До запуска производства компьютерных столов «Домашний офис» необходима модернизация существующего производства. Для этого необходимо:
· закупить новое оборудование;
· обучить персонал производству соответственно новой технологии.
Для модернизации производства потребуются инвестиции в размере 192 тыс. рублей., которые планируется взять в банке (оформить кредит), а также заключить договор с лизинговой компанией об аренде импортного оборудования.
Инвестиции окупятся в течение первого года реализации инновационного проекта.
За счет чистой прибыли предприятие сможет погасить задолженность перед банком уже в первый год работы. Прибыли будет достаточно также и для формирования лизингового резерва (фонда для выкупа оборудования по лизинговому договору).
Ожидается, что производство компьютерных столов типа "Домашний офис" будет высоко рентабельным бизнесом.
В качестве маркетинговой стратегии в продвижении компьютерных столов данного вида для предприятия ООО "Золотой АуДос" рекомендуется принять стратегию концентрической диверсификации и интенсивного роста за счет совершенствования продукции.
В качестве мероприятий по продвижению продукции предприятия были рекомендованы:
· построение собственной розничной сети;
· постоянное слежение за тенденциями в мире мебельной моды и разработок;
· осуществление мер по стимулированию продаж (предоставление оптовых скидок до 15%; консультирование, проектирование дизайна; индивидуальный подход; доставка; сборка; предоставление гарантий; рекламные кампании).
В работе также был выделен ряд действий (работ), необходимых для подготовки производства нового вида продукции, в частности, для модернизации существующего производства:
· поставка и монтаж оборудования;
· поставка сырья и материалов;
· обучение работников;
· изготовление и испытание опытного образца;
· проведение рекламной кампании;
· запуск серийного производства.
Для этих работ была разработана сетевая модель и календарный график реализации. Согласно графику работы по модернизации производственного участка по производству мебели начнутся 3 января 2004 г. и закончатся 6 февраля 2004 г.
Рентабельность производства новых компьютерных столов по чистой прибыли составит 19,79%. Рентабельность новой продукции по чистой прибыли – 28,5%.
Среднеотраслевая рентабельность составляет 25-28%, необходимая для удовлетворительного существования организаций. Рассчитанный показатель рентабельности производства новой продукции в размере 42,1% (по балансовой прибыли) показывает, что данный инновационный проект должен быть очень прибыльным.
Также сравнение рентабельности производства организации за предшествующий период: 46,35% (2000 год); 41,03% (за 2001 год); 39,28% (за 2002 год) с рентабельностью инновационного проекта явилось дополнительным доказательством, что он является очень привлекательным.
Библиографический список
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / Учебно- методическое пособие М.: Финансы и статистика, 1999 год.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ.; под ред. Л.П. Белых. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 631с.
5. Богатин Ю.В. Оценка эффективности производственного бизнеса и инвестиций. – Ростов н/Д, 1998. – 168с.: ил.
6. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план: Методика составления (Реальный пример). М., 1995.
7. Бусылин А.В. «Предпринимательство- основной курс»
8. Винокуров В.Л. Организация статистического управления на предприятии - М.: Центр экономики и маркетинга.
9. Бадмаев А.Г., Дондоков З.Б-Д., Мужанова О.А. Введение в инвестиционное проектирование. – Улан-Удэ: БНЦ СО РАН, 1998. – 102с.
10.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2001 г.
11.Бизнес-план: методические материалы под редакцией Р.Г. Маниловского- М.: Финансы и статистика, 1994 год.
12.Бухгалтерский учет: учебник под редакцией П.С. Безруких-М.:Бухгалтерский учет, 2002 г.
13.Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. СПб., 1994.
14.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства-М.: Софит, 2000 г.
15.Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. – СПб: Изд-во Михайлова В.А., 2000. – 422с.
16.Краснова В.П., Привалов А.Е. Любишь бизнес - люби и план // Эксперт, 1996. №19.
17.Крылова Н.С. Как писать бизнес-план. М., 1993.
18.Кузьмина Т.И. Экономика малого бизнеса-М.: МГУ, 1992год.
19.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2001.
20.Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов // РЭЖ. 1994. Вып.4.
21.Маркетинг: учебник под редакцией А.М. Романова-М.:Банки, биржи, ЮНИТИ, 1995год.
22.Минаева Н.В. Экономика и предпринимательство-М.: Владос, 1994 год.
23.Налоги: учебник под редакцей Д.Г. Черника-М.: Финансы и статистика, 1994г.
24.Окунева Л.П. Налоги и налогообложение-М.:Финстатинформ, 1995 год.
25.Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана / Пер. с англ. 2-е изд. М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.
26.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: учебник М.: Банки, биржи, ЮНИТИ, 1995год.
27.Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: учебное пособие-М.: Банки, биржи, ЮНИТИ, 1996год.
28.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2001г.-176с.
29.Финансы, денежное обращение, кредит: учебник под редакцией Л.А. Дробозиной.-М.: ЮНИТИ, 1997 год.
30.Финансы предприятия / Под ред. Н.В. Колчиной. М.: Финансы, Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.