Оглавление.
Введение.
1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.
2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший прин цип стратегического антикризисного управления
3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фир мы
Заключение.
Список использованной литературы.
Введение.
В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были акту альными, но даже не упоминались. В стране господствовала офи циальная установка относительно пропорционального и плано мерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в про мышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие це ны на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает та кой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.
В условиях проведения радикальных рыночных реформ в Рос сии проблемы антикризисного управления приоб рели особую актуальность.
Во-первых, в условиях рыночно капита листического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере про движения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удель ный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных пред приятий (банкротов по существу) значительно больше, так как мно гие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.
Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.
1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.
Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на практи ке? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — систе ма мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно гово рить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управле ние применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.
Таким образом, антикризисное управление — это:
• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
• познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це лью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;
• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвраще ния ее несостоятельности;
• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оператив ный контроллинг;
• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступивше го кризиса и вывода из него фирмы;
• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Совершенно ясно, что действие механизма возникновения кризисного состоя ния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.
Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, уда лось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигна лов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.
2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший прин цип стратегического антикризисного управления
Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные ис ходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим прин ципом стратегического антикризисного управления является состояние постоян ного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.
Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ).
Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими це почками.
Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла кон курентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы — понятия разные.
Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы
| Факторы внешней среды,определяющие условияфункционирования фирмы | Сигналы о возникновении исходных экономическихявлений, запускающих механизм изменения состоянияфирмы | ||
| Агрегиро-ванные1. | Детализирова-нные2. | сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы3. | |
| Параметрыспроса | Величина спроса | Падение величины спроса на товары фирмы; роствеличины спроса на аналогичные товары конкурентовУсиление колебаний в спросе и прибылях от продажитоваров фирмыУсиление колебаний в спросе и прибылях от продажитоваров фирмы. | |
| Стабильностьспроса | |||
| Требованияпокупате лей ккачеству товаров фирмы | Нарастание спроса на товары, превышающие стандартыкачества | ||
| Эластичностьспроса | Усиление эластичности спроса на товары фирмы | ||
| Разнообразие(сегмен тация)потребителейтоваров фирмы | Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачиваетсяинтерес к товарам фирмы | ||
| ЭкономическийПотенциалпокупателей | Снижение покупательной способностинаселения | ||
| 2..Параметрыфакторов | Конъюнктурарынковсырьевых иматериаль ныхресурсов | Сокращение предложения сырьевых и материальныхресурсов; рост цен на сырье и материалы | |
| КонъюнктураРынковТрудовыхресурсов | Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов;рост уровня оплаты труда в связи с инфля цией | ||
| КонъюнктураРынковФинансовыхресурсов | Повышение процентных ставок по кредитам коммерческихбанков; падение курса собственных акций фирмы;прекращение субсидий из фондов благотворительныхорганизации | ||
| Развитиеинновацион ной деятельности | Рост стоимости лицензий на использование изобретений иоткрытий; ужесточение условий получения грантов игосударственных заказов на НИОКР | ||
| Конъюнктурарынков средств производства | Сокращение предложения средств производ ства; рост ценна средства производства | ||
| 3. Параметрыродственных иподдерживаю-щих отраслей | ИзменениеПотенциалаРодственныхотраслей | Свертывание производства родственных отраслей;переориентация родственных отраслей на новуютехнологию | |
| Производственная инфраструктуратоваров фирмы | Стагнация научно-технического экономи ческогопотенциала отраслей; внешней инфраструктуры | ||
| Социальнаяинфра структура | Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры | ||
| Использованиедости жений,полученных вродственныхотраслях | Неприемлемость достижений родственных отраслей дляцелей фирмы; недоступность достижений ввиду высокойстоимости | ||
| 4. Параметры конкурентнойсреды | Соперничествомеждусуществующими конкурирующимисистемами | Конкурентный статус фирмы конкурента существенноповысился; число конкурирующих фирм существенновозросло; ценовая война началась | |
| Конкурентныесилы, возника-ющие вследствиеугрозы состороны товаров-заменителей | «Потолок цен» создаваемый товаром-заменителем, суще-ственно снижает потен циальную прибыль; покупателиохотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду егодешевизны | ||
| Конкурентныесилы,возникающиевслед ствиеугрозыпоявления новыхконкурентов | Барьер для входа на рынок практически отсутствует;фирмы, функционирующие на рынке, проявляютлояльность к новым конкурен там | ||
| Конкурентныесилы, возника-ющие вслед ствие экономических возмож-ностей иторговыхспособно стейпоставщиков | Экономический потенциал поставщиков высок ввидусущественной доли затрат на их продукцию в издержкахпокупателя; поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей; субъекты монополии | ||
| 5.Деятельностьгосударственных властныхструктур | Налоговаяполитика | Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот стоваров фирмы; введение новых налогов; введениеналоговых льгот на субституты | |
| Кредитно-денежнаяполитика | Повышение учетной ставки Центральногобанка; неблагоприятное изменение валютного курса рубля;жесткая политика финансовой стабилизации | ||
| Таможеннаяполитика | Неблагоприятное изменение экспортных и импортныхтаможенных пошлин | ||
| Правовая среда | Изменчивое гражданское и коммерческоезаконодательство; введение разрешительного порядка | ||
| Политика цен идоходов | Введен контроль за ценами; введено налогообложение,стимулирующее снижение доходов в зависимости отдинамики цен | ||
| 6. Случайныеявления | Форс-мажорные обстоятельства | Стихийные бедствия и т. п. | |
| ВнешняяПолитикаИностранныхгосударств —партнеров побизнесу | Случайна и нестабильна; надежность инвестиций негарантируется | ||
| Научно-технические | Новые изобретения и т. п. | ||
Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества по зволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.