МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯИ НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральноегосударственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессиональногообразования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
Институт Бизнеса встроительстве и управления проектом
Кафедра Экономикистроительства и управления инвестициями
Специальность 080507Менеджмент организации
Специализация Управлениеинвестициями и экономика строительства
Форма обучения очная
на тему:
Оценка экономическойэффективности инвестиций в реконструкцию цеха авиапредприятия (на примереаэропорта “Внуково”)
СТУДЕНТ Ковалев Максим Сергеевич
РУКОВОДИТЕЛЬ к.э.н., доцент В.В. Бобылев
ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ д.э.н., профессор В.М.СЕРОВ
Введение
1. Теоретические аспектыбизнес-планирования
1.1 Место и рольбизнес-плана
1.2 Этапыбизнес-планирования
1.3 Содержание основныхразделов бизнес-плана
1.4 Взаимосвязь задач бизнес-планирования
1.5 Программноеобеспечение для создания бизнес-планов
1.6 Особенностибизнес-планирования на действующем предприятии
2. Анализ положения дел вотрасли
2.1 Общее состояниеавиапромышленности в России
2.2 Прогнозируемыеперспективы развития отрасли
2.3 Контингент заказчикови парк авиационной техники
2.4 Конкуренция на рынкеремонта авиатехники. Основные конкурентные преимущества общества
3. Описание бизнеса общества
3.1 Вид деятельности иконцепция бизнес-стратегии общества
3.2 Положение общества вотрасли
3.3 Организациямаркетинга
3.4 Финансовое состояниеобщества
3.5 Характеристикасложившейся системы управления персоналом
4. Сущность проекта
4.1 Суть проекта
4.2 SWOT-анализ проекта
5. План маркетинга
5.1 Особенностипланирования маркетинговой деятельности на авиаремонтном предприятии
5.2 Маркетинговый плануслуг по ремонту и техническому обслуживанию самолета Boeing 737 NextGeneration
5.3 Маркетинговый планЦентра Подготовки Персонала
6. Производственный план
6.1 Расчетная производственнаямощность
6.2 Имеющаясяпроизводственная база (состояние основных фондов)
6.3 Планируемое числоработников и основные требования к их квалификации
6.4 Необходимоепереоборудование и ремонт нового помещения
7. Организационный план
7.1 Организационная структураобщества. Краткие биографические справки на руководителей, их опыт работы
7.2. Состав командывнедрения проекта
8. Финансовый план
8.1 Изменениеоперационной деятельности в рамках инвестиционного проекта
8.2 Основные показателиэффективности проекта
9. Риски проекта
Заключение
Список использованнойлитературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Введение
Актуальность бизнес-планирования в новыхизменившихся условиях хозяйствования не только не снижается, а возрастает. Бизнес-планпредприятия становится главным инструментом управления фирмой, определяющимэффективность деятельности предприятия. Написание бизнес-плана дает возможностьиспользовать планирование бизнеса предприятия для нормального управленияпредприятием. В большинстве случаев, так получается в нашей стране, бизнес-планкомпании составляют, если необходимо вливание инвестиций в организацию.
Вместе с тем для принятия различных решений попроекту и инвестору непосредственно и всем другим предполагаемым и состоявшимсяучастникам его реализации целесообразно иметь компактный документ, в которомбыли бы отражены основные, достаточные для принятия инвесторских решенийданные. Таким документом служит бизнес-план инвестиционного проекта.
Особенность данного бизнес-плана заключается втом, что он направлен главным образом на ликвидацию нерентабельных ибесперспективных производств, а также на повышение компетентности персонала иего стимулирование. Это особенно актуально в период спада мирового кризиса,когда предложений работы все больше, а безработица уменьшается. Гораздо дешевле«вырастить» специалиста силами организации, а не наниматьвысококвалифицированного работника.
Степеньпроработанности: Повышение квалификации сотрудников силами предприятия – относительноновое направление деятельности хозяйствующих субъектов. В последние годыпоявилось много работ по этой теме, но единого подхода пока не проработано.Требуется дополнительный анализ и систематизация данных.
Объектисследования: ОАО «Внуковский авиаремонтный завод №400».
Предмет исследования:повышение эффективности деятельности предприятия за счет реконструкциинерентабельных и бесперспективных производств.
Резюмеинвестиционного проекта:
Бизнес-планинвестиционного проекта реконструкции авиаремонтного завода разработан наосновании решения Совета директоров Открытого акционерного общества"Внуковский авиаремонтный завод №400" (ОАО «ВАРЗ-400»). Юридическийадрес: Россия, г.Москва, Заводское шоссе, домовладение 19. Контактные телефоны:(495) 736-95-04, (495) 736-97-48.
Миссия ОАО «ВАРЗ-400»звучит следующим образом: «Наша цель – создание современной системыинтегрированной логистической поддержки авиатехники российского производства,которая позволит снизить стоимость жизненного цикла авиатехники».
Основные целикомпании:
- Обеспечениенеобходимых условий для поддержания имеющегося у эксплуатанта парка авиатехникив состоянии летной годности за счет оказания услуг по технической поддержке,своевременной поставке запасных частей и комплектующих изделий, современныхсредствах измерения и наземного контроля.
- Сохранениевысокой прибыльности завода.
Суть проектазаключается в переоборудовании цеха по ремонту выбывающих из эксплуатациисамолетов Ту-154 и ИЛ-86 в тренинг-центр по повышению квалификации сотрудниковкомпании, что позволит свернуть теряющие рентабельность производства иодновременно создать условия для повышения квалификации сотрудников без отрываот производства с учетом особенностей работы на конкретном заводе.
Инвестиции впроект составят 6 000 000 руб. Предусматривается финансирование проекта сиспользованием собственных средств – 2 000 000 руб. и привлечением кредита насумму 4 000 000 руб. под 18% годовых.
Основныепоказатели эффективности инвестиционного проекта:
· ЧДДпроекта = 23 388 135 рублей;
· ВНДпроекта = 26%;
· ИД = 32;
· Срококупаемости – 4 года.
Основными задачами дипломного проектированияявляются:
§ проектированиерациональной системы управления инвестиционным проектом с учетом перспективразвития управляемых объектов;
§ применениеи расчет инвестиционной эффективности от предлагаемых мероприятий.
Эти задачиможно решить, если будет составлен хорошо проработанный бизнес-планинвестиционного проекта организации, на базе которой разрабатывается дипломныйпроект.
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1 Место и роль бизнес-плана
Становление и развитие рыночных отношений в российской экономикепривело к появлению качественно новых и самостоятельных направленийэкономической работы, которые сформировались в результате критическогопереосмысления и теоретического обобщения передовых течений зарубежнойуправленческой теории и практики, их творческого применения и выработкиоригинальных подходов, методов и средств. К числу таких направлений современнойэкономической работы следует отнести бизнес-планирование.
Бизнес-планирование – это определениеоптимального результата предпринимательской деятельности и эффективных путейего достижения при имеющихся ограничениях по времени и ресурсам.
В рыночнойэкономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всехсферах предпринимательства. Он дает характеристику процесса функционированияорганизации, показывает, каким образом ее менеджеры собираются достичьвыполнения поставленных рыночных целей. Хорошо разработанный бизнес-планпомогает экономически обосновать рыночную стратегию, завоевывать новые позициив выбранных стратегических зонах хозяйствования, формировать диверсификациипроизводства и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план –документ, носящий динамический характер. Он систематически обновляется, в неговносятся изменения, связанные с переменами, происходящими как внутриорганизации, так и во внешней рыночной среде. Необходимость внесения измененийопределяется результатами аналитического исследования проходящих рыночных преобразованийна уровне макро и микроэкономических процессов.
Основнаянаправленность бизнес-планирования:
§ определениестепени реальности достижения намеченных результатов предпринимательскойдеятельности;
§ обоснованиецелесообразности реорганизации работы уже существующего производства илисоздания нового;
§ оценкавозможностей достижения качественных и количественных показателей, намеченных впроекте;
§ уточнениеперспективных направлений деятельности и рынков сбыта продукции;
§ соизмерениезатрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции, с рыночными ценами длявыявления потенциальной прибыльности проектов;
§ расчетстепени предпринимательского риска по всем формам его проявления и формированиекомплекса соответствующих предупредительных мер.
Бизнес-планированиевыполняет пять функций.
Первая из нихсвязана с экономическим обоснованием намечаемых изменений. Эта функция жизненнонеобходима в период формирования стратегии развития организации, а также приопределении новых направлений деятельности в рамках диверсификациипроизводства.
Втораяфункция – это оценка уровня использования и возможностей наращиванияпроизводственно-экономического потенциала организации.