Смекни!
smekni.com

Бизнес-план предприятия ресторана Прага (стр. 3 из 4)

-Сообщения в печатных изданиях

-Рекламные ролики по телевидению

-Рекламные буклеты

-Щитовую рекламу

Общая стоимость рекламы около 185000 рублей.

Для ознакомления клиентов с нашим рестораном в день открытия мы планируем провести презентацию, на которой можно будет за полцены попробовать наши блюда. В последующие периоды будут также проводиться различные мероприятия, которые позволят выдавать новую информацию о нашем ресторане потребителю. Стимулирование можно будет производить с помощью оформления витрин.

Таблица маркетинговой стратегии предприятия

Сегмент рынка по продукции Состояние спроса (по видам спроса) Тип маркетинга Стратегия жизненного цикла Каналы распределения Маркетинговая политика Маркетинговые действия
Товарная Сбытовая Сервисная Ценовая
Клиенты со средним и высоким доходом Стабильный Развивающийся Рост Розничные Обеспечение высокого качества Адресная Постоянное расширение услуг Снижение издержек и цены Дальнейшее исследование рынка с целью его расширения

В результате маркетинговых исследований на данном рынке мы пришли к выводу, что мы будем использовать демографическое, психографическое и поведенческое сегментирование рынка, и направим свою маркетинговую политику на удовлетворение именно этих сегментов. Отсюда следует, что наше предприятие будет использовать дифференцированный маркетинг, то есть принятие четко очерченных установок на проведение маркетинга в двух и более сегментах. Главным смысл этой стратегии маркетинга в повышении прибыли за счет осуществления отдельных линий стратегии и тактики, мы будем концентрироваться на отличительные потребности каждого сегмента.

Описание вида деятельности

В настоящее время ресторанный бизнес приобретает все большее развитие , так как является одним из самых беспроигрышных и прибыльных видов бизнеса. В Санкт – Петербурге существует довольно много каких-либо ресторанов и ресторанчиков, каждый из которых имеет свою специфику.

Мы решили открыть ресторан «Прага», выполненный в традициях страны Чехии. В нашем ресторане мы предоставляем не только традиционные чешские блюда, но и позволяем окунуться и почувствовать частичку недалекой от нас страны. Кроме чешских блюд мы предоставляем и другие виды меню.

Для ресторана предполагается взять в аренду помещение 100 кв.м. Договор аренды предусматривает выполнение косметического ремонта, наружного ремонта и годовую аренду со скидкой 10% - это 450000 рублей.

Договор заключается сроком на 4 года. Кроме того мы заключили договора:

- с фирмой «Флоренция» по сотрудничеству

Оценка риска и страхование.

Любое предприятие зависит от внешних и внутренних факторов производства. Даже уже давно существующие предприятия подвержены рискам. Для того чтобы избежать этих рисков производится анализ, подсчет и оценка рисков. Рассмотрим следующие виды рисков:

Производственные риски с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий.

Меры по их снижению:

- действенный контроль над ходом производственного процесса

- усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублировании поставщиков

-применение импорта замещающих комплектующих.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов).

С целью снижения коммерческих рисков предприятие применяет следующие меры:

- систематическое снижение конъюктуры рынка

-создание дилерской сети

-соответствующая ценовая политика, а именно удержание цены на соответствующем уровне

-создание сети сервисного обслуживания

-создание общественного мнения и фирменного стиля, реклама. Более подробно эти вопросы рассмотрены в разделе «Стратегия маркетинга, конкуренция».

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов. В условиях финансового кризиса на эти виды рисков стоит обратить особое внимание.

Меры по снижению:

-создание системы финансового менеджмента

-работа на условиях предоплаты.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски обусловленные непредвиденными обстоятельствами от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений.

Меры по их снижению:

-работа предприятия с достаточным уровнем прочности.

Все перечисленные риски, так или иначе, будут влиять на прибыль предприятия. Поэтому рассмотрим влияние отдельных видов рисков на нашу прибыль.

Наименование рисков Влияние на прибыль
Низкий спрос на продукцию Снижение чистой прибыли, неокупаемость вложенных средств
Усиление конкуренции Снижение прибыли, большие расходы на рекламную агитацию
Несвоевременная поставка сырья Снижение чистой прибыли
Устарение технических средств Снижение прибыли за счет закупки нового оборудования
Рост непредвиденных расходов Истощение резервных средств, появление заемных средств
Истощение материалов Расходы на поиск других поставщиков
Возможность появления на рынке новых конкурентов Снижение чистой прибыли, расходы на рекламу

Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования. Для предотвращения и сведения к минимуму наших потерь мы заключили договор со страховой компанией «Росгосстрах», застраховав имущество и транспортные перевозки на общую сумму 2 млн. рублей. Кроме того, для предотвращения потерь на нашем предприятии предусматривается постоянно контролировать рынок сбыта, изучать конкурентов, следить за спросом на нашу продукцию. В дальнейшем в процессе осуществления нашей деятельности при возникновении страхового случая мы предусматриваем страховать эти случаи.

Финансовый план, стратегия финансирования.

Уставной капитал - минимальный начальный капитал, необходимый для обеспечения нормального функционирования предприятия.

Уставной капитал имеет постоянную величину, зафиксированную в учредительных документах, а его увеличение или уменьшение может быть произведено лишь путем внесения изменений в устав. Таким образом, уставной капитал – это сумма затрат, которые необходимы для того, чтобы предприятие начало работать.

Для создания магазина необходим 1000000 рублей. Из них:

1) Приобретение оборудования ( стоимость оборудования приведена ниже), ремонт помещения и регистрация фирмы—

800 000 руб.

2) Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита, изготовление и распространение рекламных листовок)—

40 000 рублей (эта стоимость является неполной, а только на начальном этапе функционирования предприятия).

Фирма обладает арендованным торговым павильоном площадью 70 кв.м , складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.

Источники финансирования:

850 000 рублей — собственные средства совладельцев

200 000 — кредит под 15 % годовых сроком на 1 год , то есть 30000 в год(взятие кредита—1.06.2009, возвращение кредита—1.06.2011).Теперь рассмотрим приблизительный план доходов и расходов нашего ресторана.

Наименование оборудования, технических средств Ед. измерения Количество оборудования Цена за единицу, руб. Общая стоимость, руб.
Столы круглые Шт. 20 2000 40000
Столы прямоугольные обеденные Шт. 15 2500 30000
Стулья мягкие Шт. 60 700 42000
Стулья барные Шт. 15 800 12000
Стойка барная Шт. 1 30000 30000
Кофеварка Шт. 2 15000 30000
Холодильная камера для напитков Шт. 2 20000 40000
Кассовый аппарат Шт. 2 25000 50000
Печь Шт. 3 25000 75000
Миксер Шт. 3 10000 30000
Блендер Шт. 3 7000 21000
Стол кухонный Шт. 2 9000 18000
Микроволновая печь Шт. 5 5000 25000
Плита электрическая Шт. 4 8000 32000
Холодильные камеры Шт. 2 50000 100000
Компьютер Шт. 2 25000 50000
Стол компьютерный Шт. 2 9000 18000
Кондиционер Шт. 1 30000 30000
Чайник Шт. 3 600 1800
Телевизор Шт. 1 15000 15000
Набор кухонной посуды Шт. 2 2000 4000
Муз. оборудование Шт. 1 15000 15000
Мебель - - - 50000
Люстры Шт. 20 2500 50000
Соковыжималка Шт. 2 2000 4000
Факс Шт. 1 7000 7000
ИТОГО 819800

Потребность в оборудовании и других технических средствах.