Планирование персонала на предприятии на примере УЧХОЗ ЗЕРНОВОЕ (стр. 6 из 8)

Повышение производительности труда ведет к экономии трудовых ресурсов, сокращению затрат на заработную плату и общих затрат на производство, что в конечном итоге способствует росту прибыли и рентабельности, т.е. повышению эффективности деятельности организации.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье "Заработная плата основных производственных рабочих", а в другом - в единицу времени производится больше продукции.

Планирование роста производительности труда выступает центральным звеном плана по труду предприятия, оказывая решающее влияние и на рост производства, снижение себестоимости, и на финансовые результаты.

Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация).

Повысить производительность труда возможно за счет следующих факторов:

- внедрение новой, более производительной техники, что позволит не только сократить до минимума затраты ручного труда, но и повысить урожайность сельскохозяйственных культур за счет улучшения качества работ и выполнения их в оптимальные сроки;

- улучшение организации производства: рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

- сокращение простоев сельскохозяйственной техники за счет оптимального ее использования в течение года;

- совершенствование организации труда: улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).

Соответственно, чтобы повысить производительность труда на предприятии, необходимо предпринять некоторые шаги, а именно: повысить технический уровень производства; улучшить организацию производства, труда и управления; улучшить номенклатуру и ассортимент продукции; повысить качество продукции (ликвидация брака и его предупреждение); учесть социальный фактор, влияющий на систему стимулирования труда.

Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда:

- повышение технического уровня производства;

- совершенствование управления организации производства и труда;

- изменение объема и структуры продукции, а также структуры производства;

- факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.

В целом по предприятию планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам осуществляется в следующем порядке: вначале определяется исходная численность работающих на планируемый период по планируемому объему производства при сохранении базисной выработки по формуле:

, (3.3)

где ВП – планируемый объем производства продукции, тыс. руб.;

ПТ_баз – выработка продукции на одного среднесписочного работающего в базисном периоде, тыс. руб.

Затем необходимо определить возможную экономию численности работающих. Она определяется на основе соотношения экономии рабочего времени и планового фонда рабочего времени одного рабочего:

, (3.4)

где Э_РВ – экономия рабочего времени;

Ф_пл – плановый фонд рабочего времени одного рабочего.

Далее следует найти изменение общей численности работников под влиянием различных факторов роста производительности труда. Оно определяется путем суммирования полученных величин:

, (3.5)

где Ч_i– возможная экономия численности работающих.

После этого найдем прирост повышения производительности труда в планируемом периоде, который определяется по формуле:

, (3.6)

где Ч_исх – исходная численность работающих;

Ч – изменение общей численности работников.

Планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам представлено в таблице 3.1

Таблица 3.1 – Планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам.

Показатели	2007 г	2008 г	2009 г	Изменения
				абсол.	относ.
Планируемый объем производства продукции, тыс. руб	123863	165897	178963	55100	44,48
Экономия рабочего времени	-1,24	-1,28	-1,23	0,01	0,80
Плановый фонд рабочего времени одного рабочего	1675	1678	1680	5	0,29
Исходная численность работающих на планируемый период	353	334	324	-29	-8,21
Возможная экономия численности работающих	-0,0007	-0,0008	-0,0007	-	-
Изменение общей численности работников	0,002	0,002	0,002	-	-
Прирост повышения производительности труда в планируемом периоде	0,0005	0,0006	0,0006	0,0001	20

По результатам данной таблицы можно сделать вывод, что исходная численность работающих в отчетном году по сравнению с базисным уменьшилась на 8,21 % и составила в отчетном году 324 человека, возможная экономия численности рабочих составила -0,0007.

Изменение общей численности работников в 2009 году по сравнению с 2007 годом не изменилось и в отчетном году составило 0,002. Прирост повышения производительности труда в отчетном году увеличился на 20 % по сравнению с базисным годом и составил 0,0006.

3.2 Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства.

Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. Трудоемкость отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста. Показатель трудоемкости позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и на участках предприятия.

Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства осуществляется на основе расчета снижения трудоемкости продукции (работ, услуг) в плановом периоде с учетом выявленных в процессе анализа и запланированных к использованию резервов.

Плановая трудоемкость определяется как разность между величиной трудоемкости в базисном периоде и резервами ее снижения, запланированными к использованию в плановом периоде:

, (3.7)

где Т_баз - величина трудоемкости в базисном периоде,

Т_р – резервы снижения трудоемкости.

Снижение трудоемкости в результате уменьшения численности работников от проведения организационно-технических мероприятий определяется по формуле:

, (3.8)

где Ч_баз,Ч_пл – нормативная численность рабочих соответственно до и после внедрения мероприятий, чел.

Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства представлен в таблице 3.2

Таблица 3.2 – Полная трудоемкость работ по выполнению плана производства

Показатели	2007 г	2008 г	2009 г	отклонение
				абсол.	относ.
Резервы снижения трудоемкости	1,24	1,28	1,23	-0,01	-0,80
Коэффициент срока действия мероприятия	1,08	1,08	1,08	-	-
Величина трудоемкости	12,44	12,80	12,26	-0,18	-1,44
Нормативная численность рабочих до внедрения мероприятий, чел.	353	334	324	-29	-8,21
Нормативная численность рабочих после внедрения мероприятий, чел.	364	348	338	-26	-7,14
Плановый фонд рабочего времени	1675	1678	1680	5	0,29
Плановая трудоемкость	11,2	11,52	11,03	-0,17	-1,51
Снижение трудоемкости в результате уменьшения численности работников	-19899	-25371	-25402	-5503	27,65

Проведя анализ полной трудоемкости работ по выполнению плана производства можно сделать вывод, что плановая трудоемкость в отчетном году по сравнению с базисным уменьшилась на 1,51 % по причине снижения величины трудоемкости на 1,44 % и резервов снижения трудоемкости на 0,8 %.

Трудоемкость в результате уменьшения численности работников в отчетном году по сравнению с базисным увеличилась на 27,65 % по причине снижения численности рабочих до и после внедрения мероприятий на 8,21 и 7,14 % соответственно и увеличения планового фонда рабочего времени на 0,29 % и в отчетном году составила -25402.