Смекни!
smekni.com

Расходы областного бюджета на примере Республики Мордовия (стр. 4 из 8)

С учетом капитальных расходов и бюджетных ссуд (за вычетом их погашения) в 2005 г. наблюдался небольшой сум­марный дефицит. Тем не менее в 2006 и 2007 гг. бюджет был исполнен с суммарным профицитом, что свидетельствует о финансовой устойчивости бюджета Республики Мордовия.

Целью бюджетного анализа является также получение и представление информации в доступной форме для органов власти и населения: о целях и приоритетах бюджетной политики и возможности участия граждан и организаций в бюджетном процессе; об основных моментах и параметрах бюджетного процесса; особенностях бюджетного планирования; основных тенденциях и структуре бюджета.

В целях более полной реализации поставлен­ной цели методика анализа бюджета Республики Мордовия, очевидно, должна включать анализ и оценку качественных характерис­тик бюджета посредством расчета ряда финан­совых коэффициентов, таких как: коэффициент автономии бюджета; коэффициент зависимости; устойчивости; коэффициент деловой активности; социальной защищенности населения и пр.

Впервые в России анализом устойчивости бюджета начал заниматься доктор экономических наук Г.Б. Поляк, определенные разработки в этой области есть и у ряда других экономистов – В.И. Клисторина, Т.В. Сумской и др. [16, с. 47]. Предлагаемый ими комплекс коэффициентов в большей степени рекомендован для оценки автономности бюджетов муниципальных образований, хотя, по нашему мнению, с опреде­ленным допущением могут быть использованы и для субъектов Федерации. Однако использование сущес­твующих коэффициентов вызывает затруднение, свя­занное в первую очередь с изменением бюджетного законодательства, в частности в части определения собственных доходов бюджета и упразднения такого понятия, как «регулирующие доходы».

На последнем этапе анализа бюджета факти­ческие значения показателей следует сравнить с нормативными и провести рей­тинговую оценку независимости и устойчивости регионального бюджета (приложение А).

Проиллюстрируем применение предлагаемых коэффициентов на примере бюджета Республики Мордовия в период 2004 – 2006 гг., когда наблюдался достаточно интенсивный рост социально-эконо­мических показателей развития республики, благотвор­но отразившихся на пополнении доходной части бюджета и на уровне бюджетной обеспеченности населения территории.

Проведенные расчеты и рейтинговая оценка показывают, что за последние три года бюджет Республики Мордовия заметно укрепил свою устойчивость и независимость, пройдя путь от нестабильного региона с неустойчивым бюджетом к стабильно развивающейся территории с высоким уровнем финансовой независимости и абсолютно устойчивым бюджетом (табл. 4).

Таблица 4 – Рейтинговая оценка бюджета Республики Мордовия в 2004 – 2006 гг.

Коэффициент 2004 г. 2005 г. 2006 г.
Консолидированный бюджет Краевой бюджет Консолидированный бюджет Краевой бюджет Консолидированный бюджет Краевой бюджет
К бюджетной автономии 0 -1 0 +1 +1 +1
К авту - - +1 +1 +1 +1
К бюджетной зависимости 0 -1 0 0 +1 +1
К заву - - +1 +1 +1 +1
К устойчивости 0 -1 +1 0 +1 +1
К уровень дефицита +2 +2 +1 +1 +1 +2
К бюджетного покрытия +2 +2 +1 +1 +1 +2
К деловой активности -1 -1 +1 +1 +1 -1
К налоговых доходов -1 -1 -1 -1 +1 +1
Темп роста К бр 0 0 0 0 +1 +1
Темп роста К бо 0 0 +1 +1 +1 +1
Темп роста К сзн +1 × +1 × +1 ×
Темп роста К обн +1 × +1 × +1 ×
Сумма баллов 3 11 21
Сумма баллов с учетом уточненных коэффициентов 3 15 25

В целом, все показатели рейтинговой оценки бюджета Республики Мордовия за период 2004 – 2006 гг. повысились (рисунок 1 и табл. 1), а сама рейтинговая оценка вырос­ла в 7 раз и имеет дальнейшие перспективы роста.

Рисунок 1 – Рейтинговая оценка бюджета Республики Мордовия

в 2004 – 2006 гг.

Комплексная оценка при минимуме расче­тов и достаточно высоком уровне наглядности может служить инструментом сравнительного территориального бюджетного анализа, яв­ляться основой текущего и стратегического регионального бюджетного планирования. Ее результаты могут быть использованы в процессе выбора возможных вариантов социально-эко­номического развития изучаемой территории, обоснования необходимости и целесообразнос­ти выделения финансовой помощи вышестоя­щим бюджетом, повышения информирован­ности населения и других целей.

2.2 Оценка приоритетов бюджетной политики Республики Мордовия в области расходов

Власти Республики Мордовия руководят деятельностью по пла­новому регулированию развития своей территории. Вопро­сы регулирования касаются прежде всего социально-экономических аспектов развития. Для этого республика разрабатывает прогнозы, планы и про­граммы развития, которые включают следующие ос­новные направления:

- создание благоприятных условий для эффективной работы предприятий, находящихся в Республике Мордовия;

- внедрение мер по стимулированию инвестиций в реальный сектор экономики;

- оздоровление финансового состояния действующих на территории РМ фирм;

- обеспечение стабильного поступления налоговых сбо­ров в бюджет;

- меры по приоритетному развитию местных товаро­производителей;

- проведение социально-ориентированной тарифной и ценовой политики;

- обеспечение защиты социально-экономических инте­ресов РМ на федеральном уровне и др.

В Республике Мордовия в рамках исполнительных органов власти выделены структурные подразделения, занимаю­щиеся плановой и прогнозной работой. Они разрабатывают концепции, прогнозы, программы и планы. Составлением бюджетных планов занимаются специалисты самих региональных властей. Для обоснования проектов стратегичес­ких планов, целевых программ, индикативных планов иногда привлекаются участники из других учреждений и органи­заций, в том числе находящиеся вовне территории РМ. Создан­ные в республике прогнозы в дальнейшем могут использовать­ся при принятии решений по вопросам развития террито­рии.

Значительное место в планировании власти Республики Мордовия отводят разработке программ развития и реформи­рования региональной экономики, в том числе структурной перестройке промышленности. Уделяется место формиро­ванию эффективной социальной политики, влияющей на по­вышение уровня жизни населения. Перечень объектов пла­нирования регионального значения включает мобили­зационный план, перспективный финансовый план, баланс финансовых ресурсов и др. Неплохих результатов Республика Мордовия добивается в подготовке краткосрочных антикризисных про­грамм. В республике намечается тенденция перехода к составлению долгосрочных программ социально-экономичес­кого развития с концепциями, стратегическими планами и комплексными программами. Республика Мордовия участвует в выполнении федеральных целевых программ, связанных с ней. Так, с 2001 г. в стране осуществляется федеральная программа «Бюджетный федерализм», одной из целей кото­рой является существенное повышение роли собственных доходов региональных и местных бюджетов, в том числе их налогов, для перехода к формированию бюджетов каждого уровня в основном за счет собственных налогов.

Планы бюджета Республики Мордовия являются составной частью бюджетной системы страны. Для бюджетного планирования в РМ характерно использование принципов: а) единства, т.е. связи с бюджет­ной системой страны; б) самостоятельности, что означает возможность использования полученных доходов в соответ­ствии с приоритетами территории. Для нормального функ­ционирования бюджетной системы республики важна правиль­ная реализация указанных принципов и основополагающего принципа бюджетного федерализма: формирование соб­ственной доходной базы бюджета. А это предполагает разделение функций уровней государствен­ной власти и наличие механизма распределения доходной базы средств между разными уровнями бюджетов страны.

В стране большое количество регионов является дотационными. При­чем пока здесь действует принцип: чем хуже экономические результаты региона, тем больше он, получает дотаций, и наоборот, чем лучше его результаты, тем больше доходов приходится ему отчислять в федеральный бюджет. В Республике Мордовия с 2007 года планируется, что доходная часть бюджетного плана будет полностью состоять из собственных средств.

К ныне существующим недостаткам бюджетной политики в Республике Мордовия в области расходов можно отнести:

- отсутствие четкости в стратегических планах, кото­рые во многом пока еще напоминают общие декла­рации, а не документы управления;

- недостаточное внимание вопросам долгосрочных планов и программ, что связано с отсутствием стабильного фона для прогнозирования и планирования;

- слабая связь между долгосрочными и текущим пла­нами;

- неглубокий и некомплексный анализ имеющейся среды деятельности, выявления тенденций развития и име­ющихся ресурсов;

- слабая обоснованность блока целеполагания;

- недостаточно активное использование современных принципов и методов в планировании; тяготение к отжившим и устаревшим подходам в планировании.