Главная цель хозяйствующего субъекта современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Объектом исследования данной дипломной работы выступает ООО «Каравай». Это предприятие пищевой промышленности, занимающееся выпуском и реализацией хлебо-булочных изделий. Как и большинство бывших государственных предприятий, ООО «Каравай» в настоящее время находится в тяжелом финансовом положении, связанном с усилением конкуренции, устареванием материально – технической базы и налоговой политикой государства.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия позволил выявить следующие отрицательные явления в его деятельности:
– увеличение кредиторской задолженности;
– рост и большой объём дебиторской задолженности;
– ухудшение показателей ликвидности и как результат ухудшение финансовой устойчивости предприятия.
Все выше перечисленные показатели могут привести предприятие к банкротству. В связи с этим, я предложила следующие мероприятия по укреплению финансовой устойчивости:
1. Расширение ассортимента продукции (выпуск хлебо – булочных изделий с лечебными свойствами):
– хлеб "Славянский" на основе йодированных дрожжей;
– "Хлебцы докторские новые" с отрубями.
2. Улучшение качества продукции:
– введение в эксплуатацию линии, по герметичной упаковке хлебо-булочных изделий.
3. Реструктуризация дебиторской задолженности.
Предложенные мною мероприятия будут способствовать увеличению прибыли предприятия, появляется возможность погасить кредиторскую задолженность, за счет погашения части дебиторской.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
2. Азоев Г.Л., Михайлова Е.А. Маркетинговые исследования.- М.: “Финстатинформ”, 2002.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг.- М.: Издательская группа ИНФРА-М - Норма, 2003.- 224 с.
5. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Дело и Сервис»; Новосибирск: Издательский дом «Сибирское соглашение», 2002.
6. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. – М., 2003.
7. Бабич А. М. Государственные и муниципальные финансы. – М.: ЮНИТИ: Финансы, 2004. – 238 с.
8. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423с.
9. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Экономика, 2001. – 390 с.
10. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2001.
11. Бизнес-планирование / Под ред. В. М. Попова, С. Ю. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
12. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей. Тандем. Издательство ЭКМОС, 2004. – 416 с.
13. Бочаров В. В. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2002.
14. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. – М.: Интерэксперт: Экономика, 2005. – 242 с.
15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
16. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2003.
17. Виханский О.С. Стратегическое планирование. - М.: Гардарики, 2004.
18. Голубков Е. П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2004.
19. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2000. – 428 с.
20. Дашков Л. П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Информационно-внедренческий центр « Маркетинг», 2005.- 448 с.
21. Диксон П. Управление маркетингом. – М.: Бином, 2000.
22. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
23. Иванов А. П. Менеджмент. – СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2002.
24. Карпов А. В. Психология менеджмента. – М.: Гардарики, 2005.
25. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 512с.
26. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Бизнес-книга, 2005.
27. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг.- СПб.: “Наука”, 2001.
28. Маркетинг / Под ред. А. Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
29. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. – 426 с.
30. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004.
31. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М.Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2002.
32. Памбухчиянц В. И. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: ИВЦ « Маркетинг», 2004. - 320 с.
33. Панкрухин А. П. Маркетинг. – М.: Омега, 2003.
34. Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей: Маркетинг: методы, формы, исследования // Маркетинг. – 2000. - № 2. – с. 23-26.
35. Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия. – М.: Экономика, 2002.
36. Румянцева З. П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 456 с.
37. Смолкин А. М. Менеджмент: Основы организации. – М.: ИНФРА-М, 1999.
38. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности.- М.: “Дело и Сервис”, 2001.
39. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2001. – 456 с.
40. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности: Управление персоналом; Управленческая психология; Управление на предприятии. – М.: Высш. шк., 2000.