Антикризисное управление персоналом предприятия (стр. 6 из 10)
Глава 3. Оценка управления персоналом на ЗАО «Клевер»
3.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
ЗАО «Клевер» было основано в 1995 году. Основным назначением завода было производство мясной и плодоовощной продукции.
Постепенное наращивание объемов и расширение ассортимента выпускаемой продукции, появление собственной транспортной и сырьевой базы, привело к созданию в 2000 году на базе предприятия Агрофирмы «Клевер».
ЗАО «Клевер» зарегистрировано 20 апреля 1995 года в Регистрационной Палате Приднестровской Молдавской Республики, свидетельство о государственной регистрации кадастровый номер № 01-022-3136 АА, регистрационный номер № 7480 «А».
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью
«Клевер»
Юридический статус: Общество с ограниченной ответственностьюАдрес предприятия: Приднестровье, 3300 г.Тирасполь
Ул. Ленина, 8
Расчетный счет: № 2211030000032 в Днестровском филиале
АО «Молдиндконбанк»
Валютный счет: № 2211038400032 (доллар США);
№ 2211038100032 (Российский рубль);
№ 2211039800032 (Украинская гривна);
№ 2211034980032 (Молдавский лей).
Фискальный код: №0200014094
Уставный капитал предприятия составляет 7599000 руб. ПМР, и полностью разделен на 7599 простых именных акций номинальной стоимостью 1000 руб. ПМР.
Согласно учредительным документов наше предприятия имеет следующую организационно-правовую форму: Закрытое акционерное общество
Предметом деятельности ЗАО «Клевер»:
- переработка сельскохозяйственного сырья;
- выпуск консервной продукции;
- реализация консервной продукции;
- предоставление работ и оказание услуг, торговая деятельность.
Технологические мощности предприятия позволяют вырабатывать консервную продукцию в ассортименте:
4мясные и мясорастительные консервы;
4зеленый горошек;
4овощезакусочные консервы;
4томатная паста;
4компоты.
При дополнительных капитальных вложениях на техническое оснащение предприятие предполагает выпуск следующих наименований:
4соки фруктовые с мякотью;
4соки концентрированные;
4соусы и кетчуп;
4варенье и джемы.
На сегодняшний день производственная мощность предприятия составляет 36,9 муб консервной промышленности в год.
В состав производства ЗАО «Клевер» входят два основных цеха –консервный и соковый – общей площадью 7882,1 м2.
На территории предприятия также расположены:
= цех крупной полимерной тары;
= колбасный цех;
= вспомогательные цеха по обслуживанию основного производства:
- механический цех;
- транспортный цех;
- строительный цех;
- пять складов для хранения готовой продукции;
- холодильник низких температур, позволяющий хранение 600 тонн овощей и фруктов;
- котельная, обеспечивающая собственные нужды предприятия.
Водопотребление осуществляется из собственных пяти скважин, подъем воды каждой, из которых составляет 60-70 м3/час. Канализация соединена с городским коллектором.
Подача электроэнергии на технологические нужды предприятия осуществляется через трансформаторную подстанцию установленной мощностью 7600 квА.
Помимо этого, на основании различных договоров, предприятие оказывает различным организациям и коммерческим структурам платные услуги по отпуску воды и электроэнергии.
В здании административного корпуса расположен актовый зал на 300 посадочных мест и столовая на 100 посадочных мест.
Торговая сеть включает один магазин и ларек по продаже овощей, фруктов, консервной продукции и других товаров народного потребления, вырабатываемых предприятием или приобретаемых по товарообмену.
На балансе предприятия числится шесть общежитий, в которых проживает около тысячи человек. В настоящее время ведется работа по передаче зданий общежитий в муниципальную собственность.
Далее, в табл. 3.1 представлены технико-экономические показатели ЗАО «Клевер».
Таблица 3.1
Основные технико-экономические показатели ЗАО «Клевер»
| Наименование показателей | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| 1. Объем реализованной продукции | 950300 | 951500 | 985000 |
| 2. Товарная продукция | 225000 | 320000 | 480000 |
| 3. Численность работников | 574 | 328 | 324 |
| 4. Фонд оплаты труда | 512550 | 596248 | 875126 |
| 5. Себестоимость продукции | 569421 | 548231 | 895634 |
| 6. Рентабельность, % | 50,9 | 34,8 | 41,3 |
| 7. Прибыль от реализации продукции | 152000 | 5846 | 5486 |
| 8. Чистая прибыль | 25483 | 54890 | 38040 |
Организационная структура ЗАО «Клевер» представляет собой организованную вертикально-зависимую связь структурных подразделений, в которой руководитель может управлять производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, как лично, так и через своих непосредственных заместителей. В структуре предприятия существует определенная организационная схема, в которой деятельность каждого структурного отдела контролируется конкретным ответственным лицом, который непосредственно подчиняется руководителю предприятия или его заместителям.
Организационная структура предприятия представлена следующей схемой, рис. 3.1
 |
Рис. 3.1 Организационная структура предприятия
Учет кадров на предприятии осуществляет отдел делопроизводства. Делопроизводство (или документационное обеспечение управления) – это отрасль деятельности, обеспечивающая документирование (запись информации на различных носителях по установленным правилам) и организацию работы с официальными документами.
Информация, содержащаяся в документах организации, имеет важное значение для функционирования организации в целом. Кадровая документация имеет свои особенности, т.к. она связана не только с деятельностью организации, но и со многими фактами деятельности общества в целом.
Одной из наиболее важных функций кадровой службы организации является документирование трудовых правоотношений. В состав документации, оформляемой в кадровой службе, входят документы различного функционального назначения: первичные учетные документы, распорядительные, личные и т.д.
Главный принцип кадровой политики - эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться.
Приходящих на работу вчерашних выпускников вузов и профессиональных училищ сотрудники фирмы сразу окружают заботой и вниманием. Ведь от того, кем они станут, зависит будущее компании. Специально для них существует программа «молодой специалист», ориентированная на адаптацию молодых сотрудников к новой для них обстановке, на их обучение и развитие. Для работников среднего и низшего звена организован институт «мобильного персонала» - ротации наиболее перспективных сотрудников, «пробующихся» на разных участках работы. А те из них, кто обладает потенциалом лидера, целенаправленно готовятся на повышение в рамках программы «кадровый резерв».
И, конечно, фирма не забывает ветеранов, тех, кто десятки лет назад создавал основу будущего ЗАО «Клевер». Как отмечают специалисты, сегодня с уверенностью можно говорить, что в ЗАО «Клевер» сложился уникальный интернациональный коллектив профессионалов. Опыт международных корпораций, привнесенный в компанию менеджерами ведущих западных фирм, в сочетании с профессионализмом и энергией наших сотрудников делают ЗАО «Клевер» одной из самых прогрессивных компаний.
В области управления персоналом ЗАО «Клевер» решает следующие задачи:
- создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;
- развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;
- социальная защита сотрудников;
- предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации.
Компания уделяет особое внимание работе с молодыми специалистами – будущему ЗАО «Клевер».
Молодыми специалистами считаются сотрудники, работающие в компании первые три года после окончания высшего или профессионального учебного заведения. В настоящее время в компании действует единая программа привлечения молодых специалистов. Компания старается заранее находить, оценивать и отбирать перспективных выпускников вузов.
С первого дня работы в ЗАО «Клевер» молодых специалистов окружают вниманием и заботой. За ними закрепляются наставники из числа опытных специалистов. Кроме того, адаптироваться в новых условиях помогают и Советы молодых специалистов, которые существуют на всех предприятиях, входящих в компанию.
Критерии отбора молодых специалистов:
- профессиональная компетентность;
- коммуникабельность;
- инициативность, новаторство;
- ориентированность на карьеру и развитие;
- способность к обучению;
- мобильность;
- владение компьютерными программами;
- владение английским языком (преимущество).
Основные направления работы с молодыми специалистами:
- специальные программы обучения и развития;
- ссуды на приобретение жилья;
- закрепление Наставника;
- региональные конференции;
- слет молодых специалистов;
- деловые игры;
- организация досуга.
Кадровый резерв – высококвалифицированные сотрудники компании, имеющие выраженный лидерский потенциал и готовые к занятию более высоких должностей.