СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Характеристика ОАО «ВЗТДиН»
1.2 Анализ производства и реализации продукции
1.3 Анализ основных производственных фондов ОАО «ВЗТДиН»
1.4 Анализ использования трудовых ресурсов
1.5 Анализ себестоимость продукции
1.6 Анализ прибыли и рентабельности
1.7 Анализ финансового состояния предприятия
ГЛАВА 2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ
2.1 Выявление резервов повышения эффективности производства
2.2 Эффективность реализации предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность темы междисциплинарного курсового проекта «Выявление резервов повышения эффективности производства» определена тем, что в условиях мирового экономического кризиса и общего нарушения финансовых потоков, выживает только то предприятие, которое может функционировать и на основании собственных резервов. Для этого необходимо привести в действие имеющиеся организационно-экономические механизмы, вести работу с расточительством и потерями.
Оценивая результаты деятельности предприятий машиностроения в условиях кризиса финансовой системы на данный момент понятно, что спад в сельском хозяйстве и машиностроении реален и оказывает воздействие на объёмы производства предприятия, производящего продукцию для этих отраслей. В таких условиях, в лучшем случае, объем продаж останется на уровне 2007 г. Также остаётся надеяться, что спад в железнодорожном машиностроении России не будет таким же критичным как на Украине. Тем не менее предпосылки к этому остаются, так как объемы производства сокращают не только машиностроительные, но и перерабатывающие предприятия. Исключением являются предприятия нефтяного и газового сектора.
В связи с этим ведение действенного контроля затрат с целью постоянного снижения их величины становится одной из важнейших задач системы управления предприятием. Особую специальную роль в ее решении играет учет, призванный обеспечить систему управления качественной информацией об издержках.
Объектом работы над проектом выбрано ОАО «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей».
Предмет исследования – поиск резервов, способных увеличить эффективность производства.
Основная цель выполнения междисциплинарного курсового проекта – приобретение практических навыков выявления резервов и разработки предложений по повышению эффективности производства.
В рамках поставленной цели в курсовом проекте должны быть решены задачи:
- составлена характеристика ОАО «ВЗТиД»;
- проведён полный управленческий анализ результатов деятельности предприятия;
- проанализировано финансовое состояние предприятия;
- составлены предложения по реализации выявленных резервов повышения эффективности производства;
- рассчитан экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.
Обследуемым периодом являются 2006-2008 годы. Источником показателей, используемых для анализа, является бухгалтерская, финансовая и статистическая отчётность ОАО «ВЗТДиН» за данный период, а также управленческие организационные документы (Устав предприятия, пояснительная записка, история создания, организационная структура и пр.) и данные официального сайта организации.
Методологической основой выполнения работы является учебная литература по дисциплинам «Экономика отраслей», «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент», «Анализ хозяйственной деятельности предприятия».
Открытое акционерное общество «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей» зарегистрировано 22.02.1993 Администрацией Центрального района города Волгограда. Сокращенное фирменное наименование предприятия - ОАО «ВЗТДиН». Юридический и фактический адрес: 400005, Россия, г. Волгоград, пр. Ленина, 59. Номер свидетельства о государственной регистрации: 1683.
История завода началась в 1899 г., когда был основан французами «Царицынский болтозаклепочный завод. Торговый дом Гардиен и Валлос». На тот момент на предприятии работало 167 человек.
В 1914 году численность рабочих возросла до 330 человек и завод за год вырабатывал свыше 100 тыс. пудов (1600 т) болтов, гаек, заклепок, цепей. В мае 1932 года метизный завод перебрался в новые корпуса у подножия Мамаева кургана. В 1934 году он становится филиалом тракторного завода [23].
В годы Великой Отечественной войны завод перешел на выпуск новой продукции - снарядов, мин, взрывателей. В 1942 году в связи со сложной военной ситуацией часть оборудования была уничтожена, часть - эвакуирована за Волгу и на Урал[23].
В 1943 году началось восстановление предприятия. Уже в 1944 году завод дал первую военную продукцию для фронта.
Послевоенная история завода ознаменована не меньшими трудовыми успехами. В 1947 году метизный завод вышел из состава объединения тракторного завода, получил хозяйственную самостоятельность. В 1955 году вошел в эксплуатацию новый корпус площадью 10 000 кв. м. В нем разместились пружинный цех и цех шоферского инструмента. В 1958-1965 гг. в цехах устанавливается более 30 автоматических линий, происходит их постоянное обновление. На заводе начинает действовать система научной организации труда. В 1970 году в эксплуатацию вступила первая очередь строящегося главного корпуса площадью 12 000 кв. м. Здесь разместился метизный цех и было установлено новое оборудование. Мощности завода позволяли полностью обеспечивать потребности в метизах крупных предприятий сельхозмашиностроения[23].
В 1987 году коллектив завода был удостоен высокой награды - ордена «Знак Почета». С 1991 года в условиях кризиса всей советской экономики на предприятии наметился спад производства. В этих условиях курс на поддержание объемов выпуска продукции на уровне прошлых лет и высочайшие темпы инфляции привели к «вымыванию» оборотных средств. В 1994 году произошло обвальное падение производства. В конце этого же года на завод приходит группа управленцев, которая начинает работу по оздоровлению предприятия и выводу его из кризиса. В 1995-1996 годах наблюдается существенное улучшение финансовых и производственных показателей завода, на предприятии начинает формироваться коммерческая служба, ориентированная на рыночную ситуацию, поиск потребителей. В 1997 году происходит реструктуризация предприятия, вводится система трех основных производств: метизного, пружинного и слесарно-монтажного[23].
Во втором полугодии 1997 года на заводе начинается разработка программы развития в соответствии с «Типовой программой реформирования предприятия» Минэкономики РФ[23].
Основным видом деятельности ОАО «ВЗТДиН» согласно Устава предприятия производство и реализация запасных частей сельскохозяйственной техники. Более 90 % продукции производится для сельскохозяйственного машиностроения. Потребителями, на оборот с которыми приходится менее чем 10 процентов общей выручки от реализации продукции (работ, услуг) – это различные промышленные предприятия и предприятия железнодорожного машиностроения.
Акции ОАО «ФЗТДиН» распределены между физическими и юридическими лицами, сведения о которых указаны в таблице 1.
Таблица 1 – Сведения о акционерах ОАО «ВЗТДиН» по состоянию на 01.01.2009
| Кол-во обыкн. акций | Кол-во прив. акций | Доля участия в УК, % | Полное и сокращенное наименование зарегистрированного лица | Юридический адрес: |
| 45419 | 14051 | 28,2682 | ООО «Торгово-закупочная компания ВЗТДиН» | г. Волгоград |
| 77297 | 12678 | 28,8747 | Компания «Скамлерат интерпрайзиз лимитед» | Белиз, г. Белиз |
| 10019 | 9561 | 9,3071 | Деревянко Маргарита Сергеевна | г. Волгоград |
| 18252 | 0 | 8,6800 | Агапцова Татьяна Сергеевна | г. Волгоград |
| 20860 | 1 | 9,9200 | Агапцов Юрий Анатольевич | Волгоградская обл. |
| 12000 | 0 | 5,7000 | Мордвинцев Александр Иванович | г. Волгоград |
| 17118 | 2332 | 9,2500 | ООО Научно производственное предприятие «Нормаль» | г. Волгоград, пр. Ленина.59 |
Таким образом, основными держателями акций являются Волгоградская фирма ООО «Торгово-закупочная компания ВЗТДиН» и Компания «Скамлерат интерпрайзиз лимитед», зарегистрированная в городе Белиз. Остальные акционеры являются мелкими и по отдельности не могут оказывать влияние на политику предприятия.
В таблице 2 представлены основные технико-экономические показатели ОАО «ВЗТДиН» за период 2006 – 2008 годы.
Таблица 2 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ВЗТД и Н» на период 2006 – 2008 годы
| Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Горизонтальный анализ , % | Трендовый анализ 2008 г. к 2006 г. | ||||||
| 2007 г.к 2006 г. | 2008 г. к 2007 г. | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||
| Производственная мощность, т | 222447 | 230400 | 210600 | 103,6 | 91,4 | 94,7 | |||||
| Выработка в натуральных показателях, т. | 165723 | 130734 | 104896 | 78,9 | 80,2 | 63,3 | |||||
| Коэффициент использования производственной мощности | 74,5 | 56,7 | 49,8 | 76,1 | 87,8 | 66,8 | |||||
| Выручка от продаж, тыс. руб. | 485180 | 465604 | 398604 | 96,0 | 85,6 | 82,2 | |||||
| Себестоимость, тыс. руб. | 456264 | 444720 | 368770 | 97,5 | 82,9 | 80,8 | |||||
| Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | 28916 | 20884 | 29834 | 72,2 | 142,9 | 103,2 | |||||
| Численность персонала, чел. | 277 | 292 | 228 | 105,4 | 78,1 | 82,3 | |||||
| Производительность труда, тыс. руб./чел. | 1752 | 1596 | 1748 | 91,1 | 109,5 | 99,8 | |||||
| Прибыль на 1 работника, тыс. руб./ чел. | 104 | 72 | 131 | 69,2 | 181,9 | 126,0 | |||||
| Рентабельность, % | 6,3 | 4,7 | 8,1 | - | - | - | |||||
Данные таблицы свидетельствуют о заметном влиянии мирового экономического кризиса на ОВО «ВЗТДиН». Так в 2008 году предприятия серьёзно ухудшило своё экономическое положение. Снизился физический объём производства на 19,8 % по сравнению с показателем 2007 года. А по сравнению с 2006 годом падение производства составило 36,7 %.