Организация нормирование и оплата труда на предприятиях лесного комплекса (стр. 3 из 6)

Проведение наблюдения состоит в последовательной и подробной записи в наблюдательном листе всего происходящего на рабочем месте. Фотографирование проводится с момента начала работы, поэтому наблюдатель должен заранее, за 10-15 минут до начала работы, прийти на рабочее место. Запись производится текстом, индексом или графически в масштабе времени (табл. 1). В графе «Текущее время» записывается время окончания наблюдаемых категорий затрат времени.

Таблица 1

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

Элементы рабочего времени	Номер элемента	Текущеевремя			Продолжительность			Замечания наблюдателя
		час	мин	с	мин	с	Итого мин
Начало работы	8	12	00	-	-	-	-
Заправка ГСМ	1	8	15	15	3	15	3,3	-
Долив воды в радиатор	2	8	21	15	6	00	6,0	-
и т.д.	-
Окончание работы	17	33	50	-	-	-	-
Итого	-	-	-	-	-	-	?	-

Обработка результатов наблюдения начинается с вычисления продолжительности отдельных элементов затрат времени. Для этого из показателей текущего времени вычитают его значение по предыдущему элементу работы. Например, для первого элемента: 8 ч 15 мин 15 с — 8 ч 12 мин = 3 мин 15 с или 3,3 мин и так далее. Для контроля правильности сделанных расчетов необходимо суммарную продолжительность сверить с текущим временем, затраченным на процесс, то есть определить разницу между окончанием и началом рабочей смены. Например, вспашка почвы началась в 8 ч 12 мин 00 с и закончилась в 17 ч 33 мин 50 с, то есть продолжалась 9 ч 21 мин 50 с.

После этого составляют сводку одноименных затрат рабочего времени, которую помещают в специальном бланке. При этом суммируют все затраты рабочего времени на выполнение данного элемента рабочего процесса, отмеченные в наблюдательном листе одним и тем же номером. Суммируя затраты рабочего времени по всем элементам, получают общую продолжительность рабочего времени (табл. 2).

Таблица 2

Сводка затрат рабочего времени по элементам

Наименование элементов рабочего времени	Номер элементов	Сумма продолжительности элементов наблюдений, мин
		1-й день	2-й день	3-й день
Заправка ГСМ	1	3,3	5,2	5,2
Долив воды в радиатор	2	9,3	8,6	13,3
Подготовка орудий к работе	3	11,0	11,0	10,0
Запуск двигателя	4	7,0	7,2	7,0
и так далее
ИТОГО	509	509,3	497,7
Обеденный перерыв	7	58,8	55,0	60,0
Общая продолжительность наблюдений	567,8	564,3	557,7

Анализ результатов наблюдений позволяет установить, все ли затраты рабочего времени необходимы и рациональны при существующей организации труда, каковы потери рабочего времени и какие мероприятия необходимо осуществить в целях дальнейшего повышения производительности труда. Разработанные мероприятия включаются в планы по ОНОТ с указанием исполнителей и сроков осуществления.

После окончания первичной обработки фотографии рабочего дня сводные данные всех листов, кроме обеденного перерыва, вносят в нормировочную карточку. На основании этих данных определяется фактический баланс времени рабочего дня. Форма нормировочной карты приведена в рабочей тетради под названием «Фактический и проектируемый баланс времени рабочего дня».

В нее вписывают наименование элементов рабочего времени, индексы и суммарную продолжительность каждого элемента времени по каждой смене. Получается фактический баланс рабочего времени за каждую смену. Затем суммируют продолжительность каждого элемента рабочего времени за все смены и делят полученную сумму на количество смен. В результате получают фактический баланс рабочего времени за время всех наблюдений. Далее определяют процентное соотношение различных элементов рабочего времени к общей продолжительности смены. Например, сумма времени оперативной работы за три смены составляет 375,9 + 375,7 + 373,7 = 1125,3 мин; следовательно, средняя затрата времени на оперативную работу равна 1125,3:3 = 375,1 мин. При средней продолжительности смены в 505,4 мин удельный вес оперативной работы составляет 74,2% (375,1 * 100 / 505,4).

Фактический баланс подвергают анализу. При этом вскрывают резервы рабочего времени, потери рабочего времени и их причины, намечаются организационно-технические мероприятия по устранению потерь и использованию резервов рабочего времени.

Проектируемый баланс рабочего времени смены во всех случаях составляется из расчета номинальной ее продолжительности (480 мин) вне зависимости от ее фактической продолжительности в следующем порядке:

- определяются затраты времени на отдых и личные надобности, эти расходы проектируют в объеме имеющихся нормативов. Расчеты показали, что на лесохозяйственных предприятиях в проектируемый баланс сменного времени должно быть включено время на отдых в размере от 10 до 24 мин в зависимости от марки механизма и время на личные надобности в размере 10 мин.

- проектируют время на подготовительно-заключительную работу в размере от 24 до 48 мин. Если в отдельные дни наблюдений расходы рабочего времени на эту работу значительно отличаются от средней величины, то следует эти затраты проектировать как среднепрогрессивные между средними и минимальными расходами затрат времени на подготовительно-заключительную работу за дни наблюдений.

- продолжительность работы по обслуживанию рабочего места, техники зависит от длительности рабочего дня. В связи с этим в нормальном балансе времени расхода на эту работу предусматривается в том же процентном отношении от продолжительности рабочего дня, которое требовалось, в среднем, за дни наблюдений. По нормативам время на обслуживание рабочего места устанавливается в пределах от 14 до 28 мин;

- время на оперативную работу определяется как разность между общей продолжительностью проектируемого баланса времени рабочего дня и суммой уже запроектированных расходов времени по формуле:

= 480 - (30 + 20 + 20) = 410 мин

В результате составления фактического и проектируемого баланса рабочего времени определяются фактический и проектируемый коэффициенты использования рабочего времени рабочим и механизмом, а также фактический и проектируемый коэффициенты загрузки рабочего.

Под процентом оперативного времени понимают отношение времени его оперативной работы к продолжительности рабочей смены, то есть

В нашем примере согласно фактическому балансу рабочего времени

а согласно проектному балансу:

Процент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего (

) это отношение времени работы к продолжительности смены, определяется по формуле:

где

и - время перерывов на отдых и личные надобности по

фактическому и проектному балансу;

- потери рабочего времени, зависящие от исполнителя;

- продолжительность рабочего дня.

Процент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего (К3), определяют по формуле:

где

- -затраты времени по организационным причинам;

- затраты времени на работу, не обусловленную заданием;

- потери времени по техническим причинам.

Возможное повышение производительности труда (П%) определяют по формуле

где

- затраты рабочего времени на подготовительно-заключительную работу;

- затраты рабочего времени на обслуживание рабочего места.

Из приведенных выше расчетов видно, что возможно повысить производительность на 10,8%.

2.4 Хронометраж, обработка и анализ хронометражных рядов

Хронометраж — это изучение операций путем наблюдения и изучения затрат рабочего времени на выполнение отдельных, многократно повторяющихся с изготовлением каждой единицы продукции, элементов операции. Как правило, это элементы оперативного времени, в основном ручного, подготовительно-заключительного и времени обслуживания рабочего места. С помощью хронометража: устанавливают нормы времени на отдельные операции в условиях массового и крупносерийного производства и разрабатывают нормативы времени; выявляют и изучают лучшие методы и приемы работы; изучают причины невыполнения установленных норм и уточняют их; распределяют работу между рабочими бригады и определяют ее необходимый состав.