Анализ организации основного производства (стр. 12 из 19)
Существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров на предприятии (см. табл.2.15).
Таблица 2.15. Движение кадров на предприятии за 2005-2006 г.г.
| № п/п | Показатели | Ед. изм. | Базисн. 2005 г. | Отчетн. 2006 г. | Отклонение |
| 1 | Среднесписочная численность всего, | Чел. | 4196 | 4198 | +2 |
| 2 | В том числе рабочих | Чел. | 3508 | 3508 | 0 |
| 3 | Принято на работу, всего | Чел. | 173 | 157 | -16 |
| 4 | В том числе рабочих | Чел. | 169 | 155 | -14 |
| 5 | Уволено с работы всего | Чел. | 171 | 150 | -21 |
| 6 | В том числе рабочих | Чел. | 169 | 149 | -20 |
| 7 | Уволено по причинам текучести, всего | Чел. | 170 | 144 | -34 |
| 8 | В том числе рабочих | Чел. | 169 | 139 | -30 |
| 9 | Коэффициент приема кадров - всего (стр.3: стр.1) | 0,041 | 0,037 | Снизился на 0,004 | |
| 10 | В том числе рабочих (стр.4: стр.2) | 0,04 | 0,036 | Снизился на 0,004 | |
| 11 | Коэффициент выбытия кадров - всего (стр.5: стр.1) | 0,04 | 0,03 | Снизился на 0,01 | |
| 12 | В том числе рабочих (стр.6: стр.2) | 0,048 | 0,042 | Снизился на 0,006 | |
| 13 | Коэффициент оборота кадров - всего ( (стр.3+стр.5): стр.1) | 0,08 | 0,073 | Снизился на 0,007 | |
| 14 | В том числе рабочих ( (стр.4+стр.6): стр.2) | 0,096 | 0,086 | Снизился на 0,01 | |
| 15 | Коэффициент текучести кадров - всего (стр.7: стр.1) | 0,04 | 0,03 | Снизилась на 0,01 | |
| 16 | В том числе рабочих (стр.8: стр.2) | 0,048 | 0,039 | Снизилась на 0,009 |
Итак, видно, что за анализируемые года движения кадров были незначительные. Общий прирост среднесписочной численности составил всего 2 человека. Наблюдается некоторое снижение коэффициентов оборота и текучести кадров. В целом картина по кадрам стабильная.
Анализ использования рабочего времени проводится по следующим направлениям:
целодневное использование рабочего времени;
внутрисменное использование рабочего времени.
Таблица 2.16. Годовой баланс рабочего времени 1 рабочего (за 2006 год)
| № п/п | Фонд рабочего времени и предусмотренные потери | План | Факт | Отклонения (%) |
| 1 | Календарный фонд рабочего времени | 365 | 365 | |
| 2 | Количество выходных и праздничных дней | 111 | 111 | |
| 3 | Номинальный фонд рабочего времени | 254 | 254 | |
| 4 | Отпуск, предусмотренный ТК РФ | 30 | 30 | |
| 5 | Число рабочих дней | 223 | 223 | |
| 6 | Целодневные потери: | 15,5 | 20,8 | +34,2 |
| 7 | а) по нарушению трудовой дисциплины | 0 | 1 | +100,00 |
| 8 | б) по болезни | 7 | 9 | +28,50 |
| 9 | в) простои | 2 | 3 | +50,00 |
| 10 | г) непроизводственные потери | 1,5 | 1,8 | +20,00 |
| 11 | д) невыходы с разрешения администрации | 5 | 5 | |
| 12 | Явочное время (эффективный фонд рабочего | |||
| времени) одного рабочего | 207,5 | 202,2 | -2,5 |
Анализируя годовой баланс рабочего времени 1 рабочего АВА (см табл.2.16), видно, что эффективный фонд рабочего времени сократился на 2,5%. Это произошло, прежде всего, за счет увеличения целодневных потерь на 34,2%, чем планировалось. Основными причинами целодневных потерь на предприятии являются простои, связанные с несвоевременными поставками материала, и поломкой оборудования. Причиной непроизводственных потерь является исправление брака, а также работы, не предусмотренных заданием. Также видно, что большое значение играет человеческий фактор. Так, потери по болезни составляют почти на 30% больше запланированного. Также имеют место нарушения трудовой дисциплины.
Удельный вес потерь в общем, номинальном фонде времени 6,1% (плановый) и 8,18% (фактический).
Интегральный коэффициент использования рабочего времени 90,6%. - что не достаточно эффективно.
Эффективность внутрисменного использования рабочего времени определяется по данным фотографии рабочего дня (см. Приложение 4), на основе которых составляется внутрисменный баланс рабочего времени (см. табл.2.17)
Таблица 2.17. Внутрисменный баланс рабочего времени гибщика 5 разряда
| № п/п | Категория затрат рабочего времени | Факт | Отклонение (+,-) | Нормативное значение | |||
| Мин | % | Мин. | % | Мин | % | ||
| ] | ПЗ | 45 | 9,37 | +25 | +5,2 | 20 | 4,10 |
| 2 | ОП | 381 | 79,3 | -26 | -5,4 | 407 | 84,70 |
| 3 | ОБС | 12 | 2,5 | -8,3 | -1,7 | 20,3 | 4,2 |
| 4 | ОТЛ | 40 | 8,3 | +7,5 | +1,5 | 32,5 | 6,7 |
| 5 | НТД | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | |
| 6 | ПОТ | 2 | 0,4 | +2 | -0,42 | 0 | |
| 7 | НР | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | |
| Итого | 480 | 100,00 | 0 | 0,00 | 480 | 100 | |
Коэффициент использования рабочего времени:
, (2.5)где ТСМ - продолжительность смены, мин;
ТОП - фактическое оперативное время, мин;
ТОБ, ТПТ, ТПЗ - соответственно фактические затраты: времени на обслуживание рабочего места; на перерывы, предусмотренные технологией; подготовительно-заключительного времени, мин;
ТОТЛ - время на отдых и личные надобности по нормативу, мин.
Коэффициент использования рабочего времени КИР= 99,58%
Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам:
, (2.6)
где ТПОТ - время потерь по организационно-техническим причинам, мин.
Коэффициент потерь рабочего времени КП = 0,42.%
Возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени:
, (2.7)
где ТОП (Ф) - фактические затраты оперативного времени, мин.
Возможный рост ПТ за счет рационализации структуры баланса рабочего времени равен 2,49%.
Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени:
, (2.8)
где ТОП (Ф) и ТОП (Н) - соответственно нормативные и фактические затраты оперативного времени, мин.
Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени составит 6,8%.
Коэффициент возможного уплотнения рабочего дня равен:
КВУП = (ОПН - ОПФ) /ТСМ= (407-381) /480=0,0541. (2.9)
Как видно из баланса рабочее время используется эффективно: всего 2 минуты составляют его потери по организационно-техническим причинам.
Таким образом, проанализировав использование рабочего времени, можно сделать вывод:
внутрисменное рабочее время используется довольно эффективно целосменные потери рабочего времени возникают по нарушению трудовой дисциплины, из-за простоев.
Следовательно, необходимо решить проблему с прогулами, также улучшить ситуацию по снабжению материалами, снизить возможность поломок оборудования. Также нужно улучшить организацию технологического процесса, дабы предотвратить выпуск бракованной продукции.
Эффективность использования персонала во многом определяется его производительностью труда. Наиболее универсальным и обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одним работающим, которая равна произведению следующих факторов: доли рабочих в общей численности персонала (УД), количества рабочих дней в году (Д), продолжительности рабочего дня (П) и среднечасовой выработки одного рабочего (Вч).
Вг=УД*Д*П*Вч (2.10)
На основе данных текущего и статистического учета была проанализирована динамика производительности работающих за 2002 - 2004 годы.
Таблица 2.18. Исходные данные для факторного анализа производительности труда
| №п/п | Показатель | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. |  Отклонение2006г2004 г 2005г |
| 1 | Объем реализации, тыс. руб. | 4 431 671 | 5 972 231 | 6 301 148 | 1869477 328917 |
| 2 | Среднесписочная численность работающих, чел. в т. ч. | 3587 | 4196 | 4198 | 611 2 |
| 3 | Рабочих, чел. | 2901 | 3508 | 3508 | 607 0 |
| 4 | Доля рабочих в общей численности персонала. УД | 0,808 | 0,836 | 0,835 | 0,027 - 0,001 |
| 5 | Отработано дней одним рабочим за год, дней. - Д | 223 | 223,06 | 222,56 | -0,44 - 0,5 |
| 6 | Продолжительность рабочего дня, ч. | 7,8 | 7,8 | 7,8 | 0 0 |
| 7 | Среднегодовая выработка:1 работающего, тыс. руб.1 рабочего, тыс. руб | 12351527,6 | 14231702,4 | 15011796,2 | 266 78268,6 93,8 |
| 8 | Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб. | 6,85 | 7,63 | 8,07 | 1,22 0,44 |
| 9 | Среднечасовая выработка рабочего, руб. - Вч | 0,87 | 0,97 | 1,03 | 0,16 0,06 |
Исходя из данных таблицы 2.18 видно, что в 2005 г. выработка увеличилась соответственно: среднегодовая на 266 тыс. руб, среднедневная - на 1,22 тыс. руб, а среднечасовая - на 0,16 тыс. руб. Также и в 2006 году наблюдается рост выработки.
Рассчитаем влияние различных факторов в 2006 году.