Следовательно, в данной ситуации мы получаем сокращение сроков строительства объекта на 1 месяц (8,4-7,4=1,0). Согласно данным УП «Минскоблсельстрой», внедрение поточного метода строительства повысит производительность труда в целом по организации на 0,15%. Тогда получим прирост среднегодовой выработки рабочего на 27,7 р.:
18,505·0,15/100·1000=27,7 р.
Рассчитаем резервы роста ПТ за счёт эффективного использования рабочего времени.
В 2008 году потери рабочего времени рабочих, занятых на СМР и в подсобных производствах составили 197 дней, в том числе:
– прогулы и др. неявки из-за нарушения трудовой дисциплины – 25 дн.;
– целодневные простои – 172 дн.
Теперь подсчитаем резервы, использование которых обеспечит увеличение СМР. При исчислении резервов примем в расчёт среднедневную выработку рабочего строительной организации в сумме 77,104 р. Расчёт представлен в табл. 4.
Таблица 4
Расчёт увеличения объёмов СМР, при условии использования резервов повышения ПТ (2008 г.)
| Резервы | Количество человеко-дней | Объём СМР, выполненных собственными силами в ценах 1991 г. | |
| расчёт резервов | сумма, р. | ||
| Ликвидация потерь рабочего времени: | |||
| Прогулов | 25 | 77,104*25= | 1 928 |
| Целодневных простоев | 172 | 77,104*172= | 13 262 |
| Итого: | 197 | - | 15 189 |
Таким образом, эффективное использование рабочего времени рабочих (устранение целодневных простоев, прогулов) позволит увеличить среднегодовую выработку на 0,78%:
[(1 928+13 262)/1 906 000]·100=0,78%
Рассчитан средний уровень выполнения норм выработки (Кнв) рабочими-сдельщиками как средневзвешенная величина. Он составил 92,98%.
За счёт этого план по производительности труда рабочих-сдельщиков оказался недовыполнен на 7,11%, а среднечасовая выработка рабочего уменьшилась на 3,94%, или на 4,2 р. (в ценах 1991 г.), трудоёмкость продукции повысилась на 3,17%.
Значительное число рабочих-сдельщиков (29 чел.), выполнивших нормы до 100%, свидетельствует как о недостатках в организации производства и труда рабочих, слабом внедрении передовых методов, так и о наличии резервов повышения норм выработки. Следовательно, стоит обратить внимание на создание условий для выполнения и перевыполнения норм выработки всеми рабочими.
Средний уровень выполнения норм выработки (Кнв) рабочими-сдельщиками как средневзвешенная. Он составил 92,89%. На основании этого коэффициента и сведений о проценте выполнения норм выработки рассчитаем резерв роста норм выработки рабочих-сдельщиков основных профессий в связи с подтягиванием отстающих до передовых:
[(138,42-53,015)·9+(138,42-67,9)·8+(138,42-77,215)·12+(138,42-
-117,936)·20+(138,42-138,42)·8]/57=43,46%,
т.е. величина резерва роста норм выработки рабочих-сдельщиков составляет 43,46 %.
Для реализации этой группы резервов необходимо, во-первых, обеспечить укрепление трудовой дисциплины. Во-вторых, для развития, ориентированного на перспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательные работники, которые могут и хотят активно содействовать техническим и организационным нововведениям.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятий и организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций можно получить на рынке капиталов. Найти же компетентных сотрудников намного сложнее.
Организация заинтересована в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.
Инвестиции в человеческий капитал — важное средство повышения производительности труда. Важнейшим показателем качества рабочей силы является уровень образования.
Поэтому ещё одним шагом к реализации рассчитанных выше резервов является постоянный рост квалификации работников ДУП «ПМК-194», обучение их новым профессиям, переподготовка кадров, то есть улучшение качества рабочей силы. Эффект от этих мероприятий по данным УП «Минскоблсельстроя» позволит повысить производительность труда на 0,08 %.
Рассчитаем резерв роста среднегодовой выработки рабочего в исследуемой организации:
18,505·0,08=0,0148 тыс. р.
Серьезный фактор повышения производительности труда – материальное стимулирование. Основным стимулом для работника в повышении результатов труда является заработная плата, которая является главной и основной статьей его личного дохода. Для того чтобы все задачи, поставленные перед предприятием, были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем.
Пришло время обеспечить тесную взаимосвязь между уровнем зарплаты, производительностью и эффективностью. Только в этом случае работник будет чувствовать достаточно сильные стимулы для повышения эффективности своей работы и будут созданы условия для стабилизации затрат на рабочую силу.
Успех и процветание любого предприятия во многом зависят от эффективности труда персонала, а эффективность – от механизма формирования зарплаты.
Различия в подходе к дифференциации оплаты труда у рабочих, руководителей, специалистов и служащих вытекают из установок прежней общественной системы. В частности, считалось, что оплата труда специалистов не должна превышать среднюю оплату труда рабочих, повышение квалификации которых необходимо стимулировать всеми средствами. Подобные принципы не свойственны рыночной экономике, а построенная с их учетом система оплаты, как показала практика, нередко отрицательно влияет на заинтересованность работников в результатах труда.
Повышению стимулирующей функции заработной платы способствует усиление ее гибкости, способности достаточно быстро и адекватно реагировать на изменения результативности труда работников. На уровне предприятия речь идет, прежде всего, об индивидуализации заработка работника, когда при определении размера оплаты учитываются не только такие характеристики, как стаж, квалификация и профессиональное мастерство, но и значимость работника для предприятия, его способность достичь определенных текущих и перспективных целей, а главное – реализация этой способности.
Правильная организация оплаты труда работников должна стимулировать стремление работника к повышению квалификации, производству большего объема валовой продукции и улучшению ее качества. Помимо доплат за классность, звание, стаж работы можно выдавать премии за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов.
УП «Минскоблсельстрой» был разработан перечень мероприятий, которые позволят повысить производительность труда в ДУП «ПМК-194». Перечень этих мероприятий с возможным эффектом от них приведен в табл. 5.
Таблица5
Мероприятия по повышению производительности труда
| Наименование мероприятия | Рост выработки, % | Эффект | |||
| 1 | 2 | 3 | |||
| По данным УП «Минскоблсельстрой» | |||||
| 1. Применение новых видов материалов и технологий. | - | - | |||
| 1.1. Гидроизоляционных материалов. | 0,10% | сокращение сроков строительства, уменьшение трудозатрат при строительстве подвалов, бассейнов | |||
| 1.2. Стеновых материалов:– газосиликата и клеевых растворов;– сухих смесей для штукатурки стен;– сухих смесей для укладки плитки;– монтажной пены в креплении перегородок. | 0,30%0,70%0,10%0,08% | сокращение сроков строительства, уменьшение трудозатрат при возведении жилых домов | |||
| 1.3. Систем отопления, водопровода и канализации из полимерных материалов. | 0,08% | экономия металла, электродов, сокращение сроков строительства, уменьшение трудозатрат | |||
| 1.4. Систем отопления с принудительной циркуляцией. | 0,12% | экономия теплопотерь, сокращение сроков строительства, уменьшение трудозатрат | |||
| 2. Внедрение передовых методов поточного строительства жилых домов на селе. | 0,15% | сокращение сроков строительства,повышение производительности труда | |||
| 3. Переход на строительство жилых домов с использованием железо-бетонных перекрытий. | 0,12% | сокращение сроков строительства | |||
| 4. Мероприятия по механизации и автоматизации ручного труда. | |||||
| 4.1. Применение механизмов при уплотнении грунтов (вибротрамбовка). | 0,07% | уменьшение трудозатрат, сокращение сроков строительства, улучшение качества работ | |||
| 4.2. Применение бетононасосов. | 0,13% | уменьшение трудозатрат, сокращение сроков строительства | |||
| 4.3. Применение инвентарной опалубки. | 0,10% | уменьшение трудозатрат, улучшение качества работ, | |||
| 4.4. Применение шлифовальных машин для деревянных полов. | 0,07% | уменьшение трудозатрат, улучшение качества работ, сокращение сроков строительства | |||
| 4.5. Обеспечение всех строительные бригады новыми нормокомплектами. | 1,50% | уменьшение трудозатрат, улучшение качества работ, сокращение сроков строительства | |||
| 4.6. Доставка бетонных смесей на объекты автобетоносмесителями. | 0,25% | уменьшение трудозатрат при производстве бетонных работ, удобоукладываемость | |||
| Собственная разработка | |||||
| 5.1.Совершенствование организационной структуры управления (логистическая служба). | внедрение логистических схем, оптимизация движения материальных потоков, сокращение простоев рабочих | ||||
| 5.2. Внедрение принципов «бережливого производства». | 3% | ||||
| 5.3. Применение кран-балки для погрузочных работ в столярном цеху. | 4,85%* | высвобождение рабочих, уменьшение трудозатрат при погрузке | |||
| 5.4. Дозагрузка производственных мощностей. | 12,5%* | рост выработки | |||
| 5.5. Подтягивание отстающих рабочих-сдельщиков основных профессий до передовых. | 15 %** | рост выработки | |||
| 5.6. Повышение эффективности использования рабочего времени. | 0,78% | ||||
| 5.7. Повышение квалификации кадров, обучение смежным профессиям (приведение в соответствие разрядности работающих разрядности выполняемых работ). | 0,08% | улучшение качества работ, сокращение сроков строительства | |||
| Итого (рост выработки работающих), ∑стр. 1.1.- 5.3.,5.7: | 8,22 | - | |||
| Итого (рост выработки рабочих), ∑стр. 5.4.-5.6: | 32,35 | - | |||
Примечание. * Для рабочих-сдельщиков основных профессий.
** Величина резерва не означает, что он может быть использован на 100%, так как имеются субъективные причины, мешающие это сделать. При расчёте годового экономического эффекта примем увеличение выработки в среднем на 15 % в связи с этим фактором.
Годовой экономический эффект от предложенных мероприятий составляет:
(8,22/100·14,439·132)+(32,35/100·18,505·103)=773,265 млн. р.
ЛИТЕРАТУРА
1. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Вышэйшая школа, 2007.
2. Баканов М. И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 284 с.
3. Статотчетность предприятия за 2006-2008 года.