Проектное финансирование как инструмент реального инвестирования (стр. 14 из 14)
Отчеты систематизируются в иерархическую структуру и разделяются на глобальные и проектные.
Информационная корпоративная система управления проектами должна обеспечивать каждого участника проектов программными модулями, помогающими решать поставленные перед ним задачи. Primavera позволяет обеспечить всех ролевых участников проектов специализированными инструментами, предназначенными для выполнения самых разнообразных задач.
Работая с программой и решая, поставленные в курсовой работе задаче, я убедился в легкости и эффективности её использования для планирования проекта. Удалось сократить и оптимизировать сроки строительства. Строительство начнется 23 апреля 2010 года и закончится 2 ноября 2010 года, а сдача объекта в эксплуатацию произойдет до наступления сильных холодов, следовательно, произойдет экономия ресурсов, так как отсутствует параметр зимнее удорожание работ. Удалось оптимизировать использование ресурсов, что является немаловажным аспектом в планировании и правлении проектами.
Используя ПО Primavera можно решать сложные и комплексные задачи, работая в команде. Интерфейс каждого программного модуля программ Primavera позволяет пользователю получать необходимую информацию по проектам, в то же время, не перегружаясь излишней функциональностью или данными. ПО Primavera позволяет создать среду взаимодействия для всех участников проектов. Работая в этой среде, участники проектов получают информацию по проектам, в которых они задействованы независимо от выполняемой роли – исполнителя, ответственного или руководителя. Каждый из участников может быть уверен, что тот вклад, который он вносит в общее дело управления проектами, не останется незамеченным и информация обязательно будет получена тем, кому она предназначена
- Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. М.:ООО «НИЦ Апостроф», 2006 – 153 с.
2. Кочнев А. Преимущества системы бюджетного управления. www.iteam.ru
3. Мазур И. И., Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2004, 875 с.
4. Сергей Павленко Проектное финансирование: рецепт привлечения крупных инвестиций // Группа Компаний "ТНС". – 2008 год.
5. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ - Москва, Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
6. Теория и практика финансового анализа // http://www.cfin.ru/investor/project_finance.shtml.
Содержание.
Глава 1. Проектное финансирование как инструмент реального инвестирования.3
1.1. Критерии проектного финансирования.3
1.2. Формы проектного финансирования.8
1.3. Особенности оценки проектов.13
Глава 2. Особенности оценки инвестиционных проектов в проектном финансировании.15
2.1. Требования внешнего инвестора к инвестиционному бизнес-плану.15
2.2. Бюджетирование инвестиционного проекта.17
2.3.Методики формирования бюджетов проектов.22
2.4. Оценка состоятельности инновационного проекта.27
2.4.1. Методы дисконтирования.27
2.4.2.Оценка финансовой состоятельности.32
2.4.3.Методы оценки экономической эффективности.34
2.4.4. Юридическая экспертиза.35
Глава 3. Инновационный бизнес-проект аппарат искусственной вентиляции легких «Ф-9».44
3.1. Цели и задачи программного обеспечения при реализации инновационных проектов.44
3.2. Характеристика инновационного проекта аппарата искусственной вентиляции легких «Ф-9».48
3.3. Стратегия финансирования.52