Таблица 14
Премирование на участке агрегата СВД 45-130
| Наименование показателей | Доля показателя в премии |
| 1. Выполнение месячного задания по обточке и упаковке готовой продукции, принятой УКПП, по смене | 70% |
| 2. За соблюдение технологической дисциплины бригадой по шкале: | |
| - при наличии более 2х нарушений | не выплачивается |
| - при наличии 2х нарушений | 10 % |
| - при наличии 1ого нарушения | 20 % |
| - нет нарушений | 30 % |
| 3. Сдача продукции на экспорт (дополнительно за каждую тонну по смене) | До 0,05% |
| За каждый процент перевыполненной бригадой месячного задания по обточке и упаковке готовой продукции, принятой УККП, производится дополнительное премирование в размере 1%. | |
| Бригадирам и рабочим занятым на упаковке плановый размер премии увеличивается на 10%. | |
| Рабочим дневной смены плановый размер премии увеличивается на 5%. | |
Заработная плата каждого работника состоит из постоянной и переменной частей. К постоянной части относятся тарифы, оклады, сдельные расценки с учетом районного коэффициента. К переменной части относится премия.
Так, например, зарплата оператора поста управления агрегата СВД 45-130 помимо основной, постоянной, части включает премиальную надбавку в размере 50% к тарифной части и 40%-ую надбавку за условия труда и режим работы.
По цеху несколько иное соотношение. Премиальная надбавка в среднем составляет 36%, а за условия труда и режим работы − 32%.
По заводу в целом премиальные надбавки составляют 20-25%, выплаты за условия труда и режим работы 10-15%.
Нужно отметить, что помимо премий, зависящих от выполнения норм, на ОАО “Ижсталь” распространены премиальные выплаты за профессиональное мастерство работника, за непрерывный стаж работы на предприятии, за руководство недоукомплектованной бригадой, введены премии за звание “Почётный работник ОАО «Ижсталь»”, “Заслуженный работник ОАО «Ижсталь»”.
Помимо разветвленной системы премирования на объединении существует множество льгот, предоставляемых различным категориям работников.
Помимо льгот предусмотренных трудовым законодательством, отдельные категории работников имеют право на:
- получение молока, пектина, кефира, лечебно-профилактического питания, чая,
- получение туалетного и хозяйственного мыла,
- получение витаминов группы В и С,
- получение дотации на обеды,
- получение бесплатных или частично оплачиваемых путёвок в санаторий-профилакторий “Металлург”.
Пенсионерам выплачиваются ежемесячные пособия по стажу отработанных лет. Почётным ветеранам труда и Ветеранам труда ОАО “Ижсталь” пособия выплачиваются в повышенном размере.
К гарантированным выплатам распространяющимся на работников предприятия относится командировочные, отпускные, выплаты при несчастном случае на производстве оплачиваемые из фонда предприятия и больничные листы оплачиваемые из фонда социального страхования.
Таким образом на ОАО “Ижсталь” разработана многогранная и практичная система премиальных выплат и льгот
4.7. Анализ фонда оплаты труда
Фонд оплаты труда формируется на основании изготовленной продукции, то есть суммируется время выполнения заказов за месяц на основании ОРК. Полученная сумма идет на выплату зарплат, окладов и других выплат.
На предприятии рассчитывается тарифный, часовой, дневной и годовой фонды оплаты труда.
Тарифный фонд оплаты труда рассчитывается по установленному тарифу в зависимости от условий труда.
В часовой фонд заработной платы входит оплата за фактически произведенную продукцию в нормо-часах, а также надбавки и доплаты: уральский коэффициент; доплата работающим по доверию ОТК; доплаты, связанные с условиями труда; доплаты за совмещение профессий; премии.
В дневной фонд заработной платы включается фонд часовой заработной платы. В годовой фонд заработной платы входит, помимо месячного ФЗП, оплата ежегодных отпусков.
Фонд оплаты труда для рабочих образуется из фонда заработной платы для сдельщиков, повременщиков и фонда оплаты труда подрядных коллективов.
Расчет планируемого ФОТ для повременщиков производится по формуле:
ФОТпл = ТР×N×П×Доп.ЗП×К×Т,
где ТР - средняя тарифная заработная плата
N - количество работников
К - районный коэфициент
Доп.ЗП - дополнительная заработная плата, которая составляет фонд на плату отпусков, льготных часов подросткам, перерывов кормящим матерям.
Т - бюджет рабочего времени
П - планируемый процент премии
Средняя тарифная зарплата вычисляется следующим образом:
ТР = (ТР1×N1+.......+ТРк×Nл)/( N1+.........+Nл),
где ТРк - тарифная заработная плата работника в зависимости от квалификации и профессии
Nл - количество работников с определенной заработной платой.
Для примера рассчитаем планируемый фонд заработной платы для операторов поста управления агрегатов типа СВД, обслуживающих этот агрегат крановщиков. Расчётные данные приведены в таблице 15.
Таблица 15
Состав зарплаты
| наименование профессии | кол-во чел | разряд | процент премии |
| обработчик поверхностных пороков Ме | 16 | 3 | 35 |
| крановщик | 8 | 4 | 35 |
Тогда соответствующие фонды оплаты труда составят:
ФОТТПЛ = 1824×16 + 2284×8 = 47456
ТР = (1824×16+2284×8+×3) / (16 + 8) = 1977
ФОТЧПЛ = 1977×24×1,35×1×1,15×1,1 = 81029,32
ФОТДПЛ = 81029,32×8 = 648234,56
Годовой планируемый ФОТ:
ФОТГПЛ = 648234,56×1860 = 1205716281,6
4.8. Социологическое обследование коллектива
Социальное обследование проводилось среди работников цеха №20. Было опрошено 5 человек.
4.8.1. Оценка организационных аспектов качества трудовой жизни
Таблица 16
Результаты опроса
| Вопросы | Количество выбранных баллов | Среднее значение | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
| Мотивация | |||||||||||||
| 1. Насколько условия работы на предприятии отвечают Вашим запросам (представлениям) | 1 | 1 | 3 | 4,4 | |||||||||
| 2. Удовлетворяет ли Вас размер заработной платы | 2 | 1 | 2 | 3 | |||||||||
| 3. Считаете ли вы справедливой дифференциацию заработной платы на предприятии (тарифные ставки и должностные оклады) | 3 | 2 | 2,8 | ||||||||||
| 4. Объективно ли присваиваются премии | 1 | 1 | 3 | 6,2 | |||||||||
| Итого по мотивации | 5 | 2 | 5 | 4 | 1 | 3 | 16,4 | ||||||
| Отношение в коллективе | |||||||||||||
| 5. Организация всячески поддерживает принцип самокритики | 2 | 2 | 1 | 4 | |||||||||
| 6. Работники различных уровней, категорий и групп взаимодействуют без конфликтов и настроены на слаженные действия (чувство одной команды) | 2 | 1 | 1 | 1 | 5,6 | ||||||||
| 7. Любые изменения технологии, управления или в кадрах проводят обоснованно с применением соответствующих расчетов и в тактичной форме | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 4,2 | |||||||
| 8. Отношение к вам вышестоящего руководства | 1 | 1 | 2 | 1 | 6,6 | ||||||||
| Итого по отношению в коллективе | 1 | 2 | 1 | 5 | 3 | 2 | 2 | 3 | 1 | 20,4 | |||
| продолжение Таблицы16 | |||||||||||
| Организационная структура | |||||||||||
| 9. Внутренняя структура максимально приспособлена к меняющимся условиям | 2 | 1 | 1 | 1 | 2,4 | ||||||
| 10. Вводятся лишь технологические процессы и методики, которые действительно ускоряют деловые операции и повышают производительность труда. | 1 | 1 | 1 | 2 | 4,6 | ||||||
| 11. В организации успешно сочетаются цели общие и цели работников | 1 | 1 | 2 | 1 | 4,4 | ||||||
| Итого по организационной структуре | 2 | 3 | 1 | 2 | 4 | 3 | 11,4 | ||||
| Управление и развитие | |||||||||||
| 12. Организация имеет эффективную систему отбора, которая удовлетворяет потребности организации в компетентных работниках | 2 | 1 | 2 | 4,6 | |||||||
| 13. Организация обладает действенными системами подготовки кадров и повышения квалификации | 3 | 2 | 3,4 | ||||||||
| 14. Организация имеет эффективную систему стимулирования | 1 | 1 | 2 | 1 | 3,8 | ||||||
| Итого по управлению и развитию | 1 | 6 | 4 | 1 | 3 | 11,8 | |||||
| Итого по всем разделам | 3 | 11 | 10 | 16 | 12 | 9 | 5 | 3 | 1 | 60,0 | |
Оценка организационных аспектов качества трудовой жизни показали:
1. Мотивация оценивается удовлетворительно, т.к. работников не устраивает их заработная плата и ее дифференциация;
2. Отношения в коллективе удовлетворительные;
3. Организационная структура удовлетворительная;
4. Управление и развитие удовлетворительное;
Общая оценка организационных аспектов качества жизни также является удовлетворительной.
4.8.2. Оценка социально – психологического климата в коллективе
В повышении эффективности труда особую роль играет социально – психологическая среда в коллективе. Доброжелательные отношения создают благоприятный моральный климат, который, в свою очередь, является мощным фактором успешного решения всех социальных и экономических проблем производства. Служащим была представлена следующая таблица.