Производственная структура предприятия и ее элементы (стр. 3 из 4)

Единство стратегического и текущего планов предусматривает, что структура текущих планов и основные составные стратегии предприятия должны совпадать; основные цели на текущий период должны вытекать из стратегического плана.

- Принцип непрерывности означает поддержку непрерывной плановой перспективы, взаимосогласование долго-, средне- и краткосрочного планирования, своевременная корректировка планов с учетом изменений во внутренней и внешней средах, в нестабильных условиях хозяйствования.

- Принцип гибкости обеспечивает в процессе планирования возможность корректировки планов в соответствии с изменениями во внутренней и внешней среде.

- Принцип точности предусматривает учет при составлении планов определенной степени точности расчетов, предвидений. Степень конкретизации и детализации зависит от вида плана и уровня неопределенности внешних условий хозяйствования.

Стратегическое, долгосрочное планирование может ограничиваться определением основной цели и наиболее общих направлений деятельности, т.к. количество необходимой информации о будущем является ограниченной, а быстрота изменений – очень высокой.

В краткосрочных планах конкретность и детальность должны быть высокими и обязательными.

Принцип точности должен обеспечивать адекватность плановых мероприятий социально – экономической ситуации в стране, отраслях, территории. Она достигается путем учета большого количества факторов влияния внутренней и внешней среды. Это способствует повышению точности планов, их приближенности к реальным условиям.

- Принцип участия означает, что каждый работник предприятия становится участником планируемой деятельности независимо от должности и функций. Планирование, которое базируется на принципе участия, называется партисипативным.

Реализация принципа участия обеспечивает оперативный обмен внутренне – производственной информацией; переделывает планы предприятия на личные планы каждого работника, что способствует повышению мотивации к труду, созданию корпоративного духа; вызывает большее доверие к планированию как реального и эффективного рычага управления.

- Принцип приоритетности предусматривает ранжирование объектов планирования по их важности для предприятия.

Если основной цель - повышение конкурентоспособности продукции и для ее достижения необходимо решить комплекс задач, связанных с улучшением технической базы производства, использованием новых высококачественных материалов, повышение квалификационного уровня работников. Одновременно решить эти задачи невозможно из – за нехватки финансовых ресурсов. В таком случае руководство предприятия определяет приоритетность заданий и, в зависимости от ситуации на производстве, устанавливает последовательность их решения.

Приоритетность той или иной цели может изменяться в зависимости от действий макроэкономических факторов – экономической политики, экономического состояния, состояния национальной экономики, а также факторов, которые действуют внутри предприятия.

- Принцип оптимальности связан с альтернативностью и многовариантностью планов, которые предусматривают разработку нескольких альтернативных вариантов достижения одной цели и выбора оптимального.

Придерживаться данных принципов планирования очень сложно. Это могут осуществить только крупные товаропроизводители, которые имеют высококвалифицированные кадры, современные информационные технологии. В условиях высокой конкуренции сокращаются термины и горизонты разработки планов, повышается качество планирования, в его основу входит концепция маркетинга, увеличивается роль оперативных и стратегических планов.

4. Система планов предприятия

Планирование – сложный методико – организационный процесс, который обусловливает наличие системы планов (рис. 4.1). Каждый вид плана – сложная модель деятельности предприятия или его структурных подразделений, которая содержит основные показатели их деятельности в будущем.

СТРАТЕГЫЧНЕ

Среднесрочное

Краткосрочное

Рис. 4.1 Система планов предприятия

Система планов предприятия имеет комплексный характер и включает такие элементы:

- Стратегический или генеральный план предприятия;

- План развития предприятия (текущий, тактический, оперативный);

- Программы (планы - программы) и бизнес – план.

Каждый вид плана имеет свои особенности и порядок составления, систему показателей.

-Стратегический план отображает основную цель развития предприятия и носит концептуальный план.

Он включает миссию, общие цели, способы их достижения и рассчитанный на длительный период их реализации (5 – 10 лет). Стратегия базируется на реальных возможностях предприятия, его реакции на объективные внутренние и внешние обстоятельства предприятия. Стратегическое планирование, как правило, рассчитано на длительный период, оно не просто сосредотачивается на определенном периоде времени, а включает в себя совокупность идей развития предприятия.

Основная цель стратегического планирования состоит в моделировании будущей успешной деятельности предприятия, которая может иметь наступательный или оборонный характер.

Планы развития предприятия предусматривают формирование тактических планов реализации стратегических заданий на определенный период и текущих планов социально – экономического развития предпринимательской структуры. По своему содержанию планы развития предприятия имеют наступательный характер.

- Тактическое планирование - процесс реализации стратегии предпринимательской структуры на определенный период времени (год - два). Тактические планы предусматривают конкретные способы использования ресурсов предприятия, необходимых для достижения долгосрочных целей. Содержание тактических планов детализируется по кварталам и месяцам.

Тактика – термин от греческого происхождения, который означает маневрирование силами, ресурсами, необходимыми для достижения определенных целей. Тактическое планирование связано с оптимальным соединением или распределением ресурсов на короткий период времени.

Основное отличие между стратегическим и тактическим планированием состоит в том, что стратегическое планирование связано с обоснованием генерального направления функционирования предприятия, определением того, что стремиться достичь предпринимательская структура, а тактическое планирование сосредоточено на том, как именно достичь этого состояния. Т.е. основное отличие – это отличие между целями и способами.

Тактические планы являются менее субъективными, потому что при их составлении используют достоверную информацию. Использование таких планов связано с меньшим риском, т.к. эти решения связаны с внутренними проблемами предприятия. Тактические планы выражаются конкретными цифровыми результатами, их легче и проще оценить, они охватывают отдельные подразделы предприятия. Следовательно, тактические планы включают основные показатели деятельности, которые стремиться достичь предприятие до конца планового периода.

- Текущее социально – экономическое планирование предусматривает составление планов предприятия по всем направлениям деятельности и на всех уровнях его управления.

Основное задание текущего социально – экономического планирования состоит в сбалансированности плановых заданий по всем направлениям деятельности (производственная, научно – техническая, финансовая, социальная и т.д.) при условии максимально возможного использования внутренних ресурсов и обеспечение дальнейшего развития предприятия.

При высокой конкуренции первостепенным заданием становится быстрая реакция производства на изменения рыночной конъюнктуры, создание резервов мобильности ресурсов.

Принятие решений на уровне текущего социально – экономического планирования является менее субъективным, т.к. основывается на реальной, конкретной информации, меньше зависит от рыночной неопределенности. Использование текущих решений связано, как правило, с решением внутренних проблем. Текущие планы легче оцениваются, т.к. выражаются конкретными цифровыми результатами, которые разносторонне характеризуют деятельность предприятия.

Разновидностью текущего является оперативно – производственное планирование, которое обеспечивает календарную связь производственного процесса между структурными подразделениями предприятия с учетом последовательности и параметров технологического процесса. Термин «оперативное» подтверждает, что планирование отдельных операций в едином хозяйственном потоке осуществляется в короткие термины (день, неделя, месяц) и охватывает отдельные сферы деятельности предприятия, например, планирование производства, планирование маркетинга, составление бюджетов и т.д.

Программы (план - программы) определяют развитие одного из важных аспектов деятельности предприятия. Это могут быть программы с усовершенствованием технологий, программы выпуска новой продукции, программы переквалификации кадров и т.д.

Бизнес – планы характеризуются всесторонним обоснованием целесообразности внедрения новых идей, предложений, ориентируются на определенный аспект жизнедеятельности и развития предприятия. Они реализуют предпринимательскую идею или их совокупность и предусматривает продвижение на рынок новой продукции, услуг, работ. Составление бизнес – планов выполняется согласно со специальными методиками.