Тарифная система оплаты труда и расчет технико-экономических показателей (стр. 7 из 11)
Кроме того, п. 17 Общих положений предусматривается право руководителя организации понижать квалификацию рабочего сроком до трех месяцев в случае грубого нарушения технологической дисциплины и за другие серьезные нарушения, повлекшие за собой ухудшение качества изготавливаемой продукции или выполняемых им работ. Восстановление квалификации и установление соответствующего разряда производится квалификационной комиссией в установленном порядке.
В п. 30 Общих положений излагаются случаи, при которых проводится перетарификация работ и рабочих в организации (изменение профиля производства, переход на новые технологии, модернизация производства, изменения в ЕТКС, введение нового ЕТКС или новых разделов действующего справочника, соответствующих специфике производства).
Рабочим необходимо предоставить полную возможность подтвердить в установленном порядке, что их квалификация соответствует требованиям более высокого разряда, при условии, что такой уровень квалификации предусмотрен в новом ЕТКС и в организации имеются работы такой сложности. Рабочему также может быть предложено выполнение работ по данному квалификационному разряду с учетом его профессионального профиля на других участках производства.
Результаты перетарификации оформляются протоколом заседания квалификационной комиссии. На основании заключения квалификационной комиссии наниматель издает приказ (распоряжение) о присвоении рабочему нового разряда.
Особо следует остановиться на п. 27 Общих положений, где говорится о том, что тарифно-квалификационный разряд рабочим отдельных профессий, тарифицируемых по 1–2 разрядам, может быть присвоен в порядке, установленном нанимателем, если иное не предусмотрено нормативными правовыми актами. Здесь речь идет о профессиях, ранее не тарифицируемых по разрядам и входившим в Квалификационный справочник профессий рабочих, которым устанавливаются месячные оклады. Это такие профессии, как «дворник», «гардеробщик» и т.д. Пункт 27 Общих положений не распространяется на порядок присвоения тарифных разрядов по профессиям, тарифицируемым по ЕТКС, а именно: «токарь» 2го разряда, «фрезеровщик» 2го разряда, «слесарь по ремонту автомобилей» 2го разряда и т.п.
Пунктом 29 Общих положений предусмотрена возможность присвоения тарифно-квалификационных разрядов рабочим, не имеющим среднего специального образования, но обладающим требуемым уровнем знаний и высоким профессиональным мастерством, если такое требование имеется в тарифно-квалификационной характеристике.
В п. 32 Общих положений говорится о том, что применение производной профессии «старший» или «помощник» возможно лишь в тех случаях, когда это предусмотрено выпусками ЕТКС и иными нормативными правовыми актами (инструкциями по эксплуатации обслуживаемого оборудования, по охране труда и т.д.). Например: в примечаниях к § 6 и 68 выпуска 4 ЕТКС указывается на возможность применения производных профессий «помощник взрывника», «помощник машиниста экскаватора». В выпуске 9 ЕТКС помещены следующие профессии рабочих: «старший машинист котельного оборудования», «старший машинист котлотурбинного цеха», «старший машинист турбинного цеха», «старший машинист турбинного отделения», «старший машинист энергоблоков». Данные профессии не являются производными и включены в ЕТКС как самостоятельные профессии.
Преимущества и недостатки тарифной системы
Суть тарифной системы оплаты труда в том, что работы распределяются в зависимости от их сложности, а работники — в зависимости от их квалификации согласно разрядам тарифной сетки, которая есть основой для формирования размеров заработной платы.
Преимущества тарифной системы
Не только в Республике Беларусь, но и во многих других странах мира сегодня отдают предпочтение системе оплаты труда, основанной на коэффициенте сложности. А до 90-хх годов ее эффективность и полезность никто даже не подвергал сомнению. И это обусловлено рядом причин. Во-первых, эта система гарантирует некую определенную справедливость, в частности, в пределах одного предприятия. Любую работу, выполняемую в компании, оплачивают по единому стандарту: к примеру, механик, перейдя из вспомогательного подразделения в цех, обнаруживает и там ту же систему оплаты труда. Таким образом механик получает гарантию того, что оплата его труда, как и любого другого сотрудника организации, в каком бы подразделении он не работал, сопоставима с оплатой других ее работников. Чтобы значительно подняться в окладе, механику требуется стать, например, старшим механиком, руководителем механического участка. Т.е. в такой системе за работу, сопряженную с большей ответственностью, и платят больше.
Во-вторых, такая система оплаты позволяет сопоставлять заработки не только в пределах одной компании — руководство любой фирмы может без труда определить, не платит ли оно свои людям меньше или больше, чем платят конкуренты за ту же самую работу. В Украине отраслевые тарифно-квалификационные справочники значительно упрощают такую задачу.
Кроме того, система оплаты труда по коэффициенту сложности упрощает централизованный контроль заработной платы в пределах даже очень больших компаний. Для того, чтобы проверить зарплату своих работников, управляющая компания должна только просмотреть штатное расписание и подсчитать соответствующие очки.
Таким образом, описанная система оплаты труда отлично подогнана под потребности бюрократической организации, в которой все решения принимаются наверху, менеджеры средних звеньев несут ответственность за их реализацию, а от рядовых работников требуется только «делать свое дело да помалкивать».
Недостатки тарифной системы
Традиционная система оплаты труда усложняет процессы внедрения изменений, особенно кардинальных. Опыт показывает, что предприятия сталкиваются с необходимостью по несколько раз переписывать штатное расписание, что не только требует больших временных затрат, но и дает лишний повод разворачиванию внутренних конфликтов — каждый старается сохранить за собой те обязанности, которые приносят больше благ. Разработка новой системы оплаты труда — нелегкая задача, нельзя не при каких обстоятельствах не допускать разногласий с тарифно-квалификационным справочником. А привлекать сторонних специалистов для разработки и запуска такой системы дорого.
Расчет технико-экономических показателей деятельности предприятия
3.1. Расчет капитальных вложений
В состав капитальных вложений включаются единовременные затраты наформирование основных производственных фондов.
В общем случае величина капитальных вложений в основные производственные
фонды равна
Коф=Кзд+Коб+Ктр+Кин+Кинв,тыс.руб., где: (3.1)
Кзд - капитальные вложения в здания, тыс.руб.;
Коб - капитальные вложения в оборудование, тыс.руб.;
Ктр - капитальные вложения в транспортные средства, тыс.руб.;
Кинстр - капитальные вложения в универсальный инструмент и технологическую оснастку стоимостью более 18 тыс.руб. и сроком службы более 1 года, тыс.руб.;
Кинвент - капитальные вложения в производственный инвентарь, тыс.руб.
Для определения капитальных вложений в здания, прежде всего, необходимо определить их площадь, которая, в свою очередь, зависит от количества оборудования, его размеров и других факторов.
Расчет количества оборудования
Расчет количества оборудования производится по формуле
где:(3.2)поi - количество оборудования i-го вида, необходимого для выполнения конкретных работ, шт.;
m - количество групп оборудования (видов, типов, размеров и т.д.), i -1,2,.. .m.
Количество i-го вида оборудования рассчитывается по формуле
шт, где:(3.3)Ni - годовой объем выпуска продукции в натуральном выражении, шт.;
tштi - нормативы затрат станочного времени на выполнение i-го вида работ, мин/шт.,
мин/м и т.д.;
Фдi - действительный годовой фонд времени работы единицы i-го оборудования, ч/год;
Квнi - средний коэффициент выполнения норм выработки на i-й группе оборудования.
Noi = (48000•75)/(60•3640•1,1) = 15 станков
Расчет величины производственных площадей
Расчет количества производственных площадей Sпр для установки оборудования производится по формуле
где:(3.4)Sуд - удельная производственная площадь для установки единицы оборудования, включая проходы, проезды и другую дополнительную площадь, м2.
Sпр = 7,3•15 = 109,5 м2
Расчет величины вспомогательной площади
Количество вспомогательных площадей Sвсп для размещения административных и технических служб, бытовых помещений, кладовых цеха и др. рассчитывается по соответствующим строительным нормам или укреплению в процентах от производственной площади по формуле
Sвсп=
где:(3.5)Sпр – производственная площадь для установки единицы оборудования, м2;
Sвсп – процент от производственной площади.
Sвсп = 109,5•(34/100) = 37,23 м2
Расчет капитальных вложений в здания
Капитальные вложения в здания рассчитываются по формуле
Кзд = Кsпр•Sпр+Кsвсп•Sвсп, тыс. руб.где: (3.6)
Кsпр - стоимость 1м2 производственных площадей, тыс. руб.
Sпр - производственная площадь для установки оборудования, м2
Кsвсп стоимость 1м2 вспомогательных площадей, тыс. руб.
Sвсп - вспомогательная площадь для размещения административных и технических служб, бытовых помещений, кладовых цеха и др., м2
Кзд = 196000•109,5+24,4•37,23 = 22370,412 тыс. руб.
Расчет капитальных вложений в рабочие машины и оборудование