Анализ финансово экономической деятельности МУП ЖКХ (стр. 4 из 12)

Последний подход становится эффективным только тогда, когда в экономической политике выделяется 5- 6 приоритетных направлений, на которых необходимо сосредоточить основные ресурсы и в определенные сроки решить задачи стратегической важности. У нас произошло выхолащивание программно – целевого подхода. Принимаются сотни федеральных программ, практически все не имеют механизма реализации и обычно сводятся к разработке каких – нибудь нормативных правовых актов. Как правило, программы недофинансируются из государственного бюджета.

Точно также дела обстоят и с реформой ЖКХ. Она просто теряется среди обилия разноуровневых, не связанных между собой нормативно – правовых актов. Следовательно, необходима разработка стратегии развития России на 20 – летний период, которая бы имела статус закона. А уже в развитие определенных в данном законе приоритетов следовало бы принять федеральные целевые программы с обоснованными показателями, с расчетом коммерческой, бюджетной и народнохозяйственной эффективности, с гарантированным финансовым обеспечением и системой контроля за исполнением программ.

Вторая проблема – это необходимость применения комплексного подхода к реформированию ЖКХ, а уже на этой основе должно базироваться повышение качества коммунальных услуг, снижение тарифов для населения, создание новых организационно – финансовых схем и современных энергосберегающих технологических решений. К последним следует отнести поквартирное отопление и горячее водоснабжение газовым оборудованием с высоким КПД, теплоснабжение от газопоршневых мини – ТЭЦ и ряда других.

В основе комплексного подхода должны быть интересы человека – удовлетворение его потребности жить в экологически безопасном, относительно недорогом и энергоэффективном жилье.[17,с.22]

2.Анализ финансово – экономической деятельности МУП "ЖКХ" п. Метлино ЗАТО Озерск Челябинской области

2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности МУП «ЖКХ»

Предприятие жилищно-коммунального хозяйства (в дальнейшем именуемое «Предприятием») является муниципальным унитарным предприятием, которому имущество принадлежит на праве хозяйственного ведения, обладает всеми признаками юридического лица.

«Предприятие» создается с целью содержания и обслуживания объектов благоустройства, жилищного фонда, внешних инженерных коммуникаций, сооружений и социальной сферы поселка, оказание услуг населению.

«Предприятие» отвечает за выполнение обязательств перед заказчиком, бюджетом, банком: самостоятельно осуществляет свою хозяйственную деятельность, исходя из заключенных договоров и реального спроса в пределах деятельности, предусмотренной Уставом.

Полное наименование «Предприятия»: муниципальное унитарное предприятие «Жилищно-коммунальное хозяйство». Сокращенное наименование «Предприятия»: МУП «ЖКХ». Юридический адрес «Предприятия»: 456786 п.Метлино г.Озерска Челябинской области, ул.Мира,15

Основными видами деятельности предприятия являются:

1. Эксплуатация муниципального жилищного фонда и нежилых помещений;

2. Содержание муниципального жилищного фонда и нежилых помещений;

3. Эксплуатация внешних систем электроснабжения напряжением до 35 кВ;

4. Эксплуатация внутренних систем электроснабжения;

5. Эксплуатация внутренних систем теплоснабжения;

6. Эксплуатация внешних систем водоснабжения и водоотведения;

7. Эксплуатация паровых котлов и экономайзеров;

8. техническое обслуживание и ремонт газового оборудования котельной;

9. Эксплуатация систем наружного освещения;

10. Эксплуатация ливневой канализации;

11. Выработка тепловой энергии в горячей воде, паре и поставка ее потребителям;

12. Прием, распределение и передача электроэнергии потребителям;

13. Прием, передача хозяйственно – питьевой воды потребителям ;

14. Сбор канализационных стоков от потребителя и отвод их;

15. Ведение надзора за рациональным использованием энергоресурсов потребителями;

16. Ведение надзора за проведением СМР, выполняемых специализированными организациями на объектах поселка;

17. Добыча подземных вод артезианскими скважинами;

18. Прием в эксплуатацию жилого фонда поселка и заселение в соответствии с действующим законодательством;

19. Осуществление контроля за недопущением самовольного переоборудования жилых и нежилых помещений, выдача разрешения на производство переоборудования и переустройство не противоречащие строительным и противопожарным нормам;

20. Содержание и эксплуатация бани;

21. Обеспечение безаварийной, надежной и безопасной работы основного и вспомогательного электротехнического и тепломеханического оборудования, зданий, сооружений, энергоустановок, тепловых, водопроводных и водоотводящих сетей, контрольно – измерительных приборов и систем автоматики;

22. Повышение технического уровня эксплуатации энергооборудования и рациональное использование энергоресурсов, материалов и запасных частей;

23. Осуществление технического надзора при проведении текущих капитальных ремонтов объектов благоустройства, жилищного фонда, внешних инженерных коммуникаций, сооружений и социальной сферы;

24. Содержание, уход и эксплуатация торгового базара, базы отдыха;

25. Ведение торгово – розничной деятельности;

26. Осуществление по договоренности с администрацией города функций заказчика по капитальному ремонту с правом заключения договоров с подрядными организациями;

27. Оказание ритуальных услуг;

28. Оказание транспортных услуг;

29. Содержание и уход за дорогами, тротуарами;

30. Содержание и уход за свалкой бытовых отходов;

31. Содержание и уход за зелеными насаждениями, стадионами, кладбищем;

32. Посадка деревьев и кустарников;

33. Устройство и ремонт газонов;

34. Установка и ремонт садово – паркового оборудования;

35. Оформление центра поселка к праздникам;

36. Оказание услуг населению по ведению огородов, садов, личных подсобных хозяйств;

37. Оказание всех видов услуг, связанных с жизнедеятельностью поселка.[25]

2.2 Анализ экономического положения МУП «ЖКХ»

Причины увеличения или уменьшения имущества предприятий устанавливают в ходе изучения изменений в составе финансовых ресурсов. Поступление, приобретение, создание имущества предприятия может осуществляться за счет собственного и заемного капитала, соотношение которых раскрывает сущность финансового положения. Увеличение доли заемного капитала, с одной стороны, свидетельствует об усилении финансовой неустойчивости предприятия и повышении степени его финансовых рисков, а с другой – об активном перераспределении доходов от кредиторов к предприятию – должнику.

Руководство предприятия должно иметь четкое представление, за счет каких источников, ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия.

Поэтому анализ наличия источников формирования и размещения капитала имеет большое значение.

В процессе анализа необходимо:

1. Изучить состав, структуру и динамику источников формирования капитала предприятия;

2. Установить факторы изменения их величины;

3. Определить стоимость отдельных источников капитала, его средневзвешенную цену и факторы изменения последней;

4. Оценить уровень финансового риска (соотношение заемного и собственного капитала);

5. Оценить произошедшие изменения в пассиве баланса с точки зрения повышения уровня финансовой устойчивости предприятия;

6. Обосновать оптимальный вариант соотношения собственного и заемного капитала.

Рис. 2.1. Состав собственного капитала предприятия

Капитал - это средства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Формируется капитал предприятия как за счет собственных (внутренних), так и за счет заемных (внешних) источников.

Основным источником финансирования является собственный капитал (рис.1). В его состав входят уставный капитал, накопленный капитал (резервный и добавленный капиталы, нераспределенная прибыль) и прочие поступления (целевое финансирование, благотворительные пожертвования и др.).

Рис. 2.2. Классификация заемного капитала

Заемный капитал (рис 2) – это кредиты банков и финансовых компаний, займы, кредиторская задолженность, лизинг, коммерческие бумаги и др. Он подразделяется на долгосрочный (более года) и краткосрочный (до года).[19, с.157]

Анализ финансового состояния предприятия начнем с анализа баланса, представленного в таблице 2.1

Таблица 2.1 – Баланс предприятия (на конец года)

тыс. руб.

Показатели	2003г.	2004г.		Изменение ( +,-)	Темп прироста (%)
1	2	3		4	5
Актив
1. Внеоборотные активы
1.1. Основные средства	143986	141036		-2950	-2
1.2. Незавершенное строительство	2551	2603		52	+41
1.3. Нематериальные активы	18	18		-	-
Итого по разделу 1	146555	143657		-2898	-2
Продолжение таблицы 2.1
1	2	3		4	5
2 Оборотные активы
2.1 Запасы	2097	2232		135	+6,4
2.2 Денежные средства	121	166		45	+37
2.3 Дебиторская задолженность	9005	14156		5151	+57
2.4. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	2710	3416		706	+26
2.5 Прочие запасы и затраты	1736	3		-1733	-99
Итого по разделу 2	15669	19973		4306	+27
Баланс	162224	163630		1406	+0,8
Пассив
1 Капитал и резервы (итог раздела 3)	135108		133364	-1744	-1,2
2 Заемные средства
2.1 Долгосрочные обязательства
2.2 Краткосрочные обязательства, в т. ч.	6479,6		8447,1	7934,3	+1454,7
Кредиторская задолженность	6371,7		8447,1	5628,3	-743,4
Итого по разделам 4 и 5.	6479,6		8447,1	7934,3	+1454,7
Раздел 2 баланса	7233,9		10364,0	9538,1	+2304,2

Наибольшая часть внеоборотных активов представлена основными производственными фондами, что отражает направление предприятия на создание материальных условий расширения основной деятельности.