В Японии принята национальная программа создания информационного общества. Важная роль в данной программе отводится финансовой системе.
Первые банки современного типа появились в Японии после 1872 г. как частные «национальные банки». Как коммерческие банки они имели филиалы по всей стране и обладали правом эмиссии банкнот. Тогда насчитывалось около 150 таких банков. Уставный капитал банка составляет 100 млн. иен и на 55% принадлежит государству, а на 45% частным лицам, финансовым институтам, страховым компаниям и другим частным акционерам. Акционерам гарантированы дивиденды в размере 4%, которые в случае получения банком очень высоких прибылей могут быть увеличены до 5% [9]. Вся остальная прибыль банка поступает в государственный бюджет.
Основные задачи банка заключаются в регулировании:
· денежного обращения;
· курса национальной денежной единицы — иены, которое достигается поддержанием оптимальной величины находящейся в обращении денежной массы и курса иены на международных валютных рынках;
· кредитной системы, поддержании ее стабильности.
Основа банковской системы Японии - общенациональные банки. Общий объем их капитала составляет около 80% от общего объема капитала всей банковской системы страны.
Общенациональные банки включают городские банки, региональные банки, региональные банки второго разряда, банки долгосрочного кредитования и трастовые банки. Ядром кредитно-банковской системы выступают городские банки. Крупнейшие банки японских финансовых групп: банки «Дайите Канге Банк», «Сакура», «Фудзи Банк», «Мицубиси Банк», «Асахи», «Санва Банк», «Сумитомо Банк», «Токай банк». Большинство их штаб-квартир расположено в Токио и Осаке.
Государственный долг
Государственный долг Японии на конец июня 2009 г. достиг рекордной отметки в 860 трлн. иен (около 9 трлн. долл. США), что составляет 6,74 млн. иен (порядка 70 тыс. долл. США) на душу населения страны. На конец 2008 финансового года, завершившегося 31 марта текущего года, сумма долга составляла 849 трлн. иен (8,75 трлн. долл. США). Эксперты Минфина Страны восходящего солнца предполагают, что в течение финансового года он может возрасти до 924 трлн. иен (9,5 трлн. долл. США по текущему курсу) [12].
Инфляция, безработица
Уровень безработицы в Японии в феврале 2008 г. неожиданно вырос до 3,9% по сравнению с 3,8% месяцем ранее. Расходы домашних хозяйств в феврале были довольно небольшими, поскольку уровень средних доходов опустился на 0,1%. Низкие темпы бросили вызов прогнозам аналитиков, предвещавших рост расходов домашних хозяйств в феврале на 2,5% после повышения аналогичного показателя в январе на 3,6% [9].
Потребительские цены в Японии в июне того же года побили рекорд последних 10 лет. Заметнее всего дорожают топливо и продукты питания.
Индекс базовых цен, не учитывающий свежие овощи и фрукты, рыбу, поднялся в июне 2008 г. на 1,9% в годовом исчислении (против 1,2% в марте, 0,9% в апреле и 1,5% в мае). В августе базовый индекс цен, где не учитывается стоимость фруктов, овощей и рыбы, составил 2,4 % в годовом исчислении. В Токио в сентябре потребительские цены выросли на 1,7 %. В августе инфляция в столице Японии составила 1,5 %.
Япония - небольшая страна с высокой плотностью населения и ограниченными природными ресурсами. Поэтому у японцев существует острое чувство национального единства. Они в полной мере осознают, что их выживание зависит от единства и социальной сплоченности. Для любой страны будет полезным осмыслить опыт Японии, как страны, не имеющей, по сути, природных богатств, расположенной в зоне сложных природных катаклизмов, но добившейся наивысших в мире темпов национального развития, роста обеспеченности и продолжительности жизни населения.
За период с 1988 по 1990 гг. Япония экспортировала в форме прямых инвестиций капитал стоимостью 126 млрд. долл. США, не считая реинвестиций заграничных отделений, т.е. вышла на первое место по интенсивности ежегодного вывоза капитала в форме прямых инвестиций, отодвинув на второе и третье места соответственно Великобританию и США. В те же годы заграничные прямые инвестиции Великобритании с учетом реинвестиций составили 94 млрд. долл. США, а США (также с учетом реинвестиций) - 72 млрд. [6].
Большую долю в объемах инвестиций в экономику Японии сыграли ТНК.
Транснациональная корпорация - это компания, имеющая заводы и офисы в двух или более странах. Основной объем прямых зарубежных инвестиций и соответственно производственной и другой деятельности ТНК сконцентрирован внутри «триады»: Европейский союз (ЕС) – США – Япония, что обусловлено спецификой развития современного этапа научно-технической революции и, в связи с этим, структурной перестройкой национальных хозяйств. Об этом свидетельствует и размещение зарубежных филиалов ТНК: 45% из них расположены в промышленно развитых странах, 41%-в развивающихся государствах, 13% – в странах Центральной и Восточной Европы. ТНК занимают все более верхние этажи хозяйственной структуры. Так, 60% американских и японских ТНК заняты в сфере обрабатывающей промышленности, 37% – в отраслях обслуживания и только 3% – в первичном секторе (добывающая промышленность).
Подобно западным компаниям, японские автомобильные фирмы создали интегрированную систему предприятий, размещенных в различных странах, преимущественно на Востоке (см. табл. 2). Однако в 1970-1980-х гг. они организовали производство также в США и Европе, в основном в связи с тем, что многие страны вводят ограничения на импорт японских автомобилей. В 1982 г. фирма "Хонда" открыла завод в штате Огайо, за ней последовал «Ниссан» (Теннеси), далее свои предприятия в Соединенных Штатах организовали «Тойота», «Мазда» и «Мицубиси». Кроме того, «Тойота» и «Ниссан» открыли сборочные предприятия в Австралии и Европе [6, 9].
Таблица 2 – Размещение ТНК на территории Японии
| Отрасль | ТНК | Страна-владелец |
Автомобилестроение | Дженерал Моторс, Форд, Крайслер | США |
| Тойота, Хонда, Сюзюки, Мазда, Ниссан, Митсубиси | Япония | |
| Даймлер - Бенц, Фольксваген, БМВ, Порше | Германия | |
| Рено, Пежо - Ситроен | Франция | |
| ФИАТ | Италия | |
| Вольво, Скания | Швеция | |
| Дэу, Киа | Южная Корея | |
| ЭВМ, компьютерные | Ай Би Эм, Интел, Эппл, Хьюлед - Паккард | США |
| НЭК, Хитачи, Фудзицу | Япония | |
| Оливетти | Италия | |
Производство сельскохозяйственных, строительных и дорожных машин | Катерпиллар | США |
Комацу | Япония |
Источник: составлено автором по [6, 9]
В Японии насчитывается 168 транснациональных корпораций.
Для списка 100 крупнейших ТНК характерно следующее:
1. наибольшую группу составляют американские ТНК;
2. наиболее быстрорастущие ТНК — японские;
При образовании корпораций в Японии решающую роль играют факторы: взаимное владение акциями, а также наличие собственных информационных, торговых, финансовых, транспортных мощностей.
Особенностью организации управления в японских компаниях является то, что они первостепенное значение придают совершенствованию стиля и методов управления. Японские компании, как правило, более централизованы, чем американские и западноевропейские. Однако в рамках высокой централизации широко распространены принципы согласования, координации действий, выработки и принятия решений после их тщательного предварительного обсуждения и одобрения исполнительским звеном. Считается, что японский стиль управления, основанный на принятии групповых решений, является более эффективным, поскольку предполагает:
• участие среднего звена управления в выработке решений путем согласования и обсуждения проектов решений не только с руководителями, но и с персоналом соответствующих подразделений;
• соблюдение принципа единогласия в принятии решений;
• отсутствие четких должностных инструкций, определяющих круг обязанностей работника; предполагается, что содержание работы каждого работника может постоянно меняться и они обязаны уметь выполнять любую работу в рамках своей компетенции;
• использование специфической системы управления персоналом, предусматривающей в основном пожизненный наем работников, продвижение по службе и повышение заработной платы за выслугу лет, социальное обеспечение по старости и болезни;
• постоянное совершенствование искусства управления, в том числе качеством продукции, эффективностью маркетинговой деятельности; контроля за ходом производственного процесса.
Примечательно, что японцы переносят свой стиль управления и на дочерние компании зарубежных ТНК, базирующиеся в Японии. Так, находящиеся в Японии дочерние компании американских корпораций "ИБМ", "Ксерокс" используют японский стиль и опыт управления, контроль качества продукции.
Для многих стран именно японская, а не американская система организации управления стала эталоном. Японских рабочих отличает высокий уровень образования, технологический опыт и стабильность. Япония создает уникальную, базирующуюся на самых передовых технологиях инфраструктуру, является лидером в области качества продукции, а по темпам роста производительности труда обогнала все другие страны.
История успеха Toyota
Началом истории компании Toyota можно считать 1933 г., когда в компании Toyoda Automatic Loom Works, изначально не имевшей отношения к автомобилям и занимавшейся текстильной промышленностью, открылся автомобильный департамент.
Начальным капиталом для разработки первых автомобилей стали деньги, вырученные при продаже патентных прав на прядильные машины английской компании Platt Brothers.