К понятию «организация» можно подходить с двух точек зрения: структурной и поведенческой.
При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.
При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько тщательно продумана структура организации, деятельность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой организации, их способностями и мотивацией к труду.
Прежде чем приступить к изучению данного вопроса, определим, что мы понимаем под словом «менеджмент». Это слово употребляется нами в трех значениях: генеральный менеджмент; менеджмент на уровне отдела (подразделения); процесс менеджмента.
Каждое предприятие, независимо от характера деятельности, должно проявлять заботу о развитии производства, должно сегодня думать о дне завтрашнем, осуществлять свою текущую деятельность с мыслью об обеспечении будущих успехов на рынке товаров и услуг. Коллектив, живущий только сегодняшним днем, обрекает предприятие на увядание.
Развитием предприятия надо управлять: надо иметь программу развития, систему слежения за ее выполнением, средства на реализацию.
Гительман Л.Д.,Ратников Б.Е. Энергетический бизнес М.: Дело,2006.
Соколов Ю.А. Управленческие решения:Учебное пособие / ГУУ –М.,2008.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента:учеб.–М изд 2-е, дополненное и переработанное.– Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.
Внутрифирменное планирование // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lib4all.ru/, свободный.
Официальный сайт ОАО «РусГидро» // [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.rushydro.ruсвободный.
М. Корчемкин. РусГидро // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.eegas.com, свободный.