3. На рынке цену всегда устанавливает покупатель – рыночная цена – это та цена, которую согласен платить покупатель за данный товар. Поэтому, прежде чем начать выпуск нового товара, который должен быть конкурентоспособным на рынке, необходимо изучить рынок и определить, при каких издержках производство нового товара будет рентабельным. Необходимо собрать информацию о конкурентах, поставщиках, существующих каналах сбыта, выработать маркетинговую стратегию, и, по результатам проведенного исследования решать, принесет ли прибыль производство проектируемого товара.
4. Определить величину прибыли:
Валовые издержки при Q=0 – это постоянные издержки,
Средние постоянные издержки:
1200/30=40 руб.
Средние переменные издержки:
900/30=30 руб.
Полные издержки на единицу продукции:
40+30=70 руб.
Цена единицы продукции:
2400/30=80 руб.
Прибыль на единицу изделия:
80-70=10 руб.
5. Смета, по общепринятому определению, — это финансовая и/или количественная ведомость, свод доходов и расходов, подготовленный и принятый на определенный период, содержащий сведения о политике, проводимой в течение этого периода для достижения конкретной цели. Смета затрат составляется по экономическим элементам в денежном выражении. Смета может включать доходы, расходы и вложения капитала.
Смета имеет двойное назначение. Во-первых, это план действий, выраженный в денежных или количественных показателях, направленный на сокращение используемых ресурсов. Во-вторых, это инструмент для руководства и контроля за специализированными видами деятельности, выработки операционных стандартов для оценки и анализа фактического исполнения, определения ответственности за действия, определения приоритетов, обнаружения отклонений от стандартов в целях принятия немедленных мер по их устранению.
Составление сметы имеет три первичные цели:
· планирование и прогнозирование, включая формулирование политики;
· координация деятельности внутри компании;
· контроль за выполнением и оценка исполнения.
Необходимо отметить, что сметы затрат разрабатываются как для всего предприятия в целом, так и для отдельных подразделений предприятия и служат одним из инструментов контроля за затратами. На основе смет затрат определяется производственная и полная себестоимости всей производимой на предприятии продукции (валовой, товарной, реализованной).
Смета затрат на производство - наиболее общий документ, который отражает всю сумму расходов предприятия по его производственной деятельности в разрезе экономических элементов. В ней отражены, во-первых, все расходы основного и вспомогательного производства, связанные с выпуском товарной и валовой продукции; во-вторых, затраты на работы и услуги непромышленного характера (строительно-монтажные, транспортные, научно-исследовательские и проектные и др.); в-третьих, затраты на освоение производства новых изделий независимо от источника их возмещений. Эти расходы исчисляют, как правило, без учета внутризаводского оборота.
Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг) группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:
1. Материальные затраты, завычетом стоимости возвратных отходов.
2. Расходы на оплату труда.
3. Отчисления на социальныенужды.
4. Амортизация ОПФ.
5. Прочие затраты
Материальные затраты включают стоимость:
- приобретенных со стороны сырья и материалов, используемых в производственном процессе; покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов;
- работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями;
- приобретенного со сторонытоплива всех видов и покупной энергии всех видов;
- стоимость природного сырьяили отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы и т.д.
А также стоимость потерьматериальных ресурсов в пределах нормы.
Под возвратными отходами понимаются остатки сырья, материалов и т.п., образовавшиеся в процессе производства, утратившие полностью или частично свои потребительские качества исходного ресурс и не используемые по прямому назначению.
В элементе «Расходы на оплату труда» отражаются расходы на оплату труда основного производственного персонала предприятия, включая премии рабочим и служащим, стимулирующие и компенсационные выплаты, оплату очередных и дополнительных отпусков, выплаты за выслугу лет. Кроме того, в себестоимость включается оплата районных коэффициентов; выплаты, высвобождаемым с предприятия (по сокращению); стоимость бесплатно предоставляемых работнику коммунальных услуг, питания; стоимость предоставляемой спецодежды и т.п.
Отчисления на социальные нужды – это обязательные отчисления по законодательно установленным нормам на государственное социальное страхование от расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг).
В элементе «Амортизация основных фондов» отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов. Отчисления определяются исходя из балансовой стоимости основных производственных фондов и норм амортизации.
К элементу «Прочие затраты» относятся: налоги и сборы; платежи по обязательному страхованию имущества предприятия; плата по процентам за краткосрочные кредиты банков; оплата работ по сертификации продукции; командировочные и представительские расходы по установленным нормам; плата за пожарную, сторожевую охрану, оплата услуг связи; вознаграждения за изобретательства и рационализацию и др.
Тема 11. Управление предприятием
1. Период плановой экономики в СССР характеризовался, в том числе и тем, что каждое государственное предприятие стремилось получить как можно больше ресурсов для производства, при этом ресурсы расходовались неэффективно. При переходе к рыночной экономике главными принципами работы коммерческих предприятий стали принцип самостоятельности, самоокупаемости, самофинансирования и самоуправления. Однако многие руководители предприятий и их администрации не сразу смогли понять, что на рынке смогут остаться только предприятия, изменившие принципы управления предприятием на рыночные, поэтому привели свои предприятия к банкротству. Другие предприятия, работающие в той же отрасли, в тех же условиях, смогли сохранить свои предприятия.
Угольная отрасль первой стала частной, полностью перешла в частные руки, доказала свою рентабельность. Если с начала 1994 года в отрасли действовала 251 шахта и 80 разрезов суммарной мощностью 371 млн. тонн, а добыча угля в 1994 году составила всего 260 млн. тонн, то в настоящее время в России ведут добычу угля 99 шахт и 137 разрезов производственной мощностью 340 млн. тонн. Эти показатели стали возможными после изменения принципов управления угольной отраслью. Теперь предприятия не ждали распоряжений из Москвы, а собственники требовали эффективной работы, что вызвало необходимость сокращения занятых, в том числе в сфере управления предприятием, реорганизации системы управления и сокращения этапов и времени принятия решений. Созданные в отрасли промышленные холдинги сосредоточили в своих руках управление финансами, оставив предприятиям производственную деятельность. Это привело к сокращению конкуренции внутри отрасли и позволило организовать договорную работу.
2. Основные критерии успеха фирмы:
- достижение цели деятельности предприятия – максимизации прибыли;
- эффективность управления;
- уровень конкурентоспособности предприятия;
- качество жизни работников предприятия и других жителей региона;
Так как целью деятельности предприятия является получение прибыли, то и успех в достижении этой цели можно оценить по уровню рентабельности.
Эффективное управление подразумевает такую работу аппарата управления, которая обеспечивает оптимальное состояние всех элементов и подсистем предприятия, высокий уровень адаптации к условиям работы и способность быстро реагировать на изменения.
В рыночных условиях погоня за прибылью может обернуться потерей положения на рынке – потерей покупателей своей продукции из-за высоких цен, низкого качества и устаревания продукции, поэтому высокая рентабельность должна сочетаться с инновационной деятельностью, обновлением производства, расширением ассортимента продукции и улучшения ее качества.
Прибыль предприятия обеспечивают работающие на нем люди, поэтому нельзя в погоне за высокой рентабельностью не заботиться о положении работающих на предприятии людей и их семьях, о будущих работниках предприятия – жителях региона, поэтому для того, чтобы считаться успешным и обеспечить будущее, предприятие должно обеспечить достойный уровень жизни своим сегодняшним и будущим работникам. Это может быть достигнуто как за счет рациональной системы оплаты труда, социальных гарантий, так и за счет вложений средств в социальную сферу, экологию.
Тема 12. Финансы предприятия
1. Задача предприятия в области финансов – обеспечить прибыль для возможности дальнейшего социально-экономического развития и обеспечить финансирование текущей деятельности предприятия. То есть прибыль не является самоцелью предприятия, цель получения прибыли – обеспечение непрерывности деятельности и развития предприятия. Для этого необходимо, в первую очередь, обеспечить свое положение на рынке, то есть быть конкурентоспособным, инвестиционно-привлекательным. Ради таких стратегических целей иногда стоит выбрать тактику отступления и пожертвовать максимизацией прибыли, если это приведет к успеху всей стратегии.