Организация оперативного контроля на предприятии (стр. 14 из 18)

С помощью сценарного планирования, при изменении величины операционного рычага мы выявили изменение операционная прибыли организации при полной загрузке производственных мощностей. Эффект от реализации предложений по организации оперативного контроллинга оценен в 48 755,246 тыс. руб.

Функционирование контроллинга в организации не регламентируется законодательством, поэтому основой для организации контроллинга в организации служат внутренние документы (учетная политика организации для целей бухгалтерского учета, учетная политика организации для⁴ целей контроллинга). Все же учетные аспекты контроллинга регулируются отчасти законами (ФЗ РФ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г. № 129-ФЗ, Приказ Минфина РФ «Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» от 29.07.98г. № 34Н, Приказ Минфина РФ «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению» от 31.10.2000г. № 94Н), а плановые аспекты контроллинга регулируются отраслевыми инструкциями. Поэтому нужно отметить, что внутренние документы необходимые для организации контроллинга не должны противоречить внешним, которые находятся на более высокой ступени иерархической последовательности нормативных правовых актов.

Таким образом, результаты исследования имеют практическую значимость для изучаемой организации. Результаты исследования были положены в основу построения системы оперативного контроллинга в организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. О бухгалтерском учете: федеральный закон РФ от 21.11.1996г., № 129-ФЗ

2. Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению: приказ Минфина РФ от 31.10.2000г., № 94Н

3. Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: приказ Минфина РФ от 29.07.98г., № 34Н

4. Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контроллинг: Учебное пособие.-М.: ДИС, 2006.-160 с.

5. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер.с англ./Под ред. Я.В.Соколова, И.А.Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2002

6. Дайле А. Практика контроллинга: Пер с нем./Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

7. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник/Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.

8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для вузов.- М.: Экономисть, 2003 .-618с.

9. Каплан Р.С., Нортон Д. П. Сбалансированая система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: "Олимп Бизнес", 2003.

10. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

11. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М: Аудит, ЮНИТИ, 2001.-279с.

12. Контроллинг: учебник / А.М.КарминсКий, С.Г.Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю.

13. Иванова; Под. ред. А.М.Карминского, С.Г.Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.

14. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем.— М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.—269 с.

15. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

16. Петренко С.Н. Контроллинг: Учебное пособие.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2004.-328 с.

17. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.-192 с.

18. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование.- М.: БИНОМ.-Лаборатория знаний, 2005.- 432с.

19. Фольмут X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер с нем./Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. -228с.

20. Хан Д., Хунгенберг X. Планирование и контроль: стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Под ред. О.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.:Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

21. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 464 с.

22. Шим Д.К., Сигел Д.Г.. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. -СПб.: Пергамент, 1998. -496 с. // www.natahaus.ru

23. Абашкин Ю, Янггурин А. Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии) // www.zhuk.net

24. Абрамова И. Как строить систему управленческого учета // www.consulting.ru

25. Абрамова И. Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в организациях: основные аспекты // Бухгалтер и компьютер.-2003.-№7.-www.buhcomp.ru

26. Анищенко А.В. Инструменты контроллинга для малых предприятий // www.elitarium.ru

27. Беляев Ю. Диагностика предприятия при внедрении контроллинга // www.tot.com.ua

28. Беспалов С, Арсеньев О. Методы формирования производственной себестоимости // Финансовый директор.-2006.-№4.- www.fd.ru

29. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор.-2003.-№2.- www.fd.ru

30. Бахрушина М.А. Документальное обеспечение управленческого учета // Налоги. Инвестиции. Капитал.- 2006.-№4-6.- www.mc.pirit.info.ru

31. Вихров А.А. Принципы разработки классификаторов затрат для систем управленческого учета и бюджетирования // www.rbsys.ru

32. Гиляровская Л. Белкин В. Контролинг как база обоснования и принятия управленческих решений // www.cima.ru

33. Гусева И. Алгоритм построения модели оперативного контроллинга // Проблемы теории и практики управления.-2007. -№8.- с.59-67

34. Ефремова А.А. Способы калькулирования себестоимости продукции // www.rbsys.ru

35. Истомина Е. Какой линейкой мерить СЭД // Директор ИС.-2007. -№02.-www.osp.ru

36. Карминский А., Жевага А. Информатизация контроллинга: практические решения // Контроллинг. Технологии управления. - 2002.-№ 4.- www.intelcont.ru

37. Королева Л.П. Оценка эффективности контроллинга // Управленческий учет.-2007.-№1.-с.35-46

38. Малышева Л. Какой контроллинг нужен предприятиям? // Директор ИС-2002. -№07-08.- www.osp.ru

39. Молвинский А. Построение финансовой структуры организации // www.fd.ru

40. Нестерова А.Т. Анализ отклонений - основной инструмент оценки деятельности предприятия // www.unn.ru

41. Петров М. Как подготовиться к выбору корпоративной информационной системы // Финансовый директор.-2002.-№3.- www.fd.ru

42. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия // Проблемы теории и практики управления.-2003. -№5.- www.uptp.ru

43. Сафаров А. «Правильный» контроллинг»: мнение практика // Управленческий учет. - 2006.-№ 1.- www.intelcont.ru

44. Сафаров А., Бабенкова Т. Учетная политика. Внутрифирменные стандарты управленческого учета // Управленческий учет.- 2006.-№5.-www.klerk.ru

45. Стрельник Е. Ю. Генезис концепции контроллинга в системе управления бизнесом // Вестник КГФЭИ.-2007.-№2(7).- с.56-58

46. Терехов А. Как оценить эффективность внедрения ERP-системы // Финансовый директор.-2003 .-№ 1.- www.fd.ru

47. Управление холдингом на основе концепции контроллинга // www.fd.ru

48. Шевченко Е. Контроллинг или Кто владеет информацией - владеет миром // Справочник экономиста.-2007.-май.- www.mtalev.ua

49. Экономический лоцман бизнес-морей // Экономика и жизнь.-2006.-№34.-www.ekonomika.ru

50. Экономический эффект внедрения системы «М-3» // www.m3system.ru

51. Аналитическая записка по системе производственного планирования на ОАО «КВЗ»

52. Учетная политика ОАО «КВЗ» на 2008 год

53. www.galaktika.ru

54. www.kazanhelicopters.ru

Сравнение различных вариантов организации контроллинговой деятельности на предприятии /12, с. 13 7-139/

Задачи службы контроллинга	Отдел контроллинга		Группа в составе ПЭО		Временная группа
	Плюсы (+)	Минусы (—)	Плюсы (+)	Минусы (—)	Плюсы (+)	Минусы (—)
1	2	3	4	5	6	7
1. Создание системы сбора оперативной информации	Сбор информации происходит быстро	Вторжение на территорию ПЭО (конфликт интересов ПЭО и отдела контроллинга)	Отсутствие конфликта интересов ПЭО и отдела контроллинга	Традиционное мышление сотрудников ПЭО может тормозить контроллинговую деятельность	Работа идет медленно, стимулируется только через приказы финансового директора
2. Аналитические отчеты по затратам для руководителей	Составление качественных полезных отчетов	Анализ ПЭО становится ненужным	Составление качественных полезных отчетов	Отсутствует альтернативная точка зрения, выводы — только со стороны ПЭО	Отчеты высокого качества, работает команда специалистов из разных отделов	Трудно спросить за сроки составления отчетов
3. Увеличение степени детализации информации о затратах	Сбор данных осуществляется относительно быстро	ПЭО может не захотеть переходить на новую систему	ПЭО может не захотеть переходить на новую систему	Выполнение работы только через приказы финансового директора, медленно
4. Рекомендации по ценообразованию по видам продукции и услуг	Получение качественных результатов	Другие службы (в частности ПЭО) могут отказаться предоставлять необходимые данные	Получение качественных результатов	Ценные рекомендации специалистов из разных отделов	Игнорирование подразделениями рекомендаций группы

1	2	3	4	5	6	7
5. Анализ документооборота	Отдел контроллинга — центр анализа документооборота	Группа контроллинга — центр анализа документооборота	Эта работа может отойти на второй план, так как у ПЭО много других задач	-	Неясна ответственность за поддержание схем документооборота в актуальном состоянии
6. Совершенствование документооборота	Совершенствование документооборота на системной основе	Значительное совершенствование процесса планирования (другие отделы доверяют ПЭО)	Команда специалистов из разных отделов может усовершенствовать документооборот	Специалисты временной группы отвлекаются на выполнение текущей работы; сложно спросить за результаты
7. Помощь в постановке задачи автоматизации финансово-хозяйственной деятельности	Ответственность за постановку задачи для отдела автоматизации	Ответственность за постановку задачи перед отделом автоматизации	Бухгалтерия может не допустить группу в область своей деятельности	Помощь отделу автоматизации но всем направлениям работы	Отсутствие регулярной и ответственной работы, отсутствие индивидуальной ответственности
8. Методические указания по экономическому анализу и оценке инвестиционных проектов	Составление методических указаний на системной основе	Составление методических указаний на системной основе	Проблемы с координацией расчетов и сбором данных

1	2	3	4	5	6-	7
Общие (качественные) характеристики работы
1. Желание работать	Есть чувство перспективы, возможность влиять на решения руководителей	Возможно пассивное отношение к работе	Нестрашно предлагать оригинальные решения, застрахованы высоким статусом ПЭО	Начальник ПЭО может отсечь информацию, с которой он не согласен	-	Из-за отсутствия четкого статуса в группе не будет большой активности
2. Возможность спросить за выполненную (или невыполненную) работу	Можно спросить за выполненную работу по заранее составленному плану	Можно спросить с начальника ПЭО	Сотрудники привлекаются для текущей работы, что служит оправданием невыполнения Контроллинговой работы	Практически не возможна спросить с группы за невыполненную работу, оправдание — выполнение текущей работы
3. Взаимоотношения с начальниками других отделов	Отдел будет не ниже по статусу, чем другие	Начальники других отделов могут отказываться предоставлять необходимую информацию отделу контроллинга	Общаться можно только через нач. ПЭО, другие отделы будут считать, что ПЭО "отбирает" их работу	Конфликт интересов — начальники отделов хотят, чтобы выполняли текущую работу, финансовый директор — стратегическую
4. Скорость достижения целей службы контроллинга	Относительно быстро	Сеть угроза противодействи я со стороны ПЭО,	Можно пользоваться уже имеющимся потенциалом ПЭО	Стратегические задачи тормозятся привлечением к текущей работе сотрудников	Наиболее медленный вариант, есть угроза целей не достичь