Методика оценки инновационного проекта (стр. 3 из 3)

, , …, , …, . Критерии в рядах обозначим как , а из колонок – .

Чтобы установить размеры относительной важности, критерии сравниваются по порядку один с другим слева направо, и присуждаются баллы по следующему правилу:

·

если два сравниваемых критерия обладают одинаковым относительным вкладом в конечный успех проекта;

·

если относительный вклад левого сравниваемого критерия превосходит относительный вклад правого критерия;

·

в остальных случаях.

Относительная важность критерия j – это отношение между суммой баллов критерия j из матричного ряда и суммой баллов всех критериев из матричных рядов, рассчитывается по следующей формуле:

где:

, , ; ;

Чтобы определить полезность проектного варианта i, соответственно критерию j, обозначаемую как

, необходимо учитывать, что некоторые оценочные критерии упорядочены по минимуму, а некоторые – по максимуму. Так, для критериев, упорядоченных по максимуму, отношение полезности варианта проекта iотносительно критерия jприменяется формула:

где:

– измерение критерия j в случае проектного варианта i;

– минимальная оценка критерия j, характеризующего один из множества проектных вариантов i;

– максимальная оценка критерия j, характеризующего один из множества проектных вариантов i;

Для критериев, упорядоченных по минимуму, полезность проектного варианта iотносительно критерия jрассчитывается по формуле:

В конечном итоге по формуле 1, находим вариант проекта/проектов с наибольшей степенью общей полезности

.

4. Преимущества предложенной методики оценки глобальной эффективности инновационного проекта

Несмотря на то, что данный метод предполагает некоторый уровень субъективной оценки, он может использоваться, поскольку имеет ряд преимуществ по сравнению с другими комплексными методами оценки:

· Данный метод позволяет принимать решения в условиях неопределенности, что особенно важно при оценке инновационных проектов;

· Позволяет оценку инновационных проектов, используя как количественные, так и качественные методы оценки;

· Дает возможность долгосрочного подхода при оценке эффективности инновационного проекта;

· Позволяет комплексно использовать как качественные, так и количественные оценки и агрегировать их в единую комплексную систему;

· Совмещает традиционные методы оценки с новыми (современными);

· Принимается во внимание вклад различных составляющих критериев в конечный результат;

· Позволяет составить конкретный вариант реализации проекта, который соответствует нашим потребностям;

· Метод может использоваться для оценки различных вариантов выбранного инновационного проекта, а также в различные моменты/на различных стадиях реализации оцениваемого проекта.

5. Заключение

Критерии, используемые для оценки инновационных проектов, показывают разнообразие тех факторов, которые оказывают влияние на глобальную эффективность этих проектов. Обычно причиной провалов инновационных проектов является непринятие во внимание факторов, оказывающих особое влияние на конечный результат.

Выбор наиболее существенных критериев оценки инновационных проектов, а также корректное использование этих критериев позволяет свести к минимуму уровень неопределенности при выборе конкретного проекта.

Экономическая практика доказывает, что в принципе не существует определенного общего метода анализа и оценки для всех типов таких проектов. Кроме того, известные системы/методики определения глобальной эффективности проекта не предоставляют оптимального сочетания простоты и точности оценки. Эти системы не позволяют полностью исключить природу неопределенности, которая присуща инновационным проектам.

Процесс оценивания инновационных проектов во многом определяется большой долей субъективных оценок менеджера проекта, но качество оценки не может быть выражено на основе механических методов.

Менеджер проекта – лицо, принимающее методику/методологию оценки, основываясь на специфике и конкретных показателях инновационного проекта. Опыт и навыки менеджера позволяют сформировать конкретное видение о ценности проекта. Таким образом, общее качество оценочного процесса имеет по крайней мере такую же важность, как и оценочная методика, используемая при принятии решений.