Смекни!
smekni.com

Оборотные средства предприятия и повышение эффективности их использования на примере ОАО Ижсталь (стр. 3 из 20)

Продукцией прокатного производства является сортовой прокат из всего спектра отливаемых марок стали.

В 1995 году специалистами немецкой фирмы «ТЮФ-Берлин-Бранденбург» ОАО «Ижсталь» выдан сертификат на соответствие горячекатаного проката требованиям Германского технического надзора AD 2000 Merkblatt WO/TRD 100. В настоящее время такая продукция составляет 80 % от общего объема производства сортового проката.

Прокатный комплекс по производству горячекатаного металла имеет в своем составе:

- мелкосортно-проволочный стан «250».На этом стане прокатывается свыше 1,5 тысячи профилеразмеров, в том числе:

- кругового сечения диаметром 5,5 – 120,0 мм;

- квадратного сечения размером 12,0 – 90,0 мм;

- полосового сечения толщиной 4,0 – 60,0 мм и шириной 20,0 – 90,0 мм;

- шестигранного сечения размером 12,0 – 41,0 мм;

- сталь для армирования железобетонных конструкций № 12 – 28;

- уголки равнополочные № 2,5 – 6,3;

- заготовка квадратная размером 45,0 – 90,0 мм;

- заготовка квадратная размером 45,0 – 90,0 мм;

- болванка обжатая (блюмы) 140,0 – 220,0 мм.

Более подробно сортовой прокат представлен в таблице 4.


Таблица 4

Сортовой прокат

Стан Круглая ГОСТ 2591-88 обычной точности Квадратная ГОСТ 2591-88 обычной точности Шестигранная ГОСТ 2879-88 обычной точности Заготовка квадратная ТУ 14-1-4492-88 Сталь армирования ГОСТ 5871-82 Полосовая ГОСТ 103-76 или ГОСТ 4405-75
Кроме быстрорежущей стали Быстрорежущие стали
ширина Толщина ширина толщина
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
250 6,5 – 28 12; 14 – 16; 18 -20; 22; 24 – 26 12 – 22; 24; 26; 27 12; 14; 16; 18; 20; 22; 25; 28 16 20 22 25 30 36 40 45 50 56 60 65 10 5; 6; 8; 10; 12 5; 6; 8; 10; 12 5;6;8;10;12;14;16 5;6;8;10;12;14;16;18;20 5;6;7;8;9;10;11;12;14;16;18;20 4;5;6;7;8;9;10;11;12;14;16;18;20 5;6;7;8;9;10;11;12;14;16;18 5;6;7;8;9;10;11;12;14;16 5;6;7;8;9;10;11;12;14 5;6;7;8 6 25;50 30 40 8 10 14

1.2. Структура управления

Общество имеет следующие органы управления:

- общее собрание акционеров общества;

- совет директоров общества;

- единоличный исполнительный орган общества – генеральный директор.

Общество имеет орган контроля – ревизионную комиссию общества.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.

Порядок созыва и проведения общего собрания акционеров общества определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами РФ, принятыми в пределах их компетенции, настоящим уставом, а также Положением «О порядке созыва и проведения общего собрания акционеров», утверждаемым общим собранием акционеров.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью общества, организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров.

Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

- принимает решения получения займов, кредитов, в процессе хозяйственной деятельности;

- осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;

- имеет право первой подписи под финансовыми документами;

- представляет интересы общества, как в РФ, так и за ее пределами;

- совершает сделки от имени общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах";

- принимает решения в случаях, предусмотренных главой X Федерального закона «Об акционерных обществах» об отчуждении, возможном отчуждении или обременении имущества, находящегося в собственности, принадлежащего на праве собственности обществу, балансовая стоимость которого составляет до 25 процентов балансовой стоимости активов общества, определенной по данным последнего бухгалтерского баланса общества, кроме сделок, осуществляемых в процессе обычной хозяйственной деятельности;

- определяет политику общества в области качества, модель системы менеджмента качества (СМК) и необходимость добровольной сертификации продукции и СМК;

- утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

- выдает доверенности от имени общества;

- открывает в банках счета общества;

- организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества;

- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества;

- передает или передоверяет другим работникам общества свои полномочия (функции), передача полномочий (функций) оформляется доверенностью, положением, должностной инструкцией;

- исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы.

Права и обязанности генерального директора общества определяются Гражданским Кодексом, Федеральными законами, иными правовыми актами Российской Федерации, настоящим уставом и договором, заключаемым с обществом.

Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров общества или лицом, уполномоченным советом директоров общества.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью общества, организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров.

Общество может быть ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров или по решению суда, в случаях и в порядке, предусмотренных действующим законодательством.

Ликвидация общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции осуществляется по решению общего собрания акционеров, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

В 1997 г. на ОАО “Ижсталь” была проведена перестройка организационной структуры управления предприятием. Главным направлением реструктуризации явилось упразднение малоэффективных структурных звеньев, укрупнение цехов в виду неполной загрузки. Кроме того, с развитием рыночных отношений были созданы новые службы: маркетинга, внешнеэкономических связей, цен. Введены должности директоров по функциям управления, по­явились менеджеры, специалисты по маркетингу. Все это нашло отражение в действующих нормативных документах. На предприятии в настоящее время действует 71 положение о структурных подразделениях. Разработано 669 должностных инструкций для специалистов и руководителей управлений, цехов и отделов. На рис. 1 приведена оргструктура предприятия. В настоящее время она линейно-функциональная. Директора принимают на себя руководство функциональными подразделениями, а основная задача генерального директора - координация их деятельности. В настоящее время она является наиболее подходящей, так как лучше всего отвечает целям и задачам общества. При этой структуре, во-первых, обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса за счет централизации на высшем уровне принятия важнейших решений по реализации соответствующих функций, что создает наиболее благоприятные условия для разработки и осуществления единой технической, производственной и сбытовой политики; во-вторых, создается возможность поддерживать высокие стандарты деятельности за счет концентрации в консультативных подразделениях специалистов, занятых подготовкой управленческих решений в соответствующей сфере деятельности; в-третьих, обеспечивается высокая экономичность, надежность коммуникаций, исключается дублирование отдельных функций.

Рис. 1

Структурная схема управления предприятия

1.3. Персонал и оплата труда

Персонал на предприятии представлен широким наименований профессий. В зависимости от специальности и занимаемой должности работники делятся на руководителей, разного рода специалистов и рабочих. Соответственно каждая группа подразделяется на разряды и категории.

Самостоятельное подразделение возглавляется начальником и подчиняется одному из руководящих работников предприятия. Внутренние звенья (лаборатории, бюро), входящие в состав подразделения, также возглавляются начальниками, которые подчинены руководителям соответствующих отделов. Группы, входящие в бюро, лаборатории, возглавляются специалистами соответствующей квалификации.

Назначение или освобождение от должности руководителей и служащих производится приказом руководителя предприятия по представлению соответствующих руководящих работников предприятия.