Содержание
Введение………………………………………………………………………………………6
1 Теоретическая часть………………………………………………………………………8
1.1 Бизнес-план организации: задачи, содержание и методы обоснования………………8
1.1.1 Механизм разработки бизнес-плана…………………………………………………8
1.1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов………...………………..12
1.2 Структура бизнес-плана………………………………………..……………………….14
1.2.1 Титульный лист (обложка бизнес-плана)……………...…………………………...15
1.2.2 Меморандум о конфиденциальности………...……………………………………..15
1.2.З Резюме…………………………………………………...……………………………15
1.2.4 Характеристика предприятия и стратегия его развития………………...………...16
1.2.5 Описание продукции (услуг)………………………………………………………..17
1.2.6 Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга……………………………………….17
1.2.7 Инвестиционный план……………………………………………………………….18
1.2.8 Производственный план……………………………………………………………..19
1.2.9 Организационный план……………………………………………………………...19
1.2.10 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности……………………..20
1.2.11 Показатели эффективности деятельности предприятия…………………………21
1.2.12 Юридический план…………………………………………………………………21
1.2.13 Оценка риска и страхование……………………………………………….………22
1.2.14 Информация о разработчиках бизнес-плана………………………….…………..22
1.3 Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов……………23
1.3.1 Общие положения……………………………………………………………………23
1.3.2 Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта и его разработчики……….24
1.3.3 Требования к составу бизнес-плана………………………………………………...25
1.3.4 Требования к содержанию основных разделов бизнес-плана…………………….27
1.3.4.1 Раздел "Резюме"………………………………………………………………..27
1.3.4.2 Раздел "Характеристика предприятия и стратегия его развития"……....27
1.3.4.3 Раздел "Описание продукции (услуги)"…..….……………………..……...…28
1.3.4.4 Раздел "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга"……………….…….29
1.3.4.5 Раздел "Производственный план"…………………………………………….29
1.3.4.6 Раздел "Организационный план"………………………………………….….30
1.3.4.7 Раздел "План реализации проекта"……………………………………...……30
1.3.4.8 Раздел "Инвестиционный план"………………………………………………30
1.3.4.9 Раздел "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности"........31
1.3.4.10 Раздел "Показатели эффективности проекта"…………………………..…..31
1.3.4.11 Раздел "Юридический план"…………………………………………………31
1.3.4.12 Раздел "Информация о разработчике бизнес-плана"………………………32
1.3.4.13 Требования по внесению изменений в бизнес-план……………...….…….32
2. Практическая часть - расчет экономической эффективности в сфере производства нового изделия……………………………………………………………….…33
2.1 Расчет инвестиций в основной капитал…………………………………………….…..34
2.1.1 Состав основного капитала……………………………………………………….…34
2.1.2 Расчет количества оборудования…………………………………………………...35
2.1.3 Расчет величины капитальных вложений в здания…………………….………….37
2.1.4 Расчет остальных слагаемых основного капитала………………………………...39
2.1.5 Расчет амортизации основного капитала…………………………………………..39
2.1.6 Определение остаточной стоимости основного капитала………………………...41
2.2 Расчет себестоимости (текущих издержек) на единицу продукции………………….42
2.2.1 Расчет затрат по статье «Сырье и материалы за вычетом возвратных отходов»..43
2.2.2 Расчет затрат по статье «Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и
услуги производственного характера»..................................................................................44
2.2.3 Расчет затрат по статье «Основная заработная плата производственных
рабочих»……………………………………………………………………………………….44
2.2.4 Расчет затрат по статье «Дополнительная заработная плата производственных
рабочих»……………………………………………………………………………………….45
2.2.5 Расчет затрат по статье «Отчисления в фонд социальной защиты населения»….46
2.2.6 Расчет затрат по статье «Отчисления на обязательное социальное страхование от
несчастных случаев на производстве в Белгосстрах»………………………………….…..46
2.2.7 Расчет затрат по статье «Износ инструментов и приспособлений целевого
назначения и прочие специальные расходы»……………………………………..………..47
2.2.8 Расчет затрат по статье «Общепроизводственные расходы»……………………...48
2.2.9 Расчет затрат по статье «Общехозяйственные расходы»………………………….48
2.2.10 Расчет затрат по статье «Прочие производственные расходы»………….………49
2.2.11 Расчет затрат по статье «Коммерческие расходы»………………………….…….49
2.2.12 Формирование отпускной цены на базе издержек………………………………..50
2.2.13 Расчет налогов, включаемых в цену……………………………………………….51
2.3 Расчет товарной, реализованной продукции и доходов от реализации………………54
2.3.1 Расчет товарной и реализованной продукции…………………………………..…..54
2.3.2 Расчет прибыли от реализации………………………………………………...…....55
2.4 Расчет потребности в оборотном капитале………………………………………….….56
2.4.1 Расчет нормированных оборотных средств по производственным запасам.…….57
2.4.2 Расчет потребности в незавершенном производстве………………………………58
2.4.3 Расчет нормативов оборотных средств и готовой продукции на складе................59
2.5 Расчет показателей эффективности использования основного и оборотного
капитала.....................................................................................................................................61
2.5.1 Расчет показателей использования оборотных средств...........................................61
2.5.2 Расчет показателей использования основного капитала..........................................61
2.6 Расчет показателей экономической эффективности проекта.........................................62
2.6.1 Расчет чистого дисконтированного дохода текущей стоимости.............................63
2.6.2 Определение внутренней нормы доходности ВНД...................................................65
2.6.3 Определение срока окупаемости инвестиций ...........................................................66
2.6.4 Расчет рентабельности инвестиций............................................................................68
Заключение................................................................................................................................69
Список использованных источников.......................................................................................70
Приложение А...........................................................................................................................71
Введение
Бизнес-план является важнейшим документом предприятия любой формы собственности и вида деятельности. В условиях конкуренции каждый из субъектов хозяйствования занимает определенную «нишу» на рынке и использует в конкурентной борьбе присущие ему сильные стороны.
Каждое предприятие должно иметь расчет потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. В условиях рыночной экономики нельзя добиться успеха, если не иметь информации о состоянии рынков, положении конкурентов, не знать собственных возможностей и перспектив.
Разработка бизнес-плана необходима при реформировании и совершенствовании работы действующих предприятий и создании новых. Для этого надо грамотно обосновать предложения и мероприятия, а это возможно только при разработке бизнес- плана по всем направлениям производственно-финансовой деятельности предприятия.
Для реализации многих разработанных и внедренных мероприятий необходимы денежные средства, приток которых требует проведения разумной финансовой политики. Бизнес-план является базовым документом в процессе разгосударствления и приватизации предприятий, при решении вопроса о предоставлении банковского кредита и привлечении внешних инвестиций. Получение денежных средств предусматривает проведение экспертизы бизнес-плана путем анализа и оценки величины доходов и прибыли от реализации произведенной продукции, а также расчета эффективности затрат на производство продукции. Эффективность вложения средств определяется по уровню результативных финансовых показателей деятельности предприятия. Такими показателями является объем выручки от реализации продукции, величина прибыли, уровень рентабельности, срок окупаемости капитальных вложений на развитие производства.
Обоснованный бизнес-план служит гарантией надежности предпринимательской деятельности. Разработка бизнес-плана необходима для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования различных видов финансирования, найма квалифицированного управленческого, и технического персонала, установления приоритетов при развертывании производства.
Бизнес-план — это документ, содержащий основные аспекты будущего коммерческого начинания. В нем анализируются проблемы, с которыми предприниматель может встретиться, а также определяются способы решения этих проблем. В конечном счете, бизнес-план должен ответить на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно тот доход, который сможет окупить все затраты сил и средств?
Перед составлением бизнес-плана целесообразно ответить на два главных вопроса:
- что получит предприятие от успешной реализации бизнес- плана?
- какая степень риска потери инвестируемых средств?
Разработанный бизнес-план выступает как инструмент управления предприятием, обеспечивающий эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, достижение запланированной прибыли, уровня рентабельности предприятия, а также решение всех поставленных задач.