5.анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
Общая сумма прибыли увеличилась фактически на 996,5 тыс. руб. (или на 0,79 %) и составила 126477,93 тыс. руб.
Положительная динамика показателей прибыли и рентабельности благоприятна для предприятия.
Таким образом, на данном предприятии, для устранения выявленных недостатков и стабилизации финансового состояния предприятию необходимо:
- Увеличить собственные оборотные средства;
- Снизить текущие финансовые затраты.
Для увеличения собственного оборотного капитала можно рекомендовать:
• Нарастить собственный капитал (увеличением резервов с помощью контроля затрат, т.е. снижение затрат, в частности переменных, путем их контроля и сравнения с плановыми показателями); агрессивной
коммерческой политикой (увеличение количества покупателей, повышением конкурентоспособности продукции).
• Уменьшение вложения средств во внеоборотных активах (сохраняя или увеличивая активную часть основных средств, продать неиспользуемые
средства и пр.). Так в стоимости ОПФ 60% - стоимость ВНА и лишь 40% -
оборотных средств. Так снизив процент содержания ВНА в стоимости
ОПФ (пусть до 40% процентов), тем самым увеличив стоимость оборотных
средств, мы получаем резерв увеличения оборотных средств на сумму -4397
тыс. руб., которые можно как пустить в производство, увеличив объем
оборотных средств, так и пустить на увеличение собственного капитала.
Снизить текущие финансовые затраты можно следующими путями:
• Оптимизировать запасы предприятия. Так доведя до плановых показателей величину запасов материальных ресурсов (увеличив по материалу X и снизив по материалам Y, Z, V), тем самым снизить величину материальных
затрат на предприятие может получить прибыль равную – 127934,43
тыс. руб. ( 143787,5- (15037,07 - 816).
• Оптимизировать величину затрат по каждой статье расходов за счет
конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда - увеличив продолжительность трудового дня до 6,5 ч. и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии.
Экономию затрат по оплате труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно будет рассчитать путем умножения разности между трудоемкостью изделий до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на количество планируемых изделий. Так снизив трудоемкость изделий, за счет разумного сокращения аппарата управления и увеличения числа основных рабочих, можно снизить общие затраты на - 816тыс.руб. (2739-1923).
Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции (отчисления в фонд социальной защиты населения, фонд занятости и др.). Подсчитанный резерв составил 290,49.py6. (975,08 – 684,59).
Резерв снижения материальных затрат на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий составил 38 тыс. py6.
Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, консервации, передачи в долгосрочную аренду и списания полученных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования.
Таким образом, общий резерв себестоимости составил: 1823,48 тыс. руб. (15037,07 – 13213,59).
В настоящее время, предприятие старается работать стабильно, при этом наблюдается увеличение объемов производства продукции, валовой выручки по сравнению с предыдущим годом, предприятие рентабельно. Анализ показал, что у предприятия есть реальные шансы укреплять и в дальнейшем свое экономическое и финансовое состояние.
Объем производства продукции, цена продукта и затраты на производство продукции находится в определенной зависимости друг от друга. Поэтому получение максимальной прибыли, возможно, при определенных сочетаниях между этими величинами. При принятии решения, нацеленных на увеличение прибыли предприятия, необходимо учитывать предполагаемые величины предельного дохода и предельных издержек (плановых). Применение плановых показателей при анализе показало, что у предприятия имеются возможности увеличить прибыль на 996,5 тыс. руб. При этом необходимо снизить цену реализации продукции (В и D) и объем реализации увеличится.
1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П.Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2004.
2. Бочаров В.В. Финансовый анализ – СПб.: Питер, 2003.
3. Балабанов И.Г. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 1998.
4. Грузинов В.Д., Грибов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. Практикум. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.
6. Зайцев Н.Л. Экономика предприятия. Курс лекций. Москва – Новосибирск, 1999.
7. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: ДИС, 1994.
8. КЭАХД: учеб./Л.Т.Гиляровская.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007
9. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.:Финансы и статистика, 2005.
10. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 1995-1998.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2006.
12. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. – 12-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2006.
13. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
14. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. – Ростов-на-Дону, Издательство «Феникс», 1998.
15. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: Дашков и Ко , 2006.