ния скрытых производственных ресурсов. Анализировать труд целесообраз-
но по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются: анализ состава и структуры трудовых ресурсов и оценка уровня их использования, анализ качественного состава трудовых ресурсов, анализ производительности труда, факторный анализ рентабельности персонала, анализ трудоемкости производства, анализ потребности в персонале по категориям работников.
При структурном анализе трудовых ресурсов было выявлено, что за пери-
од 2007-2009 г. практически по всем категориям работников наблюдается сокращение по причине сокращения некоторых нерентабельных видов деятельности и сезонности работ, и как следствие, по этой причине возрастает нагрузка на каждого из оставшихся работников.
При анализе качественного состава трудовых ресурсов установлено, что на предприятии преобладают в основном рабочие в возрасте от 40 до 60 лет, преимущественно мужчины со стажем работы от 5 до 15 лет.
Анализ использования трудовых ресурсов за 2007-2009 г. показал, что на предприятии ОАО «Учхоз Зерновое» нагрузка на одного тракториста-машиниста увеличилась на 53 % по причине сокращения численности работников на 20,9 %.
При анализе производительности труда выявлено, что производительность труда каждого сельскохозяйственного работника сокращается по причинам сокращения объема производства зерновых и зернобобовых культур.
Факторный анализ рентабельности персонала позволил выявить положительное и отрицательное воздействие на эффективность использования трудовых ресурсов. Для устранения отрицательных факторов необходимо увеличить численность работников, и, следовательно, среднегодовая выработка продукции тоже увеличится. Также необходимо увеличить прибыль от реализации продукции за счет увеличения объема производства продукции, повышения урожайности сельскохозяйственных культур путем применения современных технологий и оборудования и т.д. С помощью этого можно будет добиться увеличения выручки от реализации продукции.
При проведении анализа трудоемкости работпо выполнению плана производства было установлено, что трудоемкость в результате уменьшения численности работников и увеличения планового фонда рабочего времени одного работника в отчетном году увеличилась на 27,65 %.
При анализе потребности в персонале по категориям работников за 2007-2009 годы выявлено, что численность рабочих, необходимых для выполнения планового объема работ в отчетном году не изменилась и составила 6 человек, численность обслуживающего персонала, необходимого для технического обслуживания и ремонта машин также не изменилась и в 2009 году составила 17 человек. Общая численность промышленно-производственного персонала сократилась на 29 человек, доля прироста объема производства сокращается, что свидетельствует о неэффективной деятельности предприятия.
В целом по данной работе можно сделать вывод, что планирование потребности в персонале является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Список использованных источников
1. Беседина В.Н. Производительность труда и эффективность использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных предприятиях/ В.Н. Беседина//
Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2002.-№6.- с. 49-52.
2. Игнатовский П. Производительности труда – двигатель развития/П. Игна-
товский// Экономист.-2004.-№11.- С.3-9.
3. Организация и планирование производства: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений под ред. А.Н. Ильченко, И.Д. Кузнецовой. – 2-е изд., испр. –М.: Издательский центр «Академия», 2008. -208 с.
4. Лукашев Н.И., Тяпкин Н.Т. Пути повышения производительности труда в сельском хозяйстве/Н.И. Лукашев., Н.Т. Тяпкин// Экономика сельскохозяйст-
венных и перерабатывающих предприятий.-2005.-№3.- с.14-17.
5. Лякишева И. Эффективность использования трудовых ресурсов в сельс-
ком хозяйстве/И. Лякишева// Экономика сельского хозяйства России.-2005.-№12.- с.21.
6. Планирование на предприятии: учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Л.А. Одинцова. – 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2009.- 272 с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Сави-
цкая. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 425 с.
8. Симунин Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие/ Е.Н. Симунин. – М.: КНОРУС, 2008. – 336 с.
9. Планирование на предприятиях АПК под ред. К.С. Терновых. – М.: КолосС, 2007. – 333 с.
10. Юлдашев Ш. Стимулирование производительности труда/Ш. Юлдашев// Экономист.-2003.-№4.- с.55-69.
11. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия под редакцией А.П.Зимина.