Министерство образования и науки Российской Федерации
Московский Государственный университет печати
Курсовой проект
по дисциплине: Бизнес-план предприятия
на тему: Разработка бизнес-плана одного из основных цехов полиграфического предприятия
Студентка:
М.Н.Амусова
Группа:
ЗэМ-6-1
Проверила:
Москва - 2009
Курсовой проект содержит 32 страницы, в том числе 6 таблиц.
Ключевые слова: бизнес-план, задачи бизнес-плана, содержание бизнес-плана, трудоемкость производственной программы, численность основных производственных рабочих, объем выпуска продукции.
Содержание курсового проекта предполагает глубокое изучение теоретических основ бизнес-планирования и освоение практических навыков по расчету основных показателей предприятия, работающего в условиях рыночной экономики.
В данном курсовом проекте проводится расчет бизнес-плана печатного цеха: рассчитывается трудоемкость годовой производственной программы, производственная мощность, определяется количество оборудования, необходимого для выполнения годовой производственной программы, его загрузки; рассчитывается численность основных производственных рабочих и их заработная плата.
В курсовом проекте выдвигаются рекомендации по увеличению объема продукции.
СОДЕРЖАНИЕ
Реферат………………………………………………………………………...… 3
Введение………………………………………………………………...…….…..5
Раздел 1. Сущность, необходимость и структура бизнес-плана………………6
1. Понятие бизнес-плана…………………………………………………………6
2. Цели и функции бизнес-планирования………………………………….……9
3. Создание бизнес-плана для собственного предприятия……………........…12
3.1. Методики разработки бизнес-плана…………………………..…….12
3.2. Общая характеристика содержания бизнес-плана……………....…14
3.3. Структура бизнес-плана……………………………………………..14
4. Бизнес-план для различных направлений бизнеса…………………………16
Раздел 2. Расчетная часть………………………………………………………..17
1. Методика расчета производственной программы цеха и ее трудоемкости……….……………………………………………………………………......18
2. Расчет годового объема производства продукции…………………………………………………………………………….......20
3. Расчет численности основных производственных рабочих и их заработной платы…………………………………………………………………………...…22
4. Расчет возможного увеличения объема выпуска востребованной рынком продукции в цехе …………………………..……………………………………24
Заключение…………………...…………………………………………………. 30
Список литературы…………………………………………………………........32
Введение
При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.
Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.
Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:
· побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
· заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
· позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
· определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
· делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.
Планирование деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса - достижение максимума прибыли при минимуме затрат - определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Виды планирования можно квалифицировать по ряду признаков:
· временной горизонт (различают краткосрочное планирование (менее 1 года), среднесрочное (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование (более 5 лет)); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли;
· функциональная направленность: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков, инвестиционное планирование;
· иерархия планирования (цели, на которые направлено планирование); в ней выделяют три уровня:
· стратегическое планирование;
· тактическое, или бизнес-планирование;
· оперативное планирование (бюджетирование, текущее планирование).
Как видим, одним из основных видов планирования бизнеса является составление бизнес-плана.
Раздел 1. Сущность, необходимость и структура бизнес-плана
1. Понятие бизнес-плана.
Бизнес-план –это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.
В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.
Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:
· определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;
· сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;
· зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;
· выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;
· определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
· оптимизировать организующую структуру управления;
· оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;
· выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.
Следовательно, бизнес-план - это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.
Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.
Благодаря бизнес-плану появляется возможность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.
В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.
Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.