Смекни!
smekni.com

Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации на примере ОАО Курганский э (стр. 1 из 9)

Академия труда и социальных отношений

Курганский филиал

Социально-экономический факультет

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономический анализ»

на тему: «Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации на примере ОАО «Курганский электромеханический завод»»

Студент гр. ЗЭ - 3026 О.С. Баитова

Преподаватель (ст. преподаватель) А.Н. Кудрявцев

Курган – 2008

Содержание

Введение 4

1 Краткая характеристика организации 7

2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 12

2.1 Анализ обобщающих показателей деятельности организации 12

2.3 Анализ финансового состояния организации 15

2.3.1 Анализ имущественного положения организации 15

2.3.2 Анализ источников формирования имущества организации 19

2.3.3 Анализ ликвидности и платежеспособности организации 26

2.3.4 Анализ финансовой устойчивости организации 31

2.4 Анализ объема производства и продаж продукции (товаров, работ и услуг) 37

2.5 Анализ затрат организации 41

2.5.1 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

(работ, услуг) 41

2.6 Анализ финансовых результатов деятельности организации 32

2.6.1 Анализ процессов формирования прибыли организации 32

2.6.2 Анализ рентабельности организации 34

2.7 Анализ состояния и эффективности использования производственных ресурсов организации 36

2.7.1Анализ состояния, движения и эффективности использования трудовых ресурсов организации 36

2.7.2Анализ состояния, движения и эффективности использования основных средств организации 55

2.8 Анализ деловой и рыночной активности организации 58

2.9 Анализ движения денежных средств организации 62

2.10 Аналитическая оценка вероятности банкротства 64

2.11 Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации 54

Заключение 56

Список использованных источников 60

Приложения 61

Введение

Основной целью финансово-хозяйственного анализа является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации исходной сырой информации. необходимо аналитическое прочтение исходных данных исходя из целей анализа и управления.

В условиях рыночной экономики целью любой организации, деятельность которой основана на коммерческом расчете, является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственно-хозяйственную деятельность только те предприятия, которые получают от нее наибольший экономический результат. На каждом предприятии необходимо выявлять наличие фактов бесхозяйственности, непроизводительных потерь, неразумного вложения средств. Следует выявлять и включать в работу резервы производства, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В связи с этим значительно возрастает роль анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, основная цель которого: выявление и устранение недостатков, поиск и вовлечение в производство неиспользованных ресурсов. Прибыль является важнейшим финансовым показателем, определяющим способность организации обеспечивать необходимое для ее нормального развития превышение доходов над расходами.

Для стабильной работы в условиях рыночной экономики предприятию требуется постоянное повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективные формы хозяйствования и управления производством и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Поэтому, владея, методикой микроэкономического анализа менеджерами всех уровней является составной частью их профессиональной подготовки.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор и другие специалисты экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономических исследований, мастером системного комплексного микроэкономического анализа. Благодаря знанию техники и технологии анализа они могут легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные решения и ответы.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Недооценка роли анализа хозяйственной деятельности, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери, и наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к анализу хозяйственной деятельности, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

Целью написания данной курсовой работы являетсякомплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации на примере ОАО «Курганский электромеханический завод.

1 Краткая характеристика организации

Предприятие было основано в 1944 году как Курганский электроремонтный завод, специализировавшийся на ремонте электродвигателей, генераторов, магнето.

По мере освоения выпуска электротехнической продукции, в 1948 году завод был преобразован в электромеханический, имеющий свою торговую марку, и передан в ведение управления «Главсельэлектро».

Высокими темпами увеличивались объемы производства продукции, расширялась номенклатура. За первые 10 лет работы было освоено около 20 наименований изделий. Это вызвало необходимость реконструкции завода, модернизации производства. В 1965 году существенно расширились производственные площади предприятия. В 70-х годах реконструированы корпуса цехов, введены поточные линии, конвейеры, термопласты. В начале 90-х сдан в эксплуатацию новый производственный корпус общей площадью 18000 кв.м., усовершенствованы технологии, механизированы грузоподъемные операции, организовано производство печатных плат, внедрены высокопроизводительные штампы, пневматическая оснастка

Открытое Акционерное общество «Курганский электромеханический завод» является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Статус юридического лица Общество приобрело с момента государственной регистрации. Учредителями Общества является Курганский областной комитет по управлению государственным имуществом и товарищество с ограниченной ответственностью «Курганский электромеханический завод».

Местонахождение ОАО «КЭМЗ» (почтовый адрес): Российская Федерация, 640000, г. Курган, ул. Ленина, 50.

Уставный капитал общества составляет 4 192 200 рублей. Уставный капитал общества разделен на 4 192 200 шт. обыкновенных именных акций номинальной стоимостью - 1 рубль.

Органами управления обществом являются:

1. Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества.

2. Совет директоров – орган управления Общества, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества.

3. Генеральный директор – единоличный исполнительный орган Общества, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества.

4. Ревизионная комиссия – орган контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Общества.

Высшим управляющим органом является собрание акционеров. Собрание акционеров утверждает устав, проводит реорганизацию и ликвидацию Общества, образует исполнительный орган, избирает членов ревизионной комиссии, утверждает готовые бухгалтерские отчеты.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Совет состоит из 11 человек. Председатель совета директоров избирается членами совета директоров из их числа большинством голосов.

Руководство текущей деятельностью ОАО осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором. В настоящее время должность директора занимает Батиков Александр Леонидович. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров ОАО.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО “Русич” – КЗКТ осуществляет ревизионная комиссия, избираемая общим собранием акционеров. В состав ревизионной комиссии входит 5 человек. Поверка финансово-хозяйственной деятельности осуществляется по итогам деятельности ОАО за год, а также в любое время по инициативе ревизионной комиссии, общего собрания акционеров, совета директоров или по требованию акционера, владеющего не менее, чем 10% акций ОАО.

Основной целью ОАО «КЭМЗ» согласно Уставу является получение прибыли.

Основными видами деятельности акционерного общества являются:

- изготовление продукции производственно-технического назначения;

- изготовление товаров народного потребления;

- коммерческая деятельность;

- посредническая деятельность, торговля;

- экспедиторские услуги;

- оказание консультационных, информационных и юридических услуг, а также услуг в области маркетинга и менеджмента;