Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов.
Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от её характера, а также возможностей для проведения соответствующего исследования[4].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основное назначение большинства производственных организаций с точки зрения общества определяется целями удовлетворения рыночной потребности в производимой продукции и услугах. Вместе с тем соответствие между системой целей и организационной структурой управления не может быть однозначным.
В единой системе должны рассматриваться и различные методы формирования организационных структур управления. Эти методы имеют различную природу, каждый из них в отдельности не позволяет решить все практически важные проблемы и должен применяться в органическом сочетании с другими.
Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой – насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.
Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, как правило, черезвычайно трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надёжность аппарата управления; адаптивность и гибкость. При возникновении проблем необходимо формулировать численность персонала как критерий экономической эффективности, в соответствии с которым должна быть обеспечена максимизация результатов по отношению к затратам на управление. Численность аппарата управление, должна быть объективно обоснованной для того, чтобы во всей полноте обеспечить решение задач, вытекающих из целей организационной системы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Гарина Е. П. Основы предпринимательскойдеятельности, 2009г.
2 Крутик А. Б., Решетова М. В. Основы предпринимательскойдеятельности, 2008г.
3 Пелих С.Ф. Организация производства, 2007г.
4 Радзиевский М.В. Организация производства, 2003г.
5 Раздорожный А. А. Организация производства и управлениепредприятием, 2002г.
6 Романова О. С., Романова А. И. Менеджменторганизации, 2008г.
7 Самойлович В. Г. Организация производства и менеджмент, 2006г.
8 Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства, 2006г.
9 Соломатин Н.Л. Оперативное управление производством, 2004г.
10 Широкова Г. В. Жизненный цикл организации, 2007г.