Применение на заводе ЕТС обеспечивает дифференциацию минимальной оплаты труда в зависимости от следующих критериев:
1) Содержания труда, характера и сложности выполняемых функций у разных категорий работающих и должностей рабочих, технических исполнителей, специалистов, руководителей производственных подразделений (междолжностная дифференциация). Каждая из перечисленных категорий работников имеет свой, отличный от других, диапазон тарифных коэффициентов, а, следовательно, и свой уровень оплаты труда.
2) Сложности труда (квалификации) – в пределах одной профессии, должности (внутридолжностная дифференциация). Единая тарифная сетка представляет возможность устанавливать три уровня величины тарифных коэффициентов по каждой категории служащих. В качестве базы для определения тарифного коэффициента на заводе принят его средний уровень по должности. Далее, используя такие критерии, как характер работ и их сложность, разнообразие и комплектность работ, самостоятельность их выполнения, масштабность руководства (уровень управления, дополнительная ответственность) устанавливается тарифный разряд, а, следовательно, и уровень минимальной заработной платы конкретному работнику.
Коллективный договор завода оговаривает все главные вопросы организации и оплаты труда, в том числе минимальную заработную плату на заводе, порядок установления доплат и надбавок.
Согласно коллективному договору повышение заработной платы всех категорий работников может быть обеспечено:
- в меру роста объема производства в сопоставимых ценах;
- в случае повышения цен на товары народного потребления в размерах, обусловленных законодательством.
Тарификация работ на предприятии производится на основе квалификационных характеристик и примеров работ по профессиям, предусмотренным в ЕТКС.
Разряд работ устанавливает технолог, разработавший данный технологический процесс, или нормировщик, с последующим утверждением соответственно главным технологом и начальником отдела организации труда и заработной платы, а также руководителем предприятия. Квалификационная комиссия предприятия присваивает разряд рабочему после приобретения им необходимого практического навыка и изучения теоретических вопросов.
Для анализа правильности установленных разрядов, качества нормирования труда, а также для определения среднего уровня сложности работ и квалификации рабочих на участке, в цехе и на предприятии периодически определяется средний разряд работ и рабочих. Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расстановлены рабочие по участкам, цехам, правильно ли ведется тарификация и планируется заработная плата.
На предприятии применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда рабочих. Использование той или иной системы оплаты труда зависит от конкретных условий производства. В каждом конкретном случае при выборе системы оплаты применяется та, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.
Сдельно-премиальной системой оплаты труда охвачено 843 рабочих (в 2008 г.). При сдельной оплате труда мерой является выработанная рабочим продукция (выполненный объем работы). При ней заработок рабочему начисляется за каждую единицу продукции или выполненного объема работ по сдельным расценкам, которые рассчитываются, исходя из тарифных ставок, соответствующих разряду данного вида работ и установленной нормы времени (выработки).
В целях повышения заинтересованности работников в выполнении плановых показателей работы бригады, участка, цеха, а также в повышении качественных показателей работы, предусмотрено премирование рабочих.
Часть премии выплачивается при условии выполнения плановых заданий, часть – за достижение установленных показателей качества продукции (работ). Примером может служить система показателей поощрения рабочих-сдельщиков инструментального цеха №11, приведенная в таблице 2.10 [13, с. 9].
На рабочих местах, где выпуск продукции зависит только от результатов труда конкретного работника, применяется индивидуальная сдельно-премиальная система оплаты труда (намотка катушек силовых трансформаторов и трансформаторов малой мощности).
Таблица 2.10 – Показатели премирования рабочих-сдельщиков инструментального цеха №11
| Наименованиепрофессии | Категория | Общий размер премии, % | Премия за выполнение месячного задания на 100%, % | Премия за достижение базового процента сдачи продукции с первого предъявления, % | Снижение размера премии за кажд. процент ниже базового процента сдачи продукции с первого предъявления, % | Баз. процент сдачи продукции с первого предъявления |
| Доводчик-притирщик | 1 | 4 | 1 | 3 | 2 | 100 |
| Испытатель электрических машин | 1 | 5 | 2 | 3 | 2 | 97 |
| Лудильщик горячим способом | 1 | 4 | 1 | 3 | 2 | 97 |
| Маркировщик деталей и проборов | 1 | 15 | 4 | 11 | 3 | 97 |
| Навивщик магнитопроводов | 1 | 18 | 5 | 13 | 9 | 100 |
| Намотчик катушек | 1 | 12 | 3 | 9 | 3 | 97 |
| Намотчик обмоток трансформаторов | 1 | 40 | 15 | 25 | 6 | 97 |
| Паяльщик | 1 | 4 | 1 | 3 | 2 | 97 |
| Пропитчик электротехнических изделий | 1 | 25 | 6 | 19 | 6 | 97 |
| Резчик изделий | 1 | 18 | 5 | 13 | 9 | 100 |
| Резчик металла на ножницах и прессах | 1 | 32 | 7 | 25 | 8 | 97 |
| Сборщик сердечников трансформаторов | 1 | 48 | 17 | 31 | 8 | 97 |
| Сборщик трансформаторов №4 | 1 | 30 | 7 | 23 | 7 | 97 |
| Сборщик трансформаторов (ОМП, ОМГ) | 1 | 30 | 13 | 17 | 4 | 97 |
| Сборщик трансформаторов (ДРЛ, ДНАТ) | 1 | 14 | 4 | 16 | 5 | 97 |
| Сборщик трансформаторов №5 | 1 | 20 | 4 | 16 | 5 | 97 |
| Сборщик трансформаторов | 1 | 4 | 1 | 3 | 2 | 97 |
| Сборщик электрических машин и аппаратов | 1 | 4 | 1 | 3 | 2 | 97 |
| Сборщик электрических машин и аппаратов (РЛНД) | 1 | 12 | 3 | 9 | 3 | 97 |
| Сварщик на машинах контактной сварки | 1 | 33 | 8 | 25 | 9 | 97 |
| Слесарь механосборочных работ | 1 | 20 | 4 | 16 | 5 | 97 |
| Слесарь механосборочных работ (парта) | 1 | 4 | 1 | 3 | 2 | 97 |
| Термист | 1 | 18 | 5 | 13 | 9 | 100 |
| Укладчик-упаковщик (дерево) | 1 | 15 | 4 | 11 | 3 | 98 |
| Укладчик-упаковщик (мягкие упаковки) | 1 | 9 | 2 | 7 | 3 | 98 |
| Чистильщик металла, отливок, изделий и деталей | 1 | 20 | 4 | 16 | 5 | 97 |
| Штамповщик | 1 | 33 | 8 | 25 | 9 | 97 |
Сдельно-премиальная система оплаты труда применяется в цехах основного производства на рабочих местах, где имеются количественные показатели выработки, правильно отражающие затраты труда и возможность применения их с достаточной точностью, существует необходимость и созданы реальные условия увеличения выпуска продукции (объема выполненных работ) по сравнению с установленными нормативами. Это конвейера по сборке готовой продукции (силовых масляных трансформаторов, комплектных трансформаторных подстанций, трансформаторов малой мощности, автоматические линии по изготовлению магнитопроводов). Оплата труда в этих случаях производится по конечному результату (выпуску готовой продукции и сдаче ее ОТК) на единый наряд. Заработная плата между рабочими распределяется пропорционально отработанному времени с учетом коэффициента трудового участия.
Повременно-премиальной системой оплаты труда охвачено 1127 рабочих (в 2008 г.). При повременной оплате труда мерой труда выступает отработанное время, а заработок рабочего начисляется в соответствии с его тарифной ставкой (исходя из присвоенного квалификационного разряда) или окладом за фактически отработанное время.
Для повышения заинтересованности рабочих-повременщиков в выполнении установленного объема работ, стимулирования качественных показателей работы действует система премирования. Размер премии предусмотрен от десяти процентов до 15% в зависимости от профессии.
Эффективное действие повременно-премиальной системы оплаты труда обеспечивается правильной тарификацией работ, выполняемых повременщиками и самих рабочих, использованием обоснованных норм обслуживания, нормативов численности и нормированных заданий, а также учетом показателей работы повременщиков для обоснованной выплаты премии.
Повременно-премиальная оплата применяется в цехах вспомогательного производства, где экономически нецелесообразно детально нормировать труд (рабочие ремонтных служб завода, инструментального производства), на гальваническом участке, где выработка определяется принятым технологическим решением и предъявляются высокие требования к качеству продукции. В ремонтных службах завода успешно применяется бригадная форма организации и оплаты труда, где предусмотрена доплата за работу с меньшей численностью.