Економіка підприємства 2 (стр. 7 из 11)

Статистичні данні та розрахунки показали, що в середньому на орендних підприємствах продуктивність праці вища на 60%, ніж на державних, а фондовіддача – у 2.5рази більша при значно нижчій фондоозброєності. Обстеження , що проводяться статистичними органами управління показують, що на 258 приватизованих малих підприємствах майже у половині приватизованих підприємствах значно підвищилася продуктивність праці без помітного зменшення кількості робочих місць, зросла середня заробітна плата, збільшилась кількість прибуткових підприємств, майже на 10% зменшилась кількість збиткових підприємств.

Враховуючи помітний вплив реформування власності на підвищення ефективності економіко-фінансової діяльності промислового підприємства, варто обґрунтувати і здійснити низьку заходів, що сприятимуть здійсненню приватизації підприємств і організацій в різних галузях народного господарства України.

- Перше – здійснення керованої державою приватизацію різними формами.

- Друге – використання таких методів приватизації, які утверджують приватну власність і одночасно зберігає колективні форми господарювання; здійснення перехід до об’єднання, де власність належить кожному.

- Трете – розвиток сучасного фондового ринку, якій відповідає світовим стандартам і має бути основним інструментом успішного вирішення всього комплексу завдань щодо роздержавлення, приватизації власності та її демократизації. Він стане головним засобом мобілізації нагромаджень інвестиційних ресурсів.

- Четверте – активізація захисту підприємств від їхнього руйнування в процесі приватизації як цілісних майнових комплексів у поєднанні з розумною реструктуризацією, що є необхідною передумовою приватизації.

- П’яте – розв’язання широкого комплексу проблем соціального захисту працюючих на об’єктах, що приватизуються.

- Шосте – забезпечення правових гарантій власникам приватизаційного об’єкта стосовно володіння, розпорядження і користування земельною ділянкою.

- Сьоме - створення правової бази , яка регулювала б постприватизаційну підтримку підприємств з боку держави.

Система управління може істотно впливати на ефективність господарської діяльності підприємства лише тоді, коли її належним чином адаптовано до ринкових умов господарювання. Існуючи системи управління підприємствами мають бути реструктуризовані у напрямку максимально можливого наближення до сучасних вимог ринкової економіки. Вдосконалення структура управління різними організаційно-господарськими утвореннями має передбачати створення в них управлінь аналізу та аудиту, маркетингових досліджень та зовнішньоекономічних зв’язків що показано на рисунку 3.2.

Рис. 3.2 Формування організаційних ринкових форм управління на промисловому підприємстві

Створеним відділам аналізу і аудиту варто зосереджувати зусилля на:

- постійному моніторингу руху матеріальних ресурсів, фінансових коштів та результатів діяльності виробничо-господарських одиниць і організації підприємства;

- аналітичній оцінці використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів або іншому організаційному об’єднанню виробничих та господарських одиниць в цілому;

- виявленні й аналізі кінцевих фінансово-економічних та виробничих результатів підприємницької діяльності з метою узагальнення і поширення передового досвіду господарювання;

- вивчення зарубіжного досвіду стратегічного та поточного управління діяльністю підприємства, діяльності окремих його елементів та ланок, які варто запозичити для вдосконалення власної системи господарювання;

Управління маркетингових досліджень та зовнішньоекономічних зв’язків мало виконувати такі функції:

- безперервний ситуаційний аналіз стану ринку, його сегментацію та визначення споживацького попиту на власну продукцію;

- ретельне вивчення основних конкурентів, визначення їх ринкової переваг і слабких сторін з метою формування власної гнучкої стратегії і тактики;

- вибір методів ціноутворення, враховуючи рівень якості та конкурентоспроможності пропонованої продукції;

- організація і здійснення дійової реклами, просування товарів на ринок; матеріальне стимулювання клієнтів;

- постійний пошук нових партнерів та іноземних інвесторів для спільної підприємницької діяльності; розробка і реалізація високоефективних міждержавних інноваційних та інших проектів.

Активізації та підвищенню ефективності підприємницької діяльності можуть сприяти створення представництв в інших країнах, які виявляють розширення існуючих та виявлення нових ринкових ніш; підготовка, укладання і сприяння реалізації торгово-економічних угод; інтенсифікація процесів просування товарів на ринок через різні форми реалізації.

Сучасні підприємці можуть ефективно господарювати лише за умови широкомасштабної комп’ютеризації чисельних виробничо-технологічних процесів, різноманітних господарсько – економічних операцій та обґрунтування управлінських рішень, а також оснащення робочих місць сучасними комунікаційними системами.

Визначальною та рушійною силою підприємницької діяльності залишаються кадри. Тому підготовка і постійне підвищення кваліфікації управлінських кадрів для підприємництва має винятково велике значення в існуючій системі господарювання.

3.2 Активізація інноваційно-інвестиційної діяльності для забезпечення ефективності діяльності підприємства

У сучасній системі господарювання визначальною стає інноваційно-інвестиційна діяльність, що може забезпечити підвищення ефективності діяльності промислового підприємства.

Інноваційною вважають діяльність, яка зумовлена результатами маркетингових досліджень та охоплює науково-технічні розробки, технічні, організаційні введення та інші нововведення , формування інвестиційної політики та стратегії, визначення інвестиційних ресурсів та реальне інвестування новинок і нововведень.

Новинки і нововведення за економічним призначенням відносять різноманітні методи господарського управління виробництвом та іншими сферами діяльності через реалізацію функцій прогнозування і планування, фінансування, ціноутворення, мотивації та оплати праці, оцінки результатів діяльності.

Для ТОВ ПРИМА прогнозування інвестиційної діяльності являє собою найбільш складний етап планування, який проходить ряд етапів:

- визначення загального періоду формування;

- формування стратегічних цілей фінансової діяльності;

- розробка інвестиційної політики;

- конкретизація показників інвестиційної діяльності за періодами реалізації.

Одним із напрямків інвестиційного проектування є розробка прогнозів формування інвестиційних ресурсів підприємства.

З проведеного аналізу загальної характеристики організаційно - фінансово – економічної діяльності можна зробити висновки, що підприємство здатне здійснювати інноваційну - інвестиційну діяльність, втілювати інновації, які зможуть забезпечувати ефективність використаних інвестицій.

Використання інновації дає можливість для підприємства:

1) економію заробітної плати;

2) економію енергоресурсів;

3) економію амортизаційних відрахувань;

4) підвищення коефіцієнта обороту поточних активів.

Але це обладнання комплекту збільшить витрати на:

1) додаткові амортизаційні відрахування;

2) електроенергію;

3) витрати на заробітну плату операторів.

Для підвищення якості виготовлення поліграфічної продукції ТОВ ПРИМА закуповується технологічна лінія – БКГ – 67 у ВАТ “Бердичівський машинобудівний завод “Прогрес”, яка забезпечує підвищення продуктивності праці, вартістю 50000 грн. з нормативним терміном використання 5 років або придбати аналог КF – 1000 виробництва чеської фірми “EMZET”.

При вибору технологічної лінії була зроблена оцінка конкурентноздатності за відповідними параметрами між технологічною лінією БКГ - 67 та КF – 1000.

Був застосований експертний метод оцінки конкурентноздатності. Розрахунок конкурентоспроможності виконувався за формулою

К = Ісп : Іеп (2.1 ),

де, Ісп – індекс споживчих параметрів;

Іеп – індекс економічних параметрів.

За умови К > 1 лінію можна вважати конкурентоспроможною.

Експерти виходячи із рівноважних коефіцієнтів визначили найбільш значимі параметри устаткування та вказали конкуруючу продукцію.

За двома групами порівняльних параметрів – технічними та економічними отримані були результати які зведені у таблиці 2.23.

Таблиця 3.1 Результати експертної оцінки щодо визначення конкурентоспроможності технологічної лінії

Параметр	Одиниця виміру	Значення параметру		Коефіцієнт вагомості і го параметру	Відносний параметр якості і –го параметру
БКГ-67 –Україна «Прогрес»	KF-1000 Чехія EMZET
1	2	3	4	5	6
Товщина паперу Обробка папіру Час одного циклу (в середньому) Маса обробки Габаритні розміри (площа) Оптова ціна	мм % хв. кг м.І тис. грн.	45 30 10-12 19000 9.82 50.0	32 30 20 9500 12.49 51.1	0.11 0.21 0.22 0.10 0.10 -	0.41 1.00 1.00 1.82 0.50 0.78 0.97

Оскільки К > 1, то найбільш привабливим є технологічна лінія БКГ – 67 заводу “Прогрес” по відношенню до зразка виробництва Чехії.

Використання інновації дає можливість для підприємства:

1) економію заробітної плати;

2) економію енергоресурсів;

3) економію амортизаційних відрахувань;

4) підвищення коефіцієнта обороту поточних активів.

Але ця технологічна лінія збільшить витрати на:

5) амортизаційні відрахування;

6) електроенергію;

7) витрати на заробітну плату ;

8) витати на оборотний капітал .