Из рисунка 6 видим, что "Золотой АуДос" занимает достаточно вместительную рыночную нишу.
С учетом вышеизложенного анализа мебельного рынка Новосибирска, можно сделать вывод о том, что возможности ООО «Золотой АуДос», как представителя малого бизнеса, высоки.
Как уже отмечалось, основные преимущества ООО «Золотой АуДос»:
· относительно низкие затраты на производство;
· использование импортного сырья и материалов;
· гибкая ассортиментная и ценовая политика;
· эффективный опыт по организации продвижения продукции.
4 Сущность проекта. Анализ сильных и слабых сторон
Концепция (сущность) проекта – это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана.
Главной целью предполагаемого бизнеса в большинстве случаев является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и пр.
Концепция является, по сути, рекламой предлагаемого бизнеса и должна вызывать интерес у адресата.
Перейдем к анализу концепции нового бизнеса для ООО "Золотой АуДос".
Нестабильность финансово-экономического состояния предприятия ООО «Золотой АуДос» обусловлено неравномерностью покупательского спроса на мебель индивидуального заказа, производство которой занимает наибольшую долю в общем объеме производства данного предприятия. На производство влияет также сезонность покупательского спроса на всю мебель.
Для того чтобы ликвидировать этот фактор неопределенности в деятельности ООО «Золотой АуДос», менеджерам данного предприятия необходимо тщательным образом проанализировать состояние и тенденции развития мебельного рынка в настоящее время и найти тот продукт (вид, серию мебели), серийное производство и реализация которого будет выгодным, т.к. на одних лишь индивидуальных заказах предприятие не сможет существовать и нормально развиваться.
В настоящей работе в качестве варианта решения поставленной проблемы предлагается инновационный проект организации производства серийного продукта – компьютерного стола. В настоящее время офисная мебель является конкурентоспособным и перспективным сегментом рынка. Хороший компьютер – удовольствие недешевое, но ради его покупки многие готовы отказать себе в новой одежде и даже отпуске. Задумав обзавестись электронным помощником, сейчас все больше людей считают необходимым подготовить для него специальное рабочее место.
Спрос на офисную мебель занимает одну из наиболее весомых частей в общем покупательском спросе на мебель. Операторами рынка прогнозируется дальнейший рост данного спроса.
Итак, цель проекта – модернизация производства на примере компьютерного стола.
На сегодняшний день в портфеле бизнесов ООО «Золотой АуДос» есть производство компьютерных столов. Так как основное направление деятельности ООО «Золотой АуДос» – индивидуальные заказы, а значит состоятельные, богатые клиенты (от сюда название фирмы «Золотой АуДос»), следовательно, логично предположить, что должного внимания производству серийной мебели не уделялось. До сегодняшнего дня производились простейшие компьютерные столы, которые представляли собой так называемую «дойную корову» в бизнес-портфеле организации. Руководство понимало, что производство этих столов не является перспективным, но не прекращало его, т.к. оно давало неплохие деньги, которые помогали фирме выжить в «остальное» время от производства индивидуальных заказов.
Однако в настоящее время наблюдается стремительный спад спроса на данный вид компьютерных столов (рис.7).
Рисунок 7. Обычный компьютерный стол
Производство данных видов столов по прежнему не следует закрывать, так как определенные их преимущества сохраняются. Это функциональность, минимализм, универсальность.
На ряду с этим производством необходимо организовать производство нового вида компьютерного стола.
Новый тип компьютерного стола («Домашний офис») в отличие от обычного будет производиться в комбинации со шкафом и другими мебельными элементами. Будет расширена цветовая гамма, в которой будут производиться компьютерные столы («миланский орех», «ванкувер ахорн», «груша», «береза», «вишня пенсильвания», «бук»). Углы этого комплекта будут плавно закругленными.
Такие столы будут функциональными, эргономичными, отвечать принципам минимализма, когда все необходимые предметы находятся под рукой. Они смогут органично интегрироваться в интерьер любого рабочего или домашнего помещения.
«Домашний офис» легко превратит уголок квартиры в мини-офис, где на малой площади разместятся необходимые для работы предметы.
Рабочие поверхности столов расположены навысоте 77,5см, авдвижные полочки под клавиатуру— навысоте 70см.
На рисунке 8 представлен новый вид компьютерного стола в комплекте со стеллажом (шкафом).
Рисунок 8 Комплект "Домашний офис"
Состоит из элементов:
· Компьютерный модуль – арт. КМ 01.01.0
· Стол выкатной универсальный с полками – арт. СК 03.04.0 .
В производстве изделия будет использоваться ламинированная плита со структурированной поверхностью текстуры Бук или Груша. Детали изделия будут выполнены из плиты толщиной 16 и 22 мм с лицевой стороны, облицованы профилем ПВХ цвета текстуры, толщиной 2 и 4 мм соответственно. Нелицевые кромки щитов будут облицованы кромкой ПВХ. Углы вертикальных и горизонтальных щитов с лицевой стороны скруглены.
Компьютерный модуль, 860х455х1322 мм.
Внутри компьютерного модуля будет расположена горизонтальная полка для установки монитора. Два вертикальных щита образуют ниши для размещения аксессуаров (держателей дисков CD). Вертикальные щиты корпуса будут снабжены пластмассовыми наконечниками (4 шт.)
Стол выкатной универсальный с полками, 790 х 605 х 758 мм.
Внутри стола будет расположена выдвижная полка под клавиатуру, крепящаяся к вертикальным стенкам при помощи металлических направляющих. Полки стола расположенные горизонтально и вертикально, образуют ниши для размещения процессора, принтера, бумаг. Стол выкатной будет установлен на колёса-опоры.
Потребность в инвестициях на производство данного компьютерного модуля представлена в таблице 19.
Инвестиции окупятся в течение первого года производства нового модуля.
Себестоимость производства составляет 1161,33 руб.
Рентабельность составит не менее 16,93%.
Таблица 20 - Потребность в инвестициях, тыс. руб.
| Потребность в инвестициях | 2004 г. | 2005 г. |
| 96 | 96 |
Таблица 21 - Планируемый объем производства
| Объем производства, штук | 2004 г. | 2005 г. | ||||||
| I | II | III | IV | I | II | III | IV | |
| 250 | 200 | 200 | 150 | 300 | 250 | 250 | 200 | |
Таблица 22 - Основные показатели проекта
| Показатель | Значение |
| Потребность в инвестициях, руб. | 192 000 |
| Срок окупаемости, месяцев | 12 |
| Себестоимость производства одного стола, руб. | 1161,33 |
| Прибыльность проекта (рентабельность продукции по чистой прибыли), % | 24,4 |
В следующей таблице представлен SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон) для инновационного проекта.
Таблица 23 - SWOT-анализ проекта производства компьютерных столов «Домашний офис»
| Возможности (O) | Угрозы (T) | |
| Сильные стороны (S):-относительно низкие затраты на производство;- использование импортного сырья и материалов;- гибкая ассортиментная и ценовая политика;- эффективный опыт по организации продвижения товара | - возможность устанавливать относительно невысокую цену; | - отказ поставщиков от сотрудничества; - потенциальный рост цен на импорт |
| - высокое качество компьютерных столов; | ||
| - возможность использования эффективной маркетинговой стратегии | ||
| Слабые стороны (W)- известность фирмы;- нестабильность финансового состояния | - возможность формирования лучшего образа в глазах покупателей | - угроза отсутствия спроса;- угроза ухудшения финансового состояния; |
Из таблицы видим, что за счет относительно низких затрат на производство компьютерных столов ООО «Золотой АуДос» сможет устанавливать на них низкую цену относительно цены конкурентных фирм. При этом качество столов будет иметь высокий уровень благодаря использованию импортных сырья, материалов и оборудования. Однако здесь существуют угрозы отказа поставщиков от сотрудничества, следовательно, стоимость сырья и материалов может возрасти, а также может возрасти стоимость импортируемого сырья и оборудования.
Гибкая ассортиментная политика и эффективный опыт по продвижению товара дают ООО «Золотой АуДос» возможность использования эффективной маркетинговой стратегии.
Наиболее существенной слабой стороной инновационного проекта является относительная неизвестность ООО «Золотой АуДос» среди покупателей. Следствием этого может стать отсутствие спроса на новые компьютерные модули или объем спроса, недостаточный для обеспечения достаточной рентабельности модернизированного производства. В тоже время для ООО «Золотой АуДос» открыты все возможности формирования благоприятного имиджа («с чистого листа»).
5 Производственный план
До запуска производства компьютерных столов «Домашний офис» необходима модернизация существующего производства. Для этого необходимо:
· закупить новое оборудование;
· обучить персонал производству соответственно новой технологии.