Выявление резервов повышения эффективности производства (стр. 8 из 9)

Рост объёмов реализации приведёт к увеличению прибыли и ускорению оборачиваемости оборотных средств. В свою очередь, ускорение оборачиваемости оборотных средств и рост прибыли улучшат финансовое состояние предприятия, так как снизят потребность в заёмном капитале и позволят увеличить величину собственных средств.

Поэтому реализацию мер по повышению эффективности производственной деятельности следует начать с введения резервов повышения объёмов произведенной продукции. Реализация этого направления невозможна без применения различных современных маркетинговых подходов. В первую очередь нужно направить усилия отдела маркетинга на восстановление докризисных объёмов поставки продукции на экспорт. Это увеличении по расчётам может составить до 79721 тыс. руб. (п.1.2).

Поиск зарубежных партнёров должен включать в себя участие в международных выставках, публикациях в специализированных зарубежных изданиях, установлении личных контактов с зарубежными партнёрами.

Увеличение объёмов производства и реализации должно проходить и за счёт освоения новых видов продукции, предназначенной для автомобильной промышленности. Производство детаей для них должно сопровождаться освоением новых технологий. Предусматривается организация производства деталей 1/59883/21, 1/59883/31, 1/59885/21, 1/59885/31 Болт М20х1,5х60,70, организация производства пружины 5320-3501035-10, производство пружин горячей навивки с индукционным нагревом и закалкой в масло.

На сбыт продукции ОАО «ВЗТДиН» могут оказать негативное влияние следующие факторы:

- снижение покупательской способности;

- рост цен на транспортные услуги;

- рост цен на энергоресурсы.

Эти факторы могут существенно повысить себестоимость продукции и соответственно снизить ее конкурентоспособность на внутреннем рынке. Необходимо отметить, что эти факторы в равной мере влияют и на других производителей отрасли, поэтому можно прогнозировать рост цен в целом по отрасли под влиянием этих факторов.

- рост импорта продукции, аналогичной производимой ОАО «ВЗТДиН»

- политика демпинга на рынке России иностранных производителей метизов (Тайвань, Китай) может привести к вынужденному снижению цен на продукцию эмитента, что вкупе с ростом цен на сырье и энергоресурсы повлечет значительное снижение рентабельности производства.

Анализ позволил выявить такие резервы снижения себестоимости продукции ОАО «ВЗТДиН» как:

- снижение материальных затрат за счёт снижения закупочной цены на металлы. Следует заключить договора на поставку металла не с посредническим организациями, а напрямую с заводом-изготовителем. Это позволит снизить затраты на сырьё не менее, чем на 25 %.

- снижение затрат на оплату труда за счёт совершенствования системы её начисления. Темпы прироста заработной платы должны быть на 0,5 % ниже, чем темпы прироста производительности труда (при седельной оплате труда) или темпа прироста объёмов производства предприятия, цеха (при повремённой оплате труда).

- снижение затрат на обслуживание оборудования за счёт его обновления. Кроме всего прочего приобретение нового современного высокопроизводительного оборудования позволит выпускать востребованную продукцию.

Все эти предложения укладываются в стратегию развития ОАО «ВЗТДиН». Эта стратегия ставит перед работниками предприятия Задачи по направлениям развития:

1. сохранение рынка сбыта традиционных потребителей и расширение объемов производства за счет участия в программах развития и совершенствования производимой техники;

2. расширение рынка изделий для автопрома за счет увеличения производимой номенклатуры и организации производства высоко прочных изделий;

3. формирование эффективного складского хозяйства, оптимизация запасов, учета, хранения и движения готовой продукции;

4. введение всех востребованных мощностей, их сбалансированности по лимитирующим переходам;

5. инвестирование программ развития с целью снижения эксплуатационных затрат, повышения качества и конкурентоспособности продукции.

2.2 Эффективность реализации предлагаемых мероприятий

В таблице 37 рассчитаем объёмы увеличения производства после задействования выявленных резервов.

Таблица 37 – Объёмы увеличения производства после использования резервов

Наименование показателя, тыс. руб.	Реализация продукции(работ, услуг), тыс. руб.
	Факт 2008 года	Увеличение за счёт резервов	Прогноз на 2010 год
1. Восстановление объёмов экспорта	0	79721	79721
2. Поставки продукции для автопрома	45712	5000	50712
Общие объёмы реализованной продукции	398604	84721	483325

Как показывают расчёты общая сумма задействованных резервов повышения объёмов реализованной продукции составит 84721 тыс. руб. в год, что позволит увеличить объёмы реализации до 483325 тыс. руб. Это на 17721 тыс. руб. больше, чем показатель 2007 года, который характеризуется рекордно высокими показателями для ОАО «ВЗТДиН».

Рассмотрим изменение объёма реализованной продукции на рисунке 9

Рисунок 9 – Динамика объёма реализованной продукции

Как видим, объёмы производства не только восстановятся, но вырастут по сравнению с показателями докризисного периода.

В таблице 38 рассчитаем прогноз значений полной себестоимости после реализации предложений по использованию выявленных резервов.

Таблица 38 – Себестоимость после использования резервов по её снижению

Наименование статей, тыс. руб.	Затраты, тыс. руб.
	Факт 2008 года	Снижение за счёт резервов	Прогноз на 2010 год
- сырьё и материалы	228638	57157	171481
- топливо и энергия на технологические нужды	12424	-	12424
Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих	20625	1031	19594
Отчисления на социальные нужды производственных рабочих	5363	740	4623
Расходы на содержание, ремонт оборудования и транспортных средств	5724	286	5438
Общепроизводственные расходы	9400	-	9400
Итого цеховая себестоимость	282174	59214	222960
Общехозяйственные расходы	66005	-	66005
Потери от брака	736	-	736
Объём реализованной продукции, тыс. руб.	398604	-	483325
Производственные затраты на 1 рубль продукции, руб.	0,88	0,28	0,60
Итого производственная себестоимость	348915	59214	289701
Прочие расходы	19855	-	19855
Полная себестоимость	368770	59214	309556

Использование резервов позволит ОАО «ВЗТДиН» получить экономию затрат в сумме 59214 тыс. руб. в год. В результате производственные затраты на 1 рубль продукции составят 0,60 руб., что на 0,28 руб. меньше, чем в 2008 году.

При условии реализации этих резервов и увеличение за счёт них объёмов производства, финансовые результаты будет иметь значения, представленные в таблице 39.

Таблица 39 – Финансовые результаты после использования резервов

Наименование показателя, тыс. руб.	Реализация продукции(работ, услуг), тыс. руб.
	Факт 2008 года	Изменение за счёт резервов	Прогноз на 2010 год
1. Объёмы реализованной продукции	398604	+84721	483325
2. Полная себестоимость	368770	-59214	309556
3. Валовая прибыль	29834	143935	173769

На основании данных таблицы 39 рассчитаем показатели эффективности производства после реализации предложений по использованию резервов. В таблице 40 проведём сравнительный анализ показателей эффективности производства до и после мероприятия.

Таблица 40 – Сравнительный анализ показателей эффективности производства

Наименование показателя	Реализация продукции(работ, услуг), тыс. руб.
	Факт 2008 года	Изменение за счёт резервов		Прогноз на 2010 год
1	2	3		4
1. Объёмы реализованной продукции, тыс. руб.	398604	+84721		483325
2. Полная себестоимость, тыс. руб.	368770	-59214		309556
3. Валовая прибыль, тыс. руб.	29834	+143935		173769
4. Основные производственные фонды, тыс. руб.	426897	-		426897
5. Оборотные средства, тыс. руб.	782456	-		782456
6. Численность персонала, чел.	228	-		228
7. Фондоотдача, руб./ руб.	0,93	+0,2		1,13
8. Фондорентабельность, %	7,0	+70,		14,0
9.Фондовооружённость, тыс. руб./чел.	1872,4	-		1872,4
10.Производительность труда, тыс. руб.	1748,3		+247,4	2119,8
11.Оборачиваемость оборотных средств, раз	0,5		+0,1	0,6
12.Скорость оборота оборотных средств ,дни	730		-122	608
13. Рентабельность, %	8,1		+7,5	15,6

Из показателей таблицы 40 видим, что за счёт использования выявленных резервов существенно повышается эффективность производства.