Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЧУПП "Телемикс") (стр. 10 из 20)

Исходя из соотношения, можно охарактеризовать ликвидность баланса предприятия как «гарантированная платежеспособность», т.е. способность предприятия покрыть свои краткосрочные долги финансовыми активами за счёт ожидаемых поступлений средств.

Также для сравнения возьмём анализ коэффициентов ликвидности баланса, отражённых в таблице 2.16.

Таблица 2.16 – Анализ показателей ликвидности баланса за 2007-2009 г.г.

Показатель	Формула	Годы			Норматив
		2007	2008	2009
Коэффициент абсолютной ликвидности	=	0,14	0,20	0,53	0,2 – 0,5
Коэффициент критической ликвидности	=	1,27	1,63	1,33	0,7 – 0,8
Коэффициент текущей ликвидности	=	1,92	3,33	2,14	1,5 – 2,0

Динамика рассматриваемых показателей в отчетном периоде выглядит следующим образом: на протяжении исследуемого периода коэффициент абсолютной ликвидности в 2007 году ниже нормативного значения, что свидетельствует о недостаточности средств на погашение даже части краткосрочной задолженности в ближайшее время. Однако на протяжении двух последних лет ситуация исправилась в лучшую сторону, а в 2009 г. даже превысила норматив [16].

Коэффициент критической ликвидности в полной мере соответствует нормативу. Это означает, что текущие обязательства предприятия могут быть погашены не только за счет имеющихся у предприятия средств, но и ожидаемых поступлений.

Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства, т.е. сколько оборотных средств приходится на рубль краткосрочных обязательств. В 2007-2009 гг. данный коэффициент был выше нормативного значения и в 2009 г. он увеличился до 2,14. Это говорит о наличии у предприятия достаточного объема текущих активов для погашения им своих текущих пассивов, т.е. предприятие располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников: в 2007 г. на рубль текущих обязательств приходилось 1,92 р. текущих активов, в 2007 г. – 3,33 р., а в 2008 г. – 2,14 р.

Таким образом финансовое положение предприятия ЧУПП «ТелеМикс» можно назвать устойчивым, не смотря на увеличение кредиторской задолженности за последний год, потому что ожидаемые поступления денежных средств в полной мере смогут её погасить.

2.2.5 Выводы о выявленных недостатках

Резюмируя анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, следует отметить, что в 2009 г. произошло значительное снижение основных показателей эффективности работы предприятия. Важнейшие показатели работы предприятия – балансовая прибыль и прибыль от реализации – за последний год упали более чем на 40%. Факторный анализ прибыли от реализации показал, что уменьшение прибыли в 2009 г. по сравнению с предыдущим годом произошло за счет увеличения полной себестоимости продукции и падения объёмов реализации продукции. Положительное влияние оказало лишь повышение отпускных цен.

Анализ себестоимости в свою очередь показал, что наибольший удельный вес в ее структуре имеют сырье, материалы и покупные комплектующие. Следовательно, одним из наиболее значительных резервов снижения себестоимости продукции является уменьшение прямых материальных затрат. Актуальным вопросом с каждым годом становится вопрос экономии топливных, энергетических и тепловых ресурсов.

Как следствие отрицательной динамики прибыли, на предприятии наблюдается снижение уровня рентабельности реализованной продукции и рентабельности продаж. За два года работы эти показатели сократились почти на 10%.

Анализ коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и обеспеченности финансовых обязательств активами показал, что финансовое состояния предприятия можно признать достаточно удовлетворительным, а само предприятие платёжеспособным.

Суммируя результаты проведённого анализа, можно сделать вывод о том, что ключевые показатели работы предприятия – прибыль и рентабельность – приобретают тенденцию к снижению. Таким образом, перед предприятием стоит проблема повышения эффективности его деятельности, в том числе увеличение объёмов реализации и прибыли, а также снижения себестоимости продукции. Осуществить данные мероприятия возможно путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Следовательно, имеет место разработка комплекса мероприятий, направленных на решение данных проблем.

3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО–ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Проведённый анализ позволяет сделать вывод о том, что важнейшим резервом совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия ЧУПП «ТелеМикс» является увеличение объёмов реализации продукции и прибыли, а также снижение себестоимости производимой продукции. С теоретической точки зрения можно утверждать, что рост объёма производства и реализации продукции, рост цен на продукцию приносят, как правило, временный успех в повышении прибыли, так как наращивать объём и увеличивать реализацию можно лишь до определённого предела. Таким образом, в снижении уровня затрат можно найти наибольшие резервы для повышения прибыли.

3.1 Разработка проекта по внедрению бизнес-системы «1С: Предприятие 8.0»

«1C: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, белорусским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников [19].

При разработке решения «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом. В проектировании и разработке конфигурации участвовали специалисты компаний «ИТРП» (управление производством) и «1С-Рарус» (учет по МСФО). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторская консалтинговая компания «PricewaterhouseCoopers».

Процессы управления фондами и активами являются составной частью единой системы управления предприятием и направлены на обеспечение их эффективного использования. Информационная система управления фондами и активами предназначена для повышения общей эффективности основных фондов предприятий за счет автоматизации процессов эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического оборудования зданий и сооружений, а также процессов материально-технического снабжения и ведения складского хозяйства предприятий. Более точный складской учет дает возможность в значительной мере снизить дублирование запасных частей и материалов, хранимых на различных складах, исключить неупотребляемые материалы, снизить риск недоставки к определенному времени необходимых компонентов и уменьшить транспортные расходы.

«1C: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая: