| Чистая продукция | = | Объем продаж | - | Материальные затраты | - | Амортизация |
Условно-чистая продукция - вновь созданная стоимость, но с учетом амортизационных отчислений.
Производственная мощность предприятия - максимально возможный выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг) за единицу времени в натуральном выражении в установленных производственной программой номенклатуре и ассортименте при полном использовании производственного оборудования, применении передовой технологии, современной организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции. Факторы, определяющие производственную мощность:
· Количество и производительность оборудования;
· Качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа;
· Степень прогрессивности техники и технологии производства;
· Качество сырья, материалов, своевременность их поставок;
· Уровень специализации предприятия;
· Уровень организации производства и труда;
· Фонд времени работы оборудования
Классификация производственных мощностей
| Теоретическая (проектная) мощность | Характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства. |
| Максимальная мощность | Теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода при обычном составе освоенной продукции, без ограничений со стороны факторов труда и материалов, при возможности увеличения смен и рабочих дней, а также использовании только установленного оборудования, готового к работе. |
| Экономическая мощность | Предел производства, который предприятию невыгодно превышать из-за большого роста изержек производства или каких-либо иных причин. |
| Практическая мощность | Наивысший объем выпуска продукции, который может быть достигнут на предприятии в реальных условиях работы. В большинстве случаев практическая производственная мощность совпадает с экономической. |
Производственная структура предприятия
– состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства. Главными элементами производственной структуры предприятия считаются рабочие места, участки ,цехи.
Рабочее место – неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции или группы операций
Рабочее место может быть простым и комплексным: Простое(один работник занят использованием конкретного оборудования) Комплексное(обслуживается группой людей с определенным разграничением функций)
стационарным и подвижным: Стационарное (расположено на закрепленной производственной площадки), Подвижное(передвигается с соответствующим оборудованием), специализированным и универсальным.
Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам. Участок может быть Специализирующимся подетально(рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта), и Специализирующимся технологически (рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по выполнению одинаковых операций)
Цех – организационно обособленное подразделение, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющее определенные функции
В зависимости от специализации по типам организации цеха делятся на технологический (цех специализируется на выполнении однородных технологических операций), предметный (цех специализируется на изготовлении определенного изделия или его части) и смешанный. Цеха также делятся на основные(заготовительные, обрабатывающие и сборочные), вспомогательные(ремонтно-механический, инструментальный, электроремонтный, энергетический) и цеха побочного производства (производство товаров из отходов производства)
Факторы, влияющие на производственную структуру
Делятся на внутренние: -характер продукции и методы ее изготовления
-объем выпуска продукции и ее трудоемкость
-степень развития специализации и кооперации
и внешние: -уровень развития отраслевой науки
-особенность организации снабжения и сбыта в отрасли
-внешнеторговые связи
-региональные (обеспеченность коммуникациями)
Различают 3 типа промышленного производства: единичное, серийное и массовое.
| Фактор | Единичное | Серийное | Массовое |
| Номенклатура Повторяемость выпуска Применяемое оборудование Квалификация рабочих Себестоимость | Неограниченная Не повторяется Универсальное Высокая Высокая | Ограничена сериями Периодически повторяется Универсальное, частично-специальное Средняя Средняя | Одно или несколько изделий Постоянно повторяется Специальное Невысокая Низкая |
Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Организационная структура фирмы и её управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной. Преимуществами такой структуры можно назвать:
· Простое построение
· Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности
· Жесткое руководство органами управления
· Оперативность и точность управленческих решений
Недостатки:
· Затруднительные связи между инстанциями
· Концентрация власти в управляющей верхушке
· Сильная загрузка средних уровней управления
Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.
Например, рабочий в цехе получает поручения не от одного человека (мастера), а от нескольких штатных единиц, т.е. действует принцип многократной подчинённости. Поэтому такую организационную структуру называют многолинейной.
Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.
К преимуществам такой структуры можно отнести:
· Сокращение звеньев согласования
· Уменьшение дублирования работ
· Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней
· Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций
К недостаткам:
· Неоднозначное распределение ответственности
· Затруднённая коммуникация
· Длительная процедура принятия решений
· Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место
Функционально-линейная структура (штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.
Эти штабы могут:
· Ограничиваться центральными уровнями управления (штабы руководства);
· Находиться в нескольких уровнях управления;
· Образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления.