Экономическая эффективность 41 (стр. 9 из 10)
- сокращение целодневных и внутрисменных простое;
- ликвидация потерь от производственного брака.
Резервы роста производительности труда в результате целодневных и внутрисменных простоев могут быть рассчитаны по формуле (3.5):
∆Rip = ti/Tpg(r) , (3.5)
где ∆Rip – численность условно-высвободившихся рабочих в результате ликвидации i-тых потерь рабочего времени;
ti – потери рабочего времени i-того вида;
Tpg(r) – расчетный полезный фонд рабочего времени одного рабочего на отчетный год.
Расчетный полезный фонд рабочего времени на одного рабочего равен в днях формуле (3.6):
Tpg(r) = (Тотр + Тпр + Тпрг + Трд)/Rp, (3.6)
где Тотр – отработанные рабочими человеко-дни;
Тпр – человеко-дни целодневных простоев и переведенных в целодневные внутрисменных;
Тпрг – прогулы;
Трд - отпуска с разрешения администрации за исключением времени, отработанного в нерабочее время;
Rp – численность рабочих.
Данные для расчета резерва роста производительности труда представлены в таблице 3.3.
Полезный фонд рабочего времени на одного рабочего за 2000 год: (19538 + 440 + 20)/74 = 270.
Таблица 3.3 - Данные для расчета резерва роста производительности труда
| Показатель | значение |
| Целодневные простои, человеко-дни | 232 |
| Внутрисменные простои, человеко-часы | 1387,36 |
| Средняя фактическая продолжительность рабочего дня | 6,67 |
| Отпуска с разрешения администрации | 20 |
Вычислим численность условно-высвободившихся рабочих в результате ликвидации целодневных простоев: 232/270= 1.
Вычислим численность условно-высвободившихся рабочих в результате ликвидации внутрисменных простоев:208/270 =1
средняя годовая выручка га 1 рабочего в ЧП Аблизов 20 тыс.руб., из-за целодневных и внутрисменных простоев организация теряет 40 тыс.руб. выполненных объемов работ.
Анализируя выявленные резервы можно сделать следующий вывод:
Выявленных резервов недостаточно для получения прибыли, то есть для вступления предприятия в зону прибыльности.
3.2.3 Снижение себестоимости через увеличение объемов работ, следует разработать мероприятия для повышения эффективности производства.
Сначала следует решить крайне важную задачу – определить объем производства продукции необходимый для получения прибыли.
При рассмотрении себестоимости продукции все затраты принято делить на две группы:
- условно–переменные (зависящие от объема работ);
- условно-постоянные (не зависящие или мало зависящие от объема работ.
Деление это условно, так как все расходы в той или иной степени зависят от объема работ.
В общем виде влияние объема работы на себестоимость представлена следующей формулой (3.7):
С = (Рз х (I +-K) + Рнз)/V х (I+-K)), (3.7)
где Рз, Рнз – величина зависящих, независящих расходов;
К – коэффициент учитывающий изменение объемов работ (прирост, снижение в проценте объема производства в планируемом периоде к базисному уровню;
V – объем работ, производства.
Если условно-переменные затраты изменяются прямо пропорционально объему производства, а условно-постоянные остаются неизменными, то себестоимость продукции в части условно-переменных затрат остается постоянной при изменении объема производства, а себестоимость продукции в части условно-постоянных затрат будет или возрастать или снижаться в зависимости от уменьшения или увеличения объема производства.
Это наглядно демонстрирует график гиперболической кривой в соответствии с рисунком 3.2.
Рисунок 3.2 - График гиперболической кривой
Х – объем производства продукции; а – часть себестоимости продукции условно-зависящая от объемов производства; в – условно-постоянная величина независящих от объема производственных расходов; Собщ., Сз, Снз – себестоимость единицы продукции соответственно общая, в части зависящих расходов, в части независящих расходов.
Рз = а
Сз = Рз/Х = (а х Х)/Х = а
Снз = Рнз/Х = в/Х
Собщ. = Сз + Снз = а + в/Х
С увеличением объема производства независящих расходов в себестоимости будет снижаться по гиперболической кривой. Влияние объема производства на фактическую себестоимость продукции можно определить по формуле (3.8):
Сф = (Сз + Снз)/(I +- К). (3.8)
Данные для построения графика представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Данные для построения графика
| Показатель | Значение 2000 г. | Плановое значение |
| Обслуживаемая территория | 231,3 | 462,6 |
| Выручка | 1451 | 1902 |
| Условно-постоянные расходы | 2906 | 2906 |
| Условно-переменные затраты | 2966,1 | 5932,2 |
| Себестоимость зависящая от объемов производства | 12,8 | 12,6 |
| Себестоимость не зависящая от объемов производства | 12,6 | 6,3 |
| ИТОГО себестоимость содержания одного метра | 25,4 | 18,9 |
Как видно из графика в соответствии с рисунком 3.3 при увеличении обслуживаемой территории (за счет передачи ведомственного жилья или расширения обслуживаемой по благоустройству территории).
Рисунок 3.3 - График, отражающий объем выполненных работ и расходы в планируемом и базисном (2000 году)
3.3 Мероприятия по финансовому оздоровлению
1) Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.
Под реструктуризацией кредиторской задолженности в настоящее время понимается комплекс мероприятий, направленных на сокращение обязательств предприятия перед контрагентами, бюджетом, внебюджетными фондами.
ЧП Аблизов можно предложить следующие мероприятия для снижения кредиторской задолженности.
ЧП Аблизов следует рассмотреть состав задолженности и провести с организациями поставщиками материалов, ГСМ и услуг зачеты взаимных платежей. Такой зачет предусматривает погашение взаимных обязательств предприятий. Взаимозачет может осуществляться с привлечением третьих лиц (по цепочке задолженностей). Сумма погашения обязательств определяется соглашением сторон и рассматривается как доход предприятия, например, как его выручка от реализации услуг.
ЧП Аблизов (по данным ж/о 6) можно провести зачет с ООО «Пилон» за пиломатериалы на сумму 300 тыс.рублей, с ООО «Амурская ЭРА» за гребенки холодного водоснабжения на сумму 60 тыс.рублей, предоставляя услуги по текущему ремонту зданий (таблица 3.5).
Таблица 3.5 – Данные отчетности для проведения взаимозачета
В тысячах рублях
| Кредитор | Сумма взаимозачета | Задолженность за материалы |
| ООО «Пилон» | 300 | 450 |
| ООО «Амурская ЭРА» | 60 | 100 |
2) Задолженность неплатежеспособного предприятия ЧП Аблизов, в том числе просроченная может быть переоформлена в качестве займа.
3) Погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника. Погашение долгов перед бюджетом города имуществом и имущественными правами предприятия-должника допускается при отсутствии у предприятия реальных источников поступлений денежных средств и при невозможности погасить задолженность с применением мер, предусмотренных законодательством и через систему взаимозачетов.
В счет погашения задолженности могут быть приняты объекты недвижимости производственного и социально-культурного назначения, а также оборудование, технологические линии, машины, механизмы, готовая продукция, сырье, материалы, находящиеся на балансе предприятия-должника.
ЧП Аблизов можно предложить продать производственное помещение по ул.Школьная, 18, представляющее собой слесарную мастерскую без оборудования и коммуникаций, балансовой стоимость 254 тыс.рублей.
4) Составление договора переуступки права требования.
Задолженность ЧП Аблизов может быть погашена путем передачи третьим лицам права требования его задолженности в полном объеме или по частям.
Это мероприятие можно осуществить по следующему алгоритму:
1) ПТУ-19 города Советская Гавань имеет долг перед ЧП Аблизов в сумме 80 тыс.рублей за ремонт здания.
2) ЧП «Аблизов» должен ООО «Гектор» за обслуживание техники.
3) ЧП Аблизов заключает договор переуступки права требования с ПТУ-19 и ООО «Гектор», тем самым уменьшая свою кредиторскую и дебиторскую задолженность по следующей схеме в соответствии с рисунком 3.4.
Рисунок 3.4 – Схема уменьшения кредиторской и дебиторской задолженности ЧП Аблизов
5) Оптимизация количества персонала
Согласно произведенным выше расчетам резервов производительности труда, которые выявили двоих условно-высвободившихся работников и,если учесть, что выработка на одного работника в ЧП Аблизов самая низкая среди жилищно-коммунальных предприятий по городу Советская Гавань: можно предложить пересмотреть кадровую политику руководства в сторону сокращения численности персонала и увеличения заработной платы оставшимся добросовестным работникам.
Согласно штатного расписания в ЧП Аблизов числиться 10 водителей автотранспорта, что составляет 7,5% от общей численности работников. Путем сокращения численности водителей можно добиться экономии фонда оплаты труда и налогооблагаемой базы.
3.4 Расчет необходимой выручки и пути ее достижения
Прогнозируя выход ЧП Аблизов из убыточного состояния, смоделируем возможность выхода.
Следует увеличить выручку или снизить затраты хотя бы на 4450 тыс. руб. (при сохранении показателя обслуживаемой территории).