Программы, обработанные результаты бизнес – планов используются при формировании текущих и стратегических планов деятельности предприятия.
В зависимости от временной ориентации рекомендуется выделять 4 типы планирования:
1. Реактивное;
2. Инактивное;
3. Преактивное;
4. Интерактивное.
Реактивное планирование базируется на анализе прошедшего развития, а модели будущего функционирования предприятия разрабатываются путем экстраполяции от результатов прошлого. Предприятие при этом рассматривается как стойкая, стабильная, закрытая экономическая система.
Недостатками такого типа планирования является недостаточный учет в объективных обстоятельствах сегодня и будущего, отсутствие гибкости и игнорирования принципа участия.
Инактивное планирование предусматривает приспособление предприятия к существующим условиям хозяйствования без учета прошлого опыта и обеспечение развития в будущем. Главная задача руководства состоит в сохранении традиционного поведения предприятия и недопущение любых изменений, которые рассматриваются как преграды.
Недостатки инактивного планирования состоят в не учете факторов внешней среды, неполноту использования потенциала работников предприятия, отсутствие прогнозирования.
Преактивное планирование ориентируется на будущие изменения. Руководство стремится ускорить изменения, приблизить будущее. Преактивное планирование связано с ситуационным планированием по целям, поиску оптимальных решений, использованием экономико – математических методов, прогнозирования.
Такое планирование осуществляется «сверху - вниз» и предусматривает разработку стратегии развития, определение ресурсов руководством, которое доводит конкретные задачи подразделам предприятия, которые в свою очередь планируют свое развитие с учетом общих задач.
Недостатки – недостаточность учета опыта прошлых периодов, чрезмерной точности прогнозирования и слабой подготовленности к будущим изменениям.
Интерактивное планирование учитывает опыт прошлого, сегодняшнего и предусматривает будущее при обосновании наилучших предпринимательских идей.
Такой тип планирования обеспечивает создание оптимальных предпринимательских структур, соорентированных на определенные результаты. Оно базируется на принципе участия и предусматривает мобилизацию творческого потенциала всех работников.
Преимущество интерактивного планирования состоит в обеспечении творческой атмосферы в коллективе, функционировании сильных мотивационных факторов. Частично недостатком такого планирования можно считать отсутствие действующей модели управления предпринимательской структурой.