Основные методы и модели планирования и прогнозирования в условиях рынка (стр. 4 из 8)

1. Измерительная функция, т.е. с помощью цен измеряются относительные ценности ресурсов и товаров, результаты коммерческой деятельности фирмы.

2. Регулирующая функция – проявляется в движении, распределении ресурсов, товаров и услуг между экономическими субъектами.

3. Стимулирующая функция – проявляется в увеличении объема производства и увеличении объема потребления.

4. Ориентирующая функция – выражается в том, что отражает изменения спроса на те или иные товары в связи с изменением потребности и сигнализирует об этом производителям.

Ц = СИ (средние издержки) + СП (средняя прибыль) + НДС

Цена 2008 г. = 644,4 + 20% + 18% = 912,5 руб.

Цена 2009 г. = 674,5 + 20% + 18% = 955 руб.

Цена 2010 г. = 666,5 + 22% + 18% = 959,4 руб.

Вывод: как видно из представленных выше данных, средняя цена комплекта постельного белья по годам хотя и незначительно, но изменяется. В 2008 г. средняя цена комплекта составит 912,5 руб., в 2009 г. эта цифра увеличится примерно на 4,6%. Это связано с тем, что предприятие планирует: во-первых приобрести новое оборудование для наращивания производства, во – вторых увеличить бюджет рекламной компании, в – третьих повысить заработную плату работников предприятия всех категорий. Все вышеперечисленное повлечет за собой увеличение себестоимости продукции, а значит и ее цены. В 2010 г., как мы видим, ожидается небольшое увеличение цены, по причине снижения себестоимости продукции, и в то же время увеличения процента наценки.

Предприятие ООО «Лилия» предоставляет своим оптовым покупателям различные скидки. При покупке товара на сумму свыше 100000 руб. скидка будет составлять 3,5 %; свыше 150000 руб. – 5 %; от 200000 руб. и более предоставляется скидка 8 % и бесплатная доставка товара в пределах Краснодарского края.

2.4. Производственный план

Производственная программа предприятия - это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Производственная программа определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений организации, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п.

Производственная программа. Таб.2.5

№	Наименование месяца	2008 г. (кол-во ед.)	2009 г.	2010 г.
1.	Простыни
Январь Февраль Март		1500 шт. 1800 шт. 1400 шт.	1900 шт. 2100 шт.	2300 шт. 2500 шт.
Квартал 1		4700 шт.	5800 шт.	7000 шт.
Апрель Май Июнь		1500 шт. 2000 шт. 2250 шт.	1900 шт. 2300 шт. 2500 шт.	2200 шт. 2700 шт. 2950 шт.
Квартал 2		5750 шт.	6700 шт.	7850 шт.
Июль Август Сентябрь		2500 шт. 2450 шт. 2150 шт.	2800 шт. 2800 шт. 2400 шт.	3200 шт. 3200 шт. 2900 шт.
Квартал 3		7100 шт.	8000 шт.	9000 шт.
Октябрь Ноябрь Декабрь		1700 шт. 1700 шт. 1800 шт.	2000 шт. 2050 шт.	2500 шт. 2550 шт.
Квартал 4		5200 шт.	6150 шт.	7650 шт.
Итого за год		22750 шт.	26650 шт.	31500 шт.
2.	Пододеяльники
Январь Февраль Март		1500 шт. 1800 шт. 1400 шт.	1900 шт. 2100 шт.	2300 шт. 2500 шт.
Квартал 1		4700 шт.	5800 шт.	7000 шт.
Апрель Май Июнь		1500 шт. 2000 шт. 2250 шт.	1900 шт. 2300 шт. 2500 шт.	2200 шт. 2700 шт. 2950 шт.
Квартал 2		5750 шт.	6700 шт.	7850 шт.
Июль Август Сентябрь		2500 шт. 2450 шт. 2150 шт.	2800 шт. 2800 шт. 2400 шт.	3200 шт. 3200 шт. 2900 шт.
Квартал 3		7100 шт.	8000 шт.	9000 шт.
Октябрь Ноябрь Декабрь		1700 шт. 1700 шт. 1800 шт.	2000 шт. 2050 шт.	2500 шт. 2550 шт.
Квартал 4		5200 шт.	6150 шт.	7650 шт.
Итого за год		22750 шт.	26650 шт.	31500 шт.
3.	Наволочки
Январь Февраль Март		2300 шт. 2900 шт. 2100 шт.	3100 шт. 3600 шт.	3900 шт. 4300 шт.
Квартал 1		7300 шт.	9600 шт.	11600 шт.
Апрель Май Июнь		2300 шт. 3800 шт. 3900 шт.	3000 шт. 4000 шт. 4300 шт.	3800 шт. 4800 шт. 5300 шт.
Квартал 2		10000 шт.	11300 шт.	13900 шт.
Июль Август Сентябрь		4300 шт. 4200 шт. 3800 шт.	5000 шт. 5000 шт. 4800 шт.	5800 шт. 5800 шт. 5000 шт.
Квартал 3		12300 шт.	14800 шт.	16600 шт.
Октябрь Ноябрь Декабрь		2800 шт. 2800 шт. 2900 шт.	3400 шт. 3500 шт.	4100 шт. 4200 шт.
Квартал 4		8500 шт.	10500 шт.	12650 шт.
Итого за год		38100 шт.	46200 шт.	54750 шт.
Итого комплектов за год		22750 шт.	26650 шт.	31500 шт.

Вывод: Общая планируемая величина производства за 2008 год составляет 22750 комплектов белья, за 2009 год – 26650 комплектов ; за 2010 год - 31500 комплектов. Как мы видим, из года в год величина производства увеличивается, причем значительно. С 2008 г. по 2011 г. объемы производства планируется увеличить примерно на 38%. Это связано с тем, что предприятие в начале 2009 г. планирует приобрести дополнительное оборудование, что повлечет за собой увеличение рабочих мест, а значит наращивание объемов производства.

Экономические ресурсы – совокупность основных средств, нематериальных активов, прочих ценностей, денежных средств, находящихся в собственности фирмы и используемых для извлечения прибыли.

1. природные – потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества.

2. материальные – все созданные человеком средства производства, (которые, следовательно, сами являются результатом производства);

3. трудовые – население в трудоспособном возрасте.

4. финансовые – денежные средства, которые общество в состоянии выделить на организацию производства.