57. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. –М.: Изд-во «ПРИОР», 2000 г.
58. Управление организацией: Учебник. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999 г.
59. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – Изд. 7-е, испр. и доп. – М.: Кнорус, 2005 г.
60. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 314 с.
61. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. – М.: Финансы и статистика, 2005 г.
62. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2006 г.
| Товары бытовой химии | Название | Объем | Производитель |
| Средства для мытья посуды | Fairy-лимон | 1000 мл. | Procter&Gamble |
| Fairy- апельсин | 500 мл. | Procter&Gamble | |
| Миф | 500 мл. | Procter&Gamble | |
| Прил-бальзам | 500 мл. | Henkel | |
| Пемолюкс-яблоко | 500 мл. | Henkel | |
| Минутка - лимон | 500 мл. | ЗАО «Весна» | |
| Капля - яблоко | 1000 мл. | ЗАО ««Невская косметика» | |
| Стиральные порошки | Тайд-автомат белые облака | 9000 кг. | Procter&Gamble |
| Тайд-лимон | 3000 кг. | Procter&Gamble | |
| Лоск-лимон | 6000 кг | Henkel | |
| Песил | 3000 кг | Henkel | |
| Аистенок | 250 гр. | ЗАО «Аист» | |
| Ушастый нянь | 250гр | ЗАО «Невская косметика» | |
| Средства для мытья стекол | Мистер мускул | 500 мл. | ЗАО «Невская косметика» |
| Капля | 500 мл. | ЗАО «Весна» | |
| Отбеливатель | Ace | 1000 мл. | Procter&Gamble |
| Бос | 1000 мл. | ЗАО «Аист» | |
| Средства для мытья ковров | Ваниш | 500 мл. | Henkel |
| Коворль | 500 мл. | Ангарск | |
| Капля | 500 мл. | ЗАО «Весна» |
| Магазин | План продаж товаров на день | План продаж за месяц (тыс. руб.) |
| № 62 «Краснополянский» | 54839 | 1700000 |
| № 56 « Титова» | 48388 | 1500000 |
| № 42 «Твоя находка» | 80646 | 2500000 |
| № 150 «Ангарский» | 25807 | 800000 |
| № 105 «Кача» | 51613 | 1600000 |
| № 70 «Зои Маресьевой» | 70968 | 2200000 |
| № 63 «Парус» | 58065 | 1800000 |
| № 113 «Тракторный» | 38710 | 1200000 |
| № 55 «Краснознаменская» | 43549 | 1350000 |
| № 49 «Штеменко» | 61290 | 1900000 |
| №117«Проспект Университетский» | 29033 | 900000 |
| № 76 «Ополченская» | 45162 | 1400000 |
| № 97 «Проспект Металлургов» | 40323 | 1250000 |
| № 174 «Комсомольская» | 45162 | 1400000 |
Приложение 3
Отчет о прибылях и убытках за 2006-2007 г. (в тыс. руб.)| Наименование показателя | За отчетный период | За аналогичный период 2006 г. |
| Выручка от реализации товаров (минус НДС, акцизы и т.д.) | 9691 | 6348 |
| Себестоимость реализации товаров | 4034 | 3966 |
| Коммерческие расходы | 1549 | 3966 |
| Управленческие расходы | 3380 | 2413 |
| Прибыль (убыток) от реализации | 725 | -1106 |
| Прочие операционные доходы | 318 | 587 |
| Прочие операционные расходы | 782 | 995 |
| Прибыли (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности | 264 | -1513 |
| Прочие внереализационные доходы | 43 | 93 |
| Прочие внереализационные расходы | 26 | 153 |
| Прибыль (убыток) отчетного периода | 281 | -1543 |
| Налог на прибыль | 176 | - |
| Нераспределенная прибыль отчетного периода | -1122 | -2133 |
Рассмотрев отчет о прибылях и убытках предприятия видно, что торговая сеть «Рубль Бум» получила прибыль в 2007 г. в размере 281 тыс. руб., но, выплатив налог на прибыль и, сделав необходимые финансовые вложения, предприятие столкнулось с нехваткой денежных средств в размере 1122 тыс. руб. Но в сравнении с предыдущим периодом предприятие закончило 2007 г. более удачно.
Приложение 4
Финансовые показатели деятельности торговой сети «Рубль Бум»| Финансовые показатели | Средне - отраслевые значения показателей | Значения по торговой сети | Определение показателя | |
| 2006 г. | 2007 г. | |||
| 1. Коэффициент абсолютной ликвидности | Не менее 0,2 | 0,29 | 0,25 | Показатель характеризует высокую степень ликвидности баланса; его снижение в 2007 г. по сравнению с 2006 г.говорит об увеличении низко ликвидных элементов и увеличение компании с точки зрения возврата долгов |
| 2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами | Не менее 0,1 | 0,39 | 0,25 | Характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. Торговая сеть «Рубль Бум» имеет высокое значение этого коэффициента, что указывает на стабильность финансовой структуры капитала, т.е. обеспечивает привлекательность для кредиторов и служит гарантией получения кредитов. |
| 3. Коэффициент рентабельности продаж | 0,5 | - 0,28 | 0,028 | Коэффициент показывает, какую сумму операционной прибыли получает предприятие с каждого руб. проданной продукции. Низкие значения этого коэффициента отражают производство и падение приемов продаж |
Приложение 5
Анализ среды в которой работает торговая сеть «Рубль Бум»| Группа факторов | Фактор | Тенденция развития | Проявление | Возможная реакция предприятия |
| 1.Экономичес-кие | Уровень инфляции | Возможна стабилизац-ия | При увеличении инфляции обесценивание денежных средств | Учет уровня инфляции при установлении цен на товары |
| Уровень реального дохода населения | Возможно уменьшение | Снижение уровня покупательской способности населения | Продажа товаров с наименьшими издержками | |
| Энерго -тарифы | Возможно увеличение | Увеличение себестоимости товаров и услуг | Продажа товаров с наименьшими издержками | |
| Налоговые ставка | Возможно повышение | Отток денежных средств из сферы производства в бюджет | Изыскание путей минимизации доходов | |
| Безработи-ца | Высокий уровень сохраняется | Удешевле-ние рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место | Формирова-ние рациональной кадровой политики. Пополнение штата сотрудников службы сбыта. | |
| 2. Правовые | Несовершенство законодательной базы | Тенденции стабилиза-ции | Ущемление интересов производствен-ной сферы | Изысканиепутеей для эффективной работы |
| 3.Политиче- ские | Нестабиль-ность в обществе | Тенденции не ясны | Приостанвле-ние инвестиционн-ого процесса и банковского кредитования бизнеса | Получение денежных средств с помощью продажи и сдачи в аренду основных средств |
| 4.Международ-ные | Либерализация внешнеэко-номической деятельно-сти, сотрудни-чества | Тенденции роста сохраняются | Появление новых рынков сбыта продукции | Поиск новых партнеров и поставщиков |
| 5. Социальные | Мобильно-сть населения | Тенденции роста сохраняются | Отток работников | Совершенст-вование системы стимулирования труда |
| Уровень образова-ния | Тенденции роста сохраняются | Увеличение числа высокообразованных специалистов | Рациональ-ный подбор кадров | |
| 6. НТП | НТП в социальной сфере | Тенденции роста сохраняются | Рост уровня потребностей населения | Маркетинг-овые исследования |
Приложение 6
Факторы непосредственного окружения и их влияние на ООО «Аббат Ст»| Группа фторов | Фактор | Проявление | Влияние на рынок | Возможная реакция предприятия |
| 1.Потребители | Население | Тенденции стабилизации и спроса | Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества товаров | Маркетинговые исследования |
| 2. Конкуренты | Отчестве-нные и иностра-нные | Ужесточение конкуренции | Возникновение различных препятствии для укрепления своих позиции на рынке | Возможна конкуренция за счет высокого качества товара, маркетинговых исследований рынка |
| 3.Поставщики | Производ-ители сырья и материа-лов | Тенденции ухудшения отношений | Поиск новых поставщиков |
Приложение 7
Сильные и слабые стороны ООО «АББат СТ» торговой сети «Рубль Бум»| Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Товар | - возможность расширения ассортимента продаваемой продукции;-хорошее качество товаров; | расширение ассортимента продаваемой продукции за счет поступления в продажу более качественных товаров |
| Организация | - компетентное руководство;- адекватная организационная структура предприятия;- эффективная система контроля; | слабых сторон не наблюдается |
| Маркетинг | - эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов сбыта продукции; | отсутствие информированности покупателей о продаваемых товарах; |
| Персонал | - небольшая текучесть кадров целом по торговой сети «Рубль Бум» | - задержки с выплатойзаработной платы по регионам; - большая текучесть кадров в отделе сбыта; |
| Финансы | - предприятие является платежеспособным;- собственный капитал преобладает над заемным;- высокая степень ликвидности баланса; | - низкий уровень конкурентоспособности фирмы;- нехватка свободных денежных средств. |
Приложение 8