«Текущее и стратегическое планирование предприятия»
1.Хозяйственная тактика и стратегия.
Хозяйственная стратегия – развитие и функционирование хозяйственных единиц. На существующий период времени, включающий также набор и способы использования средств для достижения; выбор стратегии предприятия зависит от:
*творческих возможностей самого предприятия,
*форм хозяйственного строя,
*форм отраслевых рынков,
*политической динамики в данном общ-ве.
2. Типы стратегий:
1)Рассчитанная на достиж-е долгосрочной эффективности путем преобразования ассортимента продаж, производственной базы, произведения НИОКР.
2)Краткосрочная финансовая оптимизация путем завышения либо стоимости предприятия, либо стоимости продукции.
3) Чистый экстенсивный рост – расширение рынка, скупка активов. Возможен как в рамках одной отрасли (горизонтальный), так и между отраслями (вертикальный).
4)Минимизация издержек произв-ва, в чистом виде мало распространена. Хозяйственная тактика – следование хозяйственных единиц тем или иным стратегическим целям в условиях сравнительно незначительной перспективы, временной и не изменяющей цели стратегий.
3.Разработка технологического процесса
Фазы:
1. Принятие принципиального решения, разработки, либо пересмотра ТП на основании:--выводов по целесообразности производства продукции,--существующей нормативно-технической базы,--анализа собственных ресурсов (ОС, трудовые ресурсы)
2. Оценка параметров и общая разработка ТП (проектируется продукт, делается выбор оборудования и площадей, оценка сбыта)
3. Разработка маршрутной технологии, а именно последовательность и выполнение основных операций, закрепление их за конкретными подразделениями, с принципиальным выбором инструмента и оснастки 4.Разработка по операционной технологии, т.е. последовательности и точных параметров операций
5.Окончательная разработка технического регламента ТП, предусматривающего все варианты ТП в связи с изменением ассортимента выпуска, окончательное решение вопросов о стандартификации и сертификации, но лучше это делать уже в 4.
4.Параметры ТП.
1) Коэффициент пропорциональности Кпр = Ммин/Ммакс (М- пропускная способность).
2) Коэффициент непрерывности Кнепр = Тр (продолжительность раб. времени)/Тц (продолжительность операции в целом);
3) Коэффициент параллельности Кпар = Тпар/Тфакт
4)Коэффициент прямоточности Кпрям = Дпрям (длина пути предмета труда)/Дфакт (-//-фактич);
5)Коэффициент ритмичности – зачетный метод;
t Впл Вф Взач
1 2 2,5 2
2 2,5 4 2,5
3 2,5 2 2
4 3 2,5 2,5
Σ 10 11 9
6) Длительность производственного цикла Тп.ц=Ттц(длительность ТП) +Тпер (длительность перерывов);
7) Длительность технологического цикла.
7а) При последовательном движении Тт.ц (посл)=nΣti/ci где i –номер операции, n – объем партии, m –число операций, t – время операции, c-число рабочих мест.
7б) Тц = РΣti/ci+(n-P) tmax/cmaxР – размер транспортной партии (<n), tmax – наиболее продолжительная операция.
7в)Деятельность производственного цикла при параллельном и последовательном движении.
Тц (пар/посл)=Тц (посл) - Στi
τ – перекрытие за счет выполнения каждой пары смежной продукции.(<m) 8)Уровень незавершенного производства.
8а) В натуральном показателе выпуска, в абсолютном значении.
8б) В усредненных бухгалтерских показателях выпуска, к абсолютному знач-ю.
8в) В натуральном значении или в бухгалтерской оценке по отношению к запасам ГП- редко.
9) Такт потока τt = (Тф*Ки)/Вп, где Тф – отработанное факт. время, Ки – коэффициент использования оборудования, Вп – выпуск продукции, предпочтит-но в натур-х показат-х.
10) Темп потока δ=Вп/Тф
5. Производственная структура предприятия.
Непосредственные производственные подразделения предприятия могут быть организованы:
а) по техническому типу – использование определенных технологических операций. «+»: экономия станочного парка, простота руководства отделения.
«-»:усложнение взаимосвязей подразделений, необходимость переналадки оборудования
б) по предметному типу – на определенных продуктах.«+»: возможности сокращения длительности производственного цикла, возможности улучшения качества, лучшая совместимость с высокими технологиями. «-»: очень высокая степень сепаратизма подразделений, низкая заинтересованность в объемах производства.
В условиях промышленного производства, как правило, заготовительные подразделения имеют технологическую специализацию, а выпускающие – предметную.
При цеховой структуре организации промышленного производства, группы цехов: заготовительные, обрабатывающие, выпускающие, вспомогательные, подсобные, обслуживающие хозяйства, побочные хозяйства.
В отношении структуры предприятия в целом, существуют 4 варианта решения:
· Линейная – у одного управляемого субъекта только один управляющий, инициатива идет сверху вниз, взаимодействие между управляющими – через приказы. Требует высокого качества управляющих кадров. Плюсы данной структуры: высокая мобилизационная способность, быстрота внедрения решений, высокая дисциплина; Минусы: малая способность к росту, подавление низовой инициативы взаимодействия между управляемыми.
· Функциональная - значительная роль служб, сориентированных на выполнение отдельных функций. Персонал группируется по решаемым задачам. На одного управляемого – 2-3 управляющих. Взаимодействие происходит на основе согласования. Плюсы: большая глубина проработки вопросов, высокая гибкость структуры, развитие инициативы; Минусы: медлительность принятия решений и их внедрения, сепаратизм отдельных структур, дороже, чем линейная, сложность стабилизации. В РФ в чистом виде не существует, а сочетается с линейной.
· Девизиональная – подразделения распределяются по продуктивному признаку или по функциональному, реже по региональному. Подразделения руководствуются лично ответственными лицами, имеющими ограниченный набор функций, часть из которых выполняют общефирменные службы (англосаксонская модель менеджмента). Внутри структура близка к функциональной, внутри ее служб к линейной.
· Адаптивная (матричная) – двойное подчинение одного субъекта. Субъекты – группы специалистов исполнителей, построенные по функциональному признаку. Руководство проекта – лично ответственно. Системы легко рушатся (континентальный европейский тип менеджмента).
«Информация о предприятии»
1.Дополнительная информ-я о предпр-ии.
Осн. документы об экономике предприятий: баланс (описывает экон. статику), свод затрат на выпуск (издержки, с/стоимость), свод движения денежных средств, расчет прибылей и убытков, свод о выполнении продукции и продаж.
Доп. документы (блоки информации, проясняющие основные сведения): о продукции, продажах, рыночной доле; об учредителях, о недвижимости, об оборудовании и тех. процессах, о персонале. Содержательная часть может варьировать в зависимости от: периодичности, назначения данных сведений.
2.Направления использования основной информации о предприятии: гос. органы, учредители данного предприятия, для внутреннего пользования, потенциальные кредиторы, общественность разного рода (профсоюзы, население, научно-технические организ-ии, инвесторы).