В таблице «Объем продаж, прибыль и рентабельность» (см. табл. 4.) на основании планируемого объема продаж, издержек производства, налоговых отчислений формируется балансовая прибыль, налоги из прибыли, чистая прибыль и рентабельность.
Таблица 4.
Объем продаж, прибыль и рентабельность (тыс. руб.)
| Показатели | Месяцы (1 год) | |||||
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| 1 Объем продаж | 16005 | 32011 | 32011 | 32011 | 32011 | |
| 2.Производственные издержки. | 15163 | 22321 | 22289 | 22202 | 21857 | |
| 3.Налоги и прочие платежи | 624 | 1248 | 1248 | 1248 | 1248 | |
| 4.Балансовая прибыль. | 108 | 8609 | 8644 | 8750 | 9095 | |
| 5. Налоги из прибыли | 25,92 | 2066,34 | 2074,6 | 2100 | 2182,9 | |
| 6. Чистая прибыль. | 79 | 6393 | 6419 | 6497 | 6754 | |
| 7. Рентабельность, % | 0,5 | 24,9 | 25 | 25,5 | 26,7 | |
Далее идет экономическое обоснование эффективности инновационного проекта.
3. Методика оценки эффективности инноваций.
В системе управления инновационными проектами оценка эффективности инновационных проектов представляет один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем периоде. Эта объективность и всесторонность оценки инновационного проекта в значительной мере определяется использованием современных методов ее проведения. Эти методы формируются на оценке различных показателей.
ОАО «Связьинвест» при разработке бизнес-плана на организацию производства системы ПС-60 при обосновании эффективности воспользовались статическим методом.
Расчет производился из следующих данных:
Инвестиционный капитал – 108 млн. руб.
Нормативный срок возврата капитал – 3 года.
Срок жизни проекта – 6 лет.
Ожидаемая прибыль по годам в долл. США – 26.1, 81.05, 81.05, 44.3, 33.05, 21.6 (Ликвидационная стоимость).
Среднегодовая амортизация – 6.6 млн. руб.
Исходя из этих данных, были рассчитаны следующие показатели эффективности
1. Чистая общая прибыль – разность между результатом от внедрения инновационного проекта и затратами.
ЧПо=Рt – Зt, где
Р – результат от внедрения инновации;
З – затраты, связанные с реализацией инновационного проекта;
t – номер года.
ЧПо=287.15 млн. руб.
2. Чистая прибыль средняя.
ЧПс =åЧПо / t, где
t – количество лет
ЧПс =287.15/6=47.85 млн. руб.
3. Рентабельность инвестиций
Rи = ЧПс /К*100, где
К – объем инвестиций
Rи = 47.85/108*100=44,3%
4. Срок окупаемости (статический)
Т.с. = К/ (ЧПс +Ам), где
Ам – сумма амортизационных отчислений
Т.с. = 108/(47.85+6.6)=1,9 лет.
Исходя из этих показателей, инновационный проект по организации производства системы электропитания ПС-60 является эффективным, поскольку достаточно высокая рентабельность инвестиций (44,3%), небольшой срок окупаемости 1,9 лет (при заданном нормативном - 3 года)
Однако статический метод не всегда отображает реальную картину, т.к. не учитывает временной стоимости денег. На эффективность инновационного проекта большое влияние оказывают инфляционные процессы, происходящие в экономике. Поэтому, целесообразнее использовать при оценке эффективности инновационного проекта динамический метод, который основан на дисконтировании.
Проанализировав существующую практику бизнес-планирования инноваций на предприятии ОАО «Связьинвест» можно выделить следующее:
⋆при оценке целесообразности инвестиций в инновации предпочтительнее использовать динамический метод, который учитывает фактор времени и наиболее объективно отражает показатели эффективности инновационного проекта. Использование динамического метода особенно актуально в условиях инфляции;
⋆основные разделы бизнес-плана на предприятии (методология ЮНИДО) и утвержденные 31.03.99г. Министерством экономики РБ, сходны, однако по методологии ЮНИДО их количество значительно меньше, за счет объединения нескольких разделов в один. Так, например, в Рекомендациях выделяют следующие разделы: производственный план, организационный план, план реализации проекта, а по методологии ЮНИДО данная информация предоставляется в разрезе раздела «Производственный план»;
⋆при выборе новых сегментов рынка предприятию необходимо проводить анализ конкурентов на данном рынке: изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя. Особое внимание следует уделить выявлению потенциальных конкурентов;
⋆при планировании графика реализации проекта предприятие использует графики Ганта, однако, в них отображаются только временные показатели реализации проекта. Целесообразнее было бы сочетать данный графический метод с методом ПЕРТ-затраты, который позволяет на основе экспертных оценок определить стоимость планируемых работ и оптимизировать график по времени и затратам.
ЛИТЕРАТУРА
1. Абрютина М.С, Грачев А. В. Анализ инновационной деятельности предприятия.: Учеб. практ. пособие. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 256 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Вышэйшая школа, 2004. – 400 с.
3. Анализ и обоснование инновационных решений / Б. И. Майданчик, М. Г. Карпунин, Я. Г. Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 2005 -126 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 415 с.