При увеличении мультипликатора возрастает доходность собственного капитала (при условии, что рентабельность активов выше стоимости заёмных средств).
Рентабельность по cash flow много меньше норматива, то есть 1. Это означает, что у предприятия не совсем достаточный уровень самофинансирования.
Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Показатели | 2007 | 2008 | ||
ДЗ | КЗ | ДЗ | КЗ | |
1.Количество дней | 365 | 365 | 365 | 365 |
2.Выручка за минусом ндс | 28 776 940 | 28 776 940 | 32 267 285 | 32 267 285 |
3.Средняя величина до 12 месяцев | 2 216 914 | 4 060 728 | 4 601 545 | 4 243 078 |
4. Средняя величина после 12 месяцев | 1 221 770 | - | 552 892 | - |
5.Сумма средних величин | 3 438 684 | 4 060 728 | 5 154 437 | 4 243 078 |
6.Коэффициент оборачиваемости до 12 мес. | 12,9896 | 0,0194 | 0,0192 | 0,0208 |
7. Коэффициент оборачиваемости после 12 мес. | 0,0645 | - | 0,1599 | - |
8.Сумма коэффициентов оборачиваемости | 13,0541 | 0,0194 | 0,1791 | 0,0208 |
9.Период оборота до 12 мес. | 28,1188 | 51,5053 | 52,0516 | 47,9967 |
10.Период оборота после 12 мес. | 15,4966 | - | 6,2542 | - |
11. Сумма периодов оборота | 43,6154 | 51,5053 | 58,3058 | 47,9967 |
Исходя из анализа можно сделать вывод о том, что оборачиваемость (до 1 2 мес.) в 2007 году выше у дебиторской задолженности, что положительно для предприятия, а в 2008 году –у кредиторской задолженности, а это значит, что кредиторская заложенность оборачивается быстрее нежели чем дебиторская.
Период оборота (после 12 мес.) уменьшается в 2008 г., что положительно для предприятия, что нельзя сказать о периоде оборота до 12 месяцев.
Анализ степени устойчивости экономического роста
Показатели | 2007 | 2008 | отклонение |
Выручка от продаж | 28 776 940 | 32 267 285 | 3 490 345 |
Чистая прибыль | 2 449 266 | 3 057 886 | 608 620 |
Дивиденды | 358 321 | 359 990 | 1 669 |
Среднегодовая стоимость собственного капитала | 53 208 400 | 48 457 573,5 | -4 750 826,5 |
Среднегодовая стоимость совокупного капитала | 59 041 435 | 61 474 717,5 | 2 433 282,5 |
Реинвестированная прибыль | 26 262 772 | 5 782 143 | -20 480 629 |
Рентабельность продаж, % | 8,51 | 9,48 | 0,97 |
Оборачиваемость капитала | 0,5408 | 0,6659 | 0,1251 |
Коэффициент устойчивости экономического роста | 3,93 | 5,57 | 1,64 |
Данный анализ проводится с помощью коэффициента устойчивости экономического роста, который показывает, какими в среднем темпами может развиваться предприятие в дальнейшем, не меняя уже сложившееся соотношение между различными источниками финансирования. Как видно, с каждым годом предприятие увеличивает свои темпы роста, что положительно для предприятия в целом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В результате проведённого исследования по теме «Инновационный менеджмент Н-ЗТЭЦ» можно сделать ряд выводов:
- на Ново-Зиминской ТЭЦ используется линейно-функциональная структура организации. Так как основу структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.
- одним из основных потребителей является промышленная площадка ОАО «Саянскхимпласт;
- на Н-ЗТЭЦ действует программа повышения эффективности производства, благодаря которой реализуемые мероприятия по ППЭП направлены на снижение затрат и получение дополнительного дохода;
- в п.2.2. описывается одно из инновационных мероприятий по ППЭП, из расчёта которого экономический эффект очевиден.
Во время прохождения преддипломной практики получены следующие знания и навыки:
- знание коллективного договора, положения об отделе, инструкций;
- навыки пользования следующих программ:
1. система моделирования бизнес-процессов «ARIS Business Desioner», которая непосредственно занимается описанием и моделированием бизнес-процессов;
2. автоматизированная система непрерывных улучшений (АСНУ), задачей которой является сбор технологических данных (параметров), расчёт технико-экономических показателей работы станции, формирование выходных форм расчётов.
3.а также умение составлять бизнес-процессы и организационную структуру предприятия.
Приложение №1.Организациооная структура филиала ОАО «Иркутскэнерго» Ново-Зиминской ТЭЦ.
Приложение №2. Программа повышения эффективности производства Н-ЗТЭЦ в 2010 году.
Приложение №3. Принципиальная технологическая схема Н-ЗТЭЦ
Зав. кафедры
Экономики и менеджмента
Береговой Г.М.
От Инженера 1 категории
ПТО Н-ЗТЭЦ
ОАО "Иркутскэнерго"
Шикова С.М
Отзыв
Шангина Ольга Юрьевна, прибывшая на преддипломную практику на Ново-Зиминскую ТЭЦ, в период прохождения практики с 31.01.2011г. по 27.03.2001г. ознакомилась с работой производственно-технического отдела, ознакомилась с основными задачами и функциями отдела, а также с правами, обязанностями и ответственностью руководителя ПТО. Во время практики Ольга Юрьевна глубоко изучила коллективный договор, положение об отделе, инструкции; работала в системе моделирования бизнес-процессов «ARIS Business Desioner», которая непосредственно занимается описанием и моделированием бизнес-процессов; в автоматизированной система мониторинга технико-экономических показателей (АСМ ТЭП), задачей которой является сбор технологических данных (параметров), расчёт технико-экономических показателей работы станции, формирование выходных форм расчётов, а также участвовала в составлении бизнес-процессов предприятия.
Практику можно оценить на отлично.
28 марта 2011г. Шиков С.М