Планирование объема и реализации продукции (стр. 3 из 8)

Качество продукции - это совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Все стадии жизненного цикла товара можно отобразить на схеме:

1.Изучение рынка.

2. Проектирование продукции.

3. МТО.

4. Подготовка производственных процессов.

5. Производство.

6. Контроль и проведение испытания.

7. Упаковка и хранение.

8. Реализация и распределение продукции.

9. Монтаж и эксплуатация.

10. Техническая помощь в обслуживании

11. Утилизация после использования.

Одним из элементов системы управления качеством является организация технического контроля качества на предприятии.

Под техническим контролем понимается проверка соблюдения

требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях ее изготовления, и всех производственных условий, обеспечивающих его.

Организация материально-технического обеспечения (МТО) предприятия.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, главной задачей которого является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

МТО – это процесс снабжения предприятия всеми видами материально технических ресурсов в требуемые сроки в V-х необходимых для нормального осуществления его НХД.

МТО предприятия – это начальное звено производственного процесса, которые оказывает влияние на бесперебойность производственного процесса и степень использования оборудования.

Функции МТО:

1. Планирование:

а) Определение потребности в материальных ресурсах

б) Установление оптимальных норм запасов материальных ресурсов

в) Определение потребности материальных ресурсов по цехам и доведение им лимитов.

г) Участие в разработке ОТМ по экономии материальных ресурсов.

2. Организация:

а) Сбор информации о необходимых ресурсов.

б) Участие в выставках, ярмарках, аукционов.

в) заключение хоздоговоров с поставщиками материальных ресурсов

г) Организация завоза материальных ресурсов

д) Приемка, хранение и подготовка материальных ресурсов к отпуску цехам.

е) Обеспечение цехов материальными ресурсами.

Хозяйственные связи – это совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношения которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства.

Хозяйственные связи бывают:

1. Прямые при которых отношения по поставкам продукции устанавливаются между изготовителями и потребителями прямо, непосредственно.

Производитель потребитель

2. Опосредованные – когда между изготовителем и потребителями участвуют посредники.

Производитель посредник потребитель

Посредники бывают:

1. Дистрибьюторы – это крупные фирмы, располагающие собственными складами и устанавливающие длительные контрактные отношения с промышленными предприятиями.

Джобберы – скупают отдельные крупные партии товаров для быстрой перепродажи.

2. Агенты и брокеры – это фирмы или отдельные предприниматели, осуществляющие сбыт продукции промышленного предприятия на основе комиссионного вознаграждения.

Различают следующие формы организации поставок:

1. Транзитная – продукция от изготовителя идет прямо к потребителю. Применяется при большой потребности в материальных ресурсах.

2. Складская – продукция от изготовителя сначала поступает на склады посреднических организаций, а оттуда идет к потребителям. Применяется при малой потребности в материальных ресурсах.

Хозяйственные связи оформляются договорами в которых указываются: наименование продукции, количество, ассортимент, комплектность, требования к упаковке, сроки поставок продукции и т.д.

Снабжение цехов материальными осуществляется в полном соответствии с установленными лимитами и конкретными условиями производства.

Лимит включает:

1. Потребность цеха в материалах для выполнения производственной программы.

2. Потребность цеха в материальных для изменения НЗП.

3. Норматив цехового запаса данной продукции.

4. Расчетный ожидаемый остаток данной продукции в цехе на начало планового периода.

Коэффициент использования материала определяется по формуле:

К_им=Q_г/q где

Q_г - масса (вес) детали, кг;

q - масса заготовок, кг.

Потребность участка в основных материалах определяется по формуле:

Q_осн=q *N_год где

N_год - программа выпуска, шт.

Поскольку предприятие, на котором я проходил практику является комерческим и оно не производит продукцию, а только реализует на рынке, то на предприятии имеется только одно складское хозяйство.

Оно состоит из помещения в котором хранится вся продукция и там используются:

1. Поддоны - на которых продукция транспортируется;

2. Электрокары (механические подъемники) – для транспортировки продукции из одного места в другое;

3. Стеллажи – то на чем продукция хранится;

4. Компьютеры – для учета продукции и ее «движения»;

5. А также различное оборудование для сохранения условий ее хранения.

Также на предприятии нет отдела технического контроля качества, поскольку продукция приходящая из Германии сертифицируется в РАНО, которое состоит при Белорусском Национальном Техническом университете на автотракторном факультете.

Организация труда на рабочем месте

Планировка рабочего места управляющего персонала экономического отдела:

1. Помещение (кабинет);

2. Стол;

3. Стул;

4. Сейф;

5. Компьютер;

6. Факс;

7. Телефон;

Поскольку предприятие является коммерческим и имеет в своем штате 8 человек, то такая планировка является типичной для каждого человека.

Планирование объема производства и реализации продукции

На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество компаний. Каждая из них занимается каким-либо видом деятельности – производство, торговля, услуги и т.п.

Потребитель предъявляет всё новые, более изысканные требования к товарам. И производители вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция ассортимента очень важна сегодня.

Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы производитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей.

Итак, товарный ассортимент — это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Она включает различные виды товаров. Вид товара делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации.

Для начала следует рассмотреть основные понятия при рассмотрении ассортимента. К ним относятся:

- Ширина. Это общее количество ассортиментных групп (товарных линий) у производителя (продавца). Количество групп связано с количеством сегментов рынка.

- Насыщенность(полнота). Это общее количество составляющих ассортимент конкретных товаров. Она характеризует степень или плотность заполнения марками товара внутри товарной линии.

- Глубина. Варианты предложения каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы.

- Гармоничность ассортимента. Это степень близости товара различных ассортиментных групп относительно их конечного использования, требования к организации производства, каналам распределения и других показателей.

- Рациональность. Способность набора товаров наиболее полно удовлетворять потребность покупателей.

- Устойчивость. Способность набора товаров удовлетворять спрос на одни и те же товары. Особенность таких товаров — наличие устойчивого спроса на них.

- Новизна. Это способность ассортимента удовлетворять изменившиеся потребности за счёт новых товаров.

- Управление ассортиментом — деятельность, направленная на достижение требований рациональности ассортимента.

Мощность предприятия, на котором я проходил практику составляет 2000-3000 тысячи реализуемых изделий (деталей) за определенный период времени. Что является неплохим показателем среди коммерческих предприятий такого типа. И значит, что у предприятия постоянно имеются клиенты (заказчики).

Формирование и управление ассортиментом

Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей. Набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке, называют ассортиментом.

Номенклатура, или товарный ассортимент — это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Она включает различные виды товаров. Вид товара (автомобиль, трактор, автозапчасти) делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации. Например, предприятие производит холодильники и стиральные машины. Холодильники представлены одно-, двух- и трех камерными моделями и морозильными камерами. Последние имеют несколько марок, отличаются объемом и некоторыми техническими данными.