Технико экономический анализ предприятия (стр. 4 из 8)

2.1. Анализ показателей производственной деятельности предприятия

Анализ динамики объема реализации продукции и структурных сдвигов в ассортименте модно проводить методом сравнения, при этом целесообразно провести расчет следующих показателей:

- абсолютный прирост объема производства (3.7)

где Vфакт - фактический объем реализации услуг или продукции, стоимостном или натуральном выражении;

Vплан - плановый объем реализации услуг или продукции, в стоимостном или натуральном выражении

- темп роста (3.8)

- темп прироста (3.9)

Для наглядности рассчитанные показатели рекомендуется оформить таблицу

Таблица 2

Динамика объема производства продукции за анализируемый период

годы	Объем реализации, т.р.	Абсолютный прирост, т.р.		Темп роста, %		Темп прироста, %		Значение 1 % прироста , т.р.
		пред	базис	пред	базис	пред	базис	пред	базис
1
2
3

В ходе анализа необходимо сделать выводы о динамике объема реализации продукции за анализируемый период, дать четкое обоснование выявленным отклонениям, выявить их причины.

Для наглядного отображения динамики объема реализации продукции рекомендуется использовать:

- диаграммы изменения абсолютного прироста объема реализации

- графики изменения объема продукции и услуг в процентах к базисному году и т.д.

Необходимо провести исследование за ряд лет по изменению объема реализации продукции по ассортименту, проанализировать структурные сдвиги в производстве и реализации, рассчитать влияние сезонности на трудовые и технико-экономические показатели и т.д.

При необходимости (если таком вид анализа обусловлен темой проекта) анализ структурных сдвигов в производстве можно построить на определении изменения количества заказов с различным уровнем цен. Данные для анализа целесообразно свести в таблицу.

Таблица 3

Данные для анализа структурных сдвигов в производстве

№/П	Наименование показателей	Величина показателей		Отклонения
		предыд. год	отчетн. год	абсолют.	%
I.	Объем реализации услуг тыс. руб.
2.	Количество реализованных заказов шт.
3.	Средняя цена 1 заказа, (1:2) руб.

В ходе анализа необходимо показать, как на объем производства повлияло увеличение (снижение) количества заказов, какова динамика средней цены заказа и каково ее влияние на объем производства, чем вызвано изменение средней цены заказа.

Условием выполнения заданного объема производства является равномерная работа предприятия в течение месяца, декады, дня.

Анализ равномерности работы предприятия включает оценку выполнения планового задания по объему выпуска и реализации услуг и продукции, оценку равномерности загрузки производства по фактическому распределению объема выпуска или реализации услуг или продукции в течение смены, дня, недели, декады, месяца. Наиболее целесообразно при этом месячный план разбить по декадам и определить отклонение фактического объема от планового.

Для характеристики ритмичной работы предприятия рассчитывают коэффициент равномерности (3.10)

где ΔО - величина недовыполнения плана по объему реализации услуг и продукции в абсолютных величинах (натуральных, трудовых, стоимостных) в отдельные периоды времени (дня,недели, декады).

Опл - плановый объем реализации услуг и продукции за анализируемый период в соответствующих единицах изменения

Если на исследуемом предприятии неярко выражены сезонные колебания ( (Rv≤0,05), то анализ показателей сезонности делать не обязательно . Если предприятие подвержено значительным сезонным колебаниям, то необходимо провести глубокий анализ сложившейся ситуации.

Основным показателем для анализа сезонности является коэффициент сезонности который рассчитывается на основе отчетных данных предприятия за анализируемый период (желательно за 3 года)по формуле (3.11)

где Омесi- объем реализации бытовых услуг в i-м месяце, т.р.;

Оср.мес - среднемесячный объем реализации услуг (т.р.), рассчитанный: (3.12)

где Огод - годовой объем реализации услуг

Расчеты отражают графически в виде "сезонной волны".

Кроме того рассчитывают - размах вариации.(3.13)

где К сезmax- максимальный коэффициент сезонности за год;

К сезmin - минимальный коэффициент сезонности за год;

-

среднее линейное отклонение (3.14)

где К сезi - коэффициент сезонности за i-ыи месяц;

Кср сез - среднегодовой коэффициент сезонности;

i - количество месяцев

-

среднее квадратическое отклонение (3.15)

- коэффициент вариации ( %) (3.16)

Возможный дополнительный прирост объема реализации продукции или услуг при сглаживании сезонных колебаний спроса можно определить исходя из максимальной месячной загрузки предприятия ( см. таблицу 4).

Таблица 4

Прирост объема реализации продукции при сглаживании сезонных колебаний

Вид продукции		Максимальное количество реализованных заказов, шт.		Фактически реализовано за год, шт.	Отклонениегр 02 - гр 03	Средняя стоимость 1 заказаруб.	дополнительная реализация, руб.гр 04 х гр 05
		за месяц	за год ( гр 01 х 12 )
А	01		02	03	04	05	06

Анализ показателей производственной деятельности должен заканчиваться общими выводами с выявлением факторов и причин, влияющих на анализируемые показатели.

2.2. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов

В зависимости от темы дипломного проектирования дипломным заданием студенту определяется глубина изложения материала, его место среди прочих вопросов темы, влияние на конечные результаты исследования.

Анализ использования трудовых ресурсов целесообразно проводить по направлениям:

- анализ обеспеченности предприятия трудовым ресурсами;

- анализ численности и состава рабочей силы.

- анализ движения кадров;

- анализ специальных форм занятости кадров;

- оценку количественного состава рабочей силы.

Данные для анализа обеспеченности предприятия рабочей силой целесообразно оформить в таблицу.

Таблица 5

Обеспеченность предприятия рабочей силой

Категории работающих	Среднесписочная численность, чел						Изменение среднесписочной численности по сравнению с прошлым годом, чел. (+,-)
	прошлый год	Отчетный год
		по плану	по отчету	с пересчетом на % выполнения плана	отклонения от плана	% обеспеченности раб. силой
А	01	02	03	04	05	06	07
Рабочие:в.т.ч. основные:-вспомогательные- ученики
Служащие:в.т.ч.-руководители-специалисты-технические исполнители
ВСЕГО
Объем реализации продукции

В ходе анализа необходимо объяснить причины изменения численности по категориям работающих.