место занимает организация и охрана труда на предприятии. Повышение производительности труда, охрана труда работников организации, улучшение условий труда. Улучшение условий труда, повышение его безопасности – одна из важнейших задач СООО «Мин-Вил», для решения которой на предприятии разработан коллективный договор.
Положительные результаты говорят о том, что выбраны правильные направления повышения прибыли СООО «Мин-Вил».
Список литературы
[1] Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / В.И. Стражев [и др.]. – Мн.: Выш. шк., 2008.
[2] Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2002.
[3] Бухалков, И.М. Внутрифирменное планирование: Учебник / И.М. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2000.
[4] Головачев, А.С. Организация труда. / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун. – Мн.: Изд-во МИУ, 2004.
[5] Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник / В.П. Грузинов. – М.: ЮНИТИ, 2006.
[6] Ершов, В.А. Правовое регулирование охраны труда. / В.А. Ершов. – М.: ГроссМедиа, 2009.
[7] Кобец, Е.А. Планирование на предприятии. / Е.А. Кобец. – Таганрог: ТРТУ, 2006.
[8] Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: ТК Велби, 2002.
[9] Ковалева, А.М. Финансы. / А.М. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2003.
[10] Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2003.
[11] Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. / К.Р. Макконелл, С.Л. Брю. – М.: ИНФАРМА-М, 1999.
[12] Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2002.
[13] Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. / В.П. Пашуто. – М.: КНОРУС, 2005.
[14] Ребрин, Ю.И. Управление качеством. / Ю.И. Ребрин. – Таганрог: ТРТУ, 2004
[15] Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2007.
[16] Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2004.
[17] Сио, К.К. Управленческая экономика. / К.К. Сио. – М.: ИНФАРМА-М, 2000.
[18] Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФАРМА-М, 2006.
[19] Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / В.В. Осмоловский, [и др.] – Мн.: Новое знание, 2001.
[20] Трудовой кодекс Республики Беларусь с дополнениями и изменениями, 2008.
[21] Феденя, А.К. Менеджмент. / А.К. Феденя. – Мн.: ТетраСистемс, 2008.
[22] Финансы предприятия: Учебник / Н.В. Колчина [и др.]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
[23] Хрипач, В.Я. Экономика предприятия. / В.Я. Хрипач. – Мн.: Экономэкспрес, 2004.
[24] Чуев, И.Н. Экономика предприятия. / И.Н. Чуев. – М.: Экономика, 2004.
[25] Шеремет, А.Д. Финансы предприятий. / А.Д. Шеремет. – М., «ИНФРА-М», 1998.
[26] Шуляк, П.П. Финансы предприятия: Учебник / П.П. Шуляк. 6-е изд. – М.: Дашков и К, 2006.
[27] Электронный ресурс – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.pravo.by/.