Виробнича програма підприємства (стр. 4 из 5)
Таблиця 4.1
Складові системного поняття «виробничий процес»
| Найменування поняття | Сутність поняття | Приклади по деяких галузях |
| 1. Предмет праці | Предмет, над яким працює людина для створення проміжного або кінцевого продукту з метою задоволення певних потреб | Книга – для читача. Нормативи конкурентоспроможності майбутнього об’єкта, інформація, методи - для дослідника. Технічне завдання на розробку, креслення – для конструктора. Заготівка – для токаря. Інформація, методика – для економіста. Споруджуваний будинок – для будівельника. |
| 2. Знаряддя праці | Частина засобів виробництва або основного капіталу, за допомогою або коштами яких людина впливає на предмет праці | Лабораторне устаткування, комп’ютер – для дослідника. Графобудівник, комп’ютер, система автоматизованого проектування – для конструктора. Верстат – для токаря. Стіл, комп’ютер – для економіста. Піднімальний кран – для будівельника. Машина – для шофера. Скальпель – для хірурга |
| 3. Жива праця | Безпосередньо працівник, що робить за допомогою знаряддя праця вплив на предмет праці з метою його перетворення й задоволення певних потреб | Дослідник. Конструктор. Токар. Економіст. Будівельник. Шофер. Лікар |
| 4. Простір | Місце протікання виробничого процесу, одна з форм діалектичної єдності простору й часу | Лабораторія – для дослідника. Робоче місце – для токаря. Територія й маршрут руху – для шофера. Операційна – для хірурга |
| 5. Час | Тривалість виробничого процесу, одна з форм діалектичної єдності простору й часу | Тривалість лабораторних випробувань надійності двигуна. Штучний час обробки деталі. Час знаходження машини в шляху. Тривалість хірургічної операції. |
| 6. Задоволення потреб | Виготовлення продукції, надання послуги або виконання роботи для задоволення певних потреб відповідно до планового документа або особистою ідеєю | Робота вченого над новою ідеєю, монографією. Виконання науково-дослідною організацією програми підвищення конкурентоспроможної машини. Виконання будівельною організацією оперативно-календарного плану. Виконання токарем змінно-добового завдання. Виконання консалтинговою фірмою контракту по аналізі конкурентних переваг організації |
Виробничі процеси поділяються на такі види (рис. 4.1).
Рис. 4.1 Класифікація виробничих процесів
По вертикалі виробничі процеси можуть протікати на робочому місці, у підрозділі й між підрозділами організації.
Відзначимо, що даний розподіл носить не геометричний, а організаційний характер. По горизонталі виробничі процеси показані у вигляді “мотрійки”: організація, підрозділи, робочі місця. Розглянемо сутність і особливості видів виробничих процесів (таблиця 4.2).
Таблиця 4.2
| Найменування процесу | Сутність процесу | Приклади |
| Підготовчий етап основного процесу | Процес підготовки живої праці в просторі і часі і знаряддя праці для перетворення предмета праці в корисний продукт. | Процеси по різанню металу, штампуванню заготовок, їхнього виливку в заготівельних цехах машинобудівного заводу і т.п. підготовка дослідником робочого місця для проведення експериментів. Підготовка машини й документації для виконання транспортних послуг. |
| Перетворюючий етап основного процесу | Процес перетворення предмета праці шляхом зміни його форма і/або розмірів, фізичних і/або хімічних властивостей, зовнішнього вигляду, виду з’єднання з іншими предметами праці, характеристик і/або показників, стану і/або потенціалу відповідно до планового документа або творчим задумом. | Виготовлення токарем деталі для машин із прутка або штампування. Проведення дослідником лабораторних випробувань по перевірці деталі на міцність. Перевірка шофером вузлів вантажного автомобіля відповідно до виробничого завдання. |
| Заключний етап основного процесу | Процес підготовки перетвореного предмета праці до придбання їм форми товару для відправлення або здачі замовникові (комісії). | Збирання, випробування, сертифікація, упакування товару. Здача будівельного об’єкта приймальній комісії. Узгодження й затвердження нормативного документа. Здача шофером привезеного вантажу замовникові. |
| Допоміжний процес | Процес, що сприяє нормальному протіканню основного процесу по перетворенню предмета праці і пов’язаний із забезпеченням основного процесу устаткуванням, пристосуваннями, ріжучим і вимірювальним інструментом, паливно-енергетичними ресурсами. | Виготовлення інструменту та пристосувань для потреб усіх підрозділів організації. Ремонт технологічного обладнання і транспортних засобів. Вироблення стиснутого повітря компресорною станцією, гарячої води – котельнею. Ремонт будинків і споруджень. |
| Обслуговуючий процес | Процес, конкретно не пов’язаний з даним предметом праці, що забезпечує нормальне протікання основних і допоміжних процесів шляхом надання транспортних послуг, послуг з логістики на “вході” й “виході” організації. | Матеріально-технічне забезпечення виробництва в будь якій галузі народного господарства, організація збуту продукції (надання послуг), надання транспортно-складських послуг конкретному підрозділу або замовникові. Виконання обслуговуючих функцій у різних галузях народного господарства. |
| Виробничий процес на робочому місці | Будь-який вид процесу (основного, допоміжного, обслуговуючого), що протікає на конкретному робочому місці. | Виготовлення деталі на конкретному верстаті. Робота оператора на компресній станції. Робота шофера. |
| Виробничий процес на рівні підрозділу | Процес, що протікає в підрозділі між робочими місцями, або природний процес. | Внутрішньовиробниче (внутрішньо цехове) транспортне обслуговування. Охолодження деталі після термообробки на вільному майданчику цеху. |
| Міжцеховий виробничий процес | Процес, що протікає між підрозділами організації. | Накопичення міжцехового страхового або транспортного запасу виробів. міжвиробниче транспортне обслуговування. |
Представлені в таблицях 4.1 і 4.2, а також на рисунках 4.2 і 4.3 види виробничих процесів, їх сутність і взаємозв’язки характерні для всіх основних, допоміжних і обслуговуючих виробничих процесів незалежно від галузі народного господарства і місця їх протікання. [14, с. 401]
Застосування сформульованих принципів раціоналізації процесів відповідно до їх особливостей допоможе менеджерам і фахівцям ефективно організувати виробництво товарів, потрібних споживачам.
Організація виробничого процесу в просторі являє собою спосіб сполучення основних, допоміжних і обслуговуючих процесів на території організації по переробці її “входу” і “виходу” (малюнок 4.2). Оскільки “вхід” й “вихід” організації відносяться до її найближчого зовнішнього оточення, то відповідно до правил застосування системного підходу “вхід”, процес і “вихід” варто розглядати як взаємозалежні компоненти єдиної системи. Звідси – параметри прямих і зворотних зв’язків на “вході” визначають параметри функціонування процесів, а параметри процесів, у свою чергу, визначають параметри “виходу”.
Для забезпечення високої якості процесу в системі спочатку (на першому етапі) варто проаналізувати:
- чинність конкуренції на “вході” системи;
- обґрунтованість параметрів “виходу”, наскільки вони відповідають вимогам конкурентоспроможності;
- ступінь впливу на процес параметрів зовнішнього середовища (політичної, економічної, технічної), а також інфраструктури регіону;
- конкурентоспроможність постачальників комплектуючих виробів, сировини, матеріалів.
Потім, на другому етапі, аналізуються параметри процесу в системі.
Після аналізу дотримання принципу прямоточності розраховується коефіцієнт прямоточності найважливіших часткових управлінських і виробничих процесів по формулі:
Кіпр = Діопт / Діф 1, (4.1).
Де Діопт – оптимальна довжина проходження предмета праці по і-му процесу;
Діф – фактична (проектна) довжина проходження предмета праці по і-му процесі.
Основними факторами оптимізації прямоточності процесів є:
- розташування підрозділів організаційної і виробничої структур по ходу відповідних процесів;
- концентрація процесів під одним “дахом”;
- скорочення відстані між компонентами процесів;
- системний аналіз і оптимізація коефіцієнта прямоточності одиничних управлінських і виробничих процесів;
- автоматизація процесів;
- забезпечення пропорційності часткових процесів;
- аналіз раціоналізації структур.
РОЗДІЛ 5. РОЗРАХУНОК ТАКТУ, РИТМУ І ТЕХНОЛОГІЧНОГО ЦИКЛУ ДЛЯ ПОТОКОВОЇ ЛІНІЇ
Виробничий процес – це сукупність взаємозалежних процесів праці і природних процесів, у результаті яких вихідна сировина і матеріали перетворюються на готову продукцию. [14, с. 532]
Ступінь – представляє собою частину виробничого процесу, що включає в себе регламентований комплекс технологічно однорідних виробничих операцій.
Технологічний цикл – сума тривалості операцій інтервалу, на кожній ступіні виробничого процесу.