Стратегічне управління в умовах стратегічних змін (стр. 7 из 10)

2.4 ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ ТА КАНАЛИ ЇЇ РЕАЛІЗАЦІЇ

В літературі, під економічною ефективністю сільськогосподарської продукції розуміють відношення одержаних результатів до витрат засобів виробництва і живої праці.

Таблиця 2.11.

Динаміка економічної ефективності сільськогосподарського

виробництва ПСП “Роса”

Показники	2001	2002	2003	2003 р. в % до 2001р.
Припадає на 100га сільськогосподарських угідь:
основних виробничих фондів, грн.	39,82	41,15	48,79	122,53
вартості добрив, грн.	1,8	1,65	1,48	82,22
енергетичних потужностей, к. с.	166,41	174,17	160,83	96,65
Вироблено на 100га сільськогосподарських угідь:
молока, ц	90,28	102,45	_	_
м’яса всіх видів, ц	20,63	20,10	3,03	14,69
Вироблено на 100га ріллі, ц:
зерна	2343,32	946,94	297,49	12,69
насіння соняшника	209,09	506,31	424,32	202,94
свинини	8,84	8,38	2,83	32,05
Витрати праці в рослинництві на 1га ріллі, люд-год	64,9	37,8	63,46	97,78
Витрати праці в тваринництві на 1 ум. гол., люд-год	217,2	329,8	252,1	116,07
Одержано валової продукції на, грн.:
1га сільськогосподарських угідь	1,16	0,72	0,7	60,34
100 грн. виробничих фондів	292,48	174,79	180,24	61,62
100 грн. виробничих витрат	112,84	79,93	77,77	68,92
1середньорічного працівника	22,97	14,45	13,75	59,86
Норма прибутку, %	27,4	15,5	_	_

З даної таблиці видно, що у звітному році за рахунок значного скорочення виробництва продукції підприємство стало менш ефективне, ніж у попередні роки.

Кажучи про економічну ефективність сільськогосподарського виробництва, слід також розглянути і канали її реалізації.

Основними каналами реалізації продукції будь-якого підприємства є: експорт; реалізація згідно договорів заготівельним, переробним, торгівельним та іншим організаціям; поставки за міжгосподарською кооперацією; поставки по бартеру; реалізація на ринках, у власних магазинах, палатках та населенню. Продукція розподіляється також і внутрішньогосподарські потреби: створення основних і страхових насіннєвих і фуражних фондів; виділення для громадського харчування та у фонд допомоги; використання для переробки безпосередньо в підприємстві; використання для розрахунків по орендній платі за орендовану землю та майно; видача і продаж продукції працівникам відповідно до чинного в підприємстві положення про оплату праці.

Кажучи про реалізацію сільськогосподарських культур ПСП “Роса”, слід відмітити, що із загального валового збору культур протягом 2001-2003 років, близько 90-95% йде на продаж, в тому числі 2-5% - населенню через систему громадського харчування (включаючи продаж і видачу у рахунок оплати праці); 3-7% - видається пайовикам в рахунок орендної плати за землю та майнових паїв (часток); до 20% продукції господарство реалізує на ринки, через власні магазини, ларьки та палатки і від 60 до 80% реалізується за іншими каналами (комерційними структурами, підприємствами тощо). Але, в результаті значних скорочень валового збору, у ПСП ”Роса” у 2003 році розподіл по каналам реалізації також скоротився.

РОЗДІЛ 3

ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ШЛЯХОМ ВПРОВАДЖЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ

3.1 ДІАГНОСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ЗА ДОПОМОГОЮ АНАЛІЗУ ПОРТФЕЛЯ ПРОПОЗИЦІЙ

Матриця «зростання – частка ринку» Бостонською консалтинговою групою побудована в такий спосіб. Горизонтальна вісь показує частку ринку, що займає кожен продукт. Ця частка ринку виміряється обсягом аналогічної продукції, реалізованої конкурентом. Вертикальна вісь показує річний темп росту продукту даної галузі.

Таким чином, прослідкуємо як розвивається продукція ПСП “Роса”.

Таблиця 3.1.

Характеристика портфелю пропозицій ПСП “Роса”

Види продукції	Обсяг реалізації, тис. грн.		Частка ринку по району 2003 рік, %
	2002	2003	ПСП “Роса”	ТОВ “Агрофірма “Україна”
1.Зернові	1118	705,4	38	13
2.Соняшник	1710	910,6	32	10
3.Плоди	3	2,6	6	11
4.ВРХ	144	230,5	36	9
5.Свині	196	55,1	15	25
6.Вівці	6	46,7	8	13
7.Птиця	35	1,2	9	6

Сума 1952,1тис.грн.

Таблиця 3.2.

Вихідні дані для побудови матриці «зростання – частка ринку»

№ продукту Показник	1	2	3	4	5	6	7
Темп росту ринку	0,63	0,53	0,87	1,60	0,28	7,78	0,03
Відносна частка ринку	2,9	3,2	0,55	4,0	0,6	0,61	1,5
Частка продукції в загальному обсязі реалізації, %	36,1	46,6	0,13	11,8	2,8	2,4	0,06

З матриці «зростання – частка ринку» ми бачимо, що зернові та соняшник відносяться до “дійних корів” і повністю задовольняють ПСП “Роса” своїми обсягами продукції та прибутком. Перед підприємством стоїть тепер мета утримувати їх на даному рівні під жорстким контролем капіталовкладень.

У секторі “зірки” знаходиться ВРХ. Залишимо товар у даному секторі і будемо підтримувати на ринку за рахунок коштів, які призначені на плоди та свиней, щоб підтримувати й контролювати позиції та конкуренцію.

	6.
	3. 5.

1.0

ВЧР

Рис.3.2. Матриця «зростання – частка ринку»

“Знаки питання”: вівці. Їх продукція має незначну конкуренцію та високий темп росту ринку. Дана продукція користується у населення попитом (вовна), тому слід перевести їх до “зірок” за рахунок поліпшення якісних показників та, по можливості, зниження ціни.