Отчет о прохождении практики в консалтинговой компании (стр. 2 из 2)

Более чем за 20 лет деятельности в России и странах СНГ «Делойт» реализовал десятки успешных проектов для финансовых учреждений, государственных организаций, промышленных и торговых предприятий, средств массовой информации и компаний гостиничного сектора, добившись репутации компании, строго придерживающейся высоких профессиональных стандартов и независимости в оценках. Понимание особенностей рынка СНГ в сочетании с полуторавековым международным опытом объединения «Делойт Туш Томацу» позволяет компании использовать уникальные знания и методы для оказания содействия клиентам в ведении бизнеса. Совместная работа отечественных и иностранных специалистов позволяет «Делойту» учитывать специфику местных условий, обеспечивая предоставление услуг высочайшего качества.

Услуги, предоставляемые группой финансового консалтинга.

Базовые услуги:

Оптимизация финансовой службы:

1. Целевая операционная модель и стратегия развития финансовой функции

Учет и отчетность:

1. Построение системы формирования финансовой отчетности по МСФО

2. Управленческий учет и отчетность

Управление эффективностью:

1. Разработка и управление системой бюджетирования

2. Сбалансированная система показателей

3. Управление эффективностью

4. Управление затратами при формировании цепочки создания стоимости

5. Управление прибыльностью и оптимизация затрат

Комплексные услуги:

1. Оптимизация оборотного капитала

2. Интеграция финансовых функций

3. Обеспечение готовности финансовой функции к IPO

4. Быстрое закрытие отчетного периода

Проект для компании GlaxoSmithKline по созданию FSSC (Financial Shared Services Center)

Цели и задачи

· Создание единой, взаимосвязанной и целостной системы обмена управленческой информацией, интегрированной в механизмы управления на всех уровнях принятия решений

· Внедрение инструмента, поддерживающего политику руководителей компании при оперативном и стратегическом управлении бизнесом; исключение дублирования данных; обеспечение аутентичности финансовых и нефинансовых показателей

· Формирование или расширение пакета отчетности для внешних пользователей за счет важных с точки зрения управления показателей, таких как рентабельность производства и продаж, анализ затрат, анализ дебиторов и кредиторов, сопоставление фактических показателей с бюджетом и т. п.

· Систематизация финансовых и нефинансовых показателей для принятия решений и достижения поставленных целей

«Делойт» оказывает полный спектр услуг по постановке процессов идентификации, оценки, сбора, анализа и интерпретации информации, необходимой руководству компании для планирования, оценки и контроля деятельности, а также обеспечения рационального использования ресурсов предприятия. Мы обладаем опытом разработки и усовершенствования процедур и методологий управленческого учета для компаний различных отраслей промышленности. Основываясь на отраслевом опыте, мы оказываем клиентам содействие в создании целостной системы управленческой отчетности по различным направлениям деятельности, отдельным предприятиям, отделам, центрам ответственности, ключевым показателям, блокам управленческой информации, пользователям информации, исполнителям и поддерживающим информационным системам.

Наши специалисты имеют опыт проведения работ по оценке существующей в компании системы управленческой отчетности, выявлению возможностей для оптимизации состава и качества управленческой отчетности, созданию планов проведения мероприятий по разработке и внедрению методики приближения управленческой отчетности к международным стандартам финансовой отчетности, а также автоматизации процессов подготовки управленческой отчетности.

Основным результатом проекта будет являться повышение качества и оперативности составления управленческой отчетности в компании.

Разработка системы управленческого учета и отчетности будет включать:

· набор отчетных форм, включающий ряд финансовых и нефинансовых показателей и указывающий уровень их детализации для различных групп пользователей;

· политику управленческого учета и описание принципов подготовки управленческой отчетности;

· аналитические справочники, в соответствии с которыми собираются данные, рассчитываются и анализируются показатели;

· алгоритмы расчета показателей управленческой отчетности;

· модель в программе MS Excel или иной информационной системе, формирующая пакет управленческой отчетности на основе входящих фактических и плановых данных;

· регламент сбора данных и формирования управленческой отчетности с указанием ответственных лиц и сроков;

· обучение персонала компании, способного самостоятельно формировать управленческую отчетность.

5. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

В ходе практики я ознакомилась со структурой Департамента, Положением о Департаменте, регламентом, нормативно-правовой базой, с приоритетными направлениями деятельности. Изучала работу сотрудников управления, организацию рабочего процесса и принципы управления. Каждый специалист управления имеет регион, который он курирует. В его обязанности входит сбор информации по региону, предложения по сотрудничеству с городами региона, прием делегаций.

Мне поручили подготовить аналитический материал по перспективам экономического развития Южной Осетии. Это задание полностью отвечало моей специализации. Мною был собран и в дальнейшем обобщен материал из разных официальных источников о приоритетных путях развития Республики Южная Осетия.

Управление стран СНГ и Балтии активно сотрудничает с Южной Осетией. Московское правительство помогает наладить и восстановить облик Цхинвала, ведя строительство жилого квартала «Московский». В связи с этим в Департамент поступает много писем с просьбой помочь получить жилье, которые направляются в управление стран СНГ и Балтии. Мне доверили написать ответ на несколько такого рода писем (см. приложение №1, №2). В ходе составления письма, я ознакомилась с порядком составления официальных писем и ведением деловой переписки.

Мне было поручено подготовить обобщенную информацию о сотрудничестве Москвы с Республикой Армения по выполнению Соглашения о сотрудничестве в торгово-экономической, научно-технической и культурных областях от 26 ноября 1998 г. Моей задачей являлось полное отражение действий, которые были проделаны за прошедший год, для сотрудничества с Республикой Армения (см. приложение №3).

Я занималась подготовкой аналитического материала о последствиях войны в Южной Осетии и проблеме признания независимости Абхазии и Южной Осетии. Мною были проанализированы официальные источники всех стран, касающиеся проблемы признания этих республик.

Моей основной задачей была подготовка аналитического материала, для того чтобы сотрудники управления имели более полную информацию. Благодаря заданиям такого рода я значительно углубила свое знание о проблеме Южной Осетии и Абхазии, ознакомилась с основными направлениями деятельности Москвы с Республикой Армения, Южной Осетией и Абхазией.

В период прохождения мной практики, мне было предложено поехать 16 июля в Детский спортивно-оздоровительный лагерь «Московия» на традиционный фестиваль национальных культур «Все флаги в гости к нам». Делегации 38 стран-участниц Международной летней школы русского языка ярко и красочно продемонстрировали свое искусство: национальные песни, танцы, игры, культурные обычаи своих стран и народов.

Среди гостей фестиваля были представители органов исполнительной власти города Москвы, Московской городской Думы, а также иностранных посольств.

Я готовила аналитические справки о различных областях и персоналиях, с которыми встречался Мэр г. Москвы Ю.М Лужков.

Мне было поручено посылать посольствам о срочные сообщениях, об изменениях в расписании мероприятий.

Сроком на одну неделю я была направлена начальником моей практики в отдел официальных мероприятий и заграничных командирований для ознакомления. Я успела ознакомиться с порядком оформления заграничных командировок, с порядком организации официальных мероприятий.

Во время моей практики состоялся визит господина Коитиро Мацууры, Генерального директора ЮНЕСКО, в Москву, в ходе которого он встретился с Мэром г. Москвы Ю.М. Лужковым. Я имела честь присутствовать на этой встрече.

Всю неделю нахождения в отделе официальных мероприятий я заказывала конференц-залы и обслуживание, встречала гостей и сопровождала их. Это было одно из самых интересных поручений, приходилось встречать довольно разных людей по роду деятельности и чину.

6.ВЫВОДЫ

За время прохождения практики я сумела на практике применить те теоретические знания, которые давались в университете. Я ознакомилась с Положением о Департаменте внешнеэкономических и международных связей города Москвы. Изучила структуру Департамента, познакомилась с сотрудниками и руководством.

Благодаря практике я смогла увидеть систему государственных органов изнутри, и приобрела бесценный опыт работы в государственной структуре.

В наше век глобализации особенно актуален Департамент внешнеэкономических и международных связей, потому что необходимо развивать различные направления международных отношений в экономической, социокультурной и политической деятельности.

Благодаря практике в Управлении стран СНГ и Балтии я увидела, что процесс сотрудничества со странами бывшего СССР идет весьма активно и продуктивно. Проводятся различные семинары, выставки, конкурсы. Идет активное сотрудничество в области строительства и области культуры.

Я считаю, что опыт, накопленный по прохождении практики в Департаменте внешнеэкономических и международных связей города Москвы, поможет мне разбираться в деятельности государственных структур.