Для удобства оценки данные факторы сведены в таблицы, указанные ниже (табл.1,2,3,22). Представленные в таблицах факторы оцениваются от 0 до 6. По каждой таблице, т.е. по выделенным четырем параметрам, рассчитывается среднее значение, необходимое в дальнейшей оценке положения предприятия на рынке.
Таблица 1 - Конкурентные преимущества предприятия
| Факторы | Оценка факторов | ||
| Доля рынка | Малая | 2 | Большая |
| Качество продукта | Низкое | 4 | Высокое |
| Стадия жизненного цикла | Поздняя | 3 | Ранняя |
| Цикл замены продукта | Переменный | 6 | Фиксированный |
| Приверженность потребителей | Низкая | 4 | Высокая |
| Использование производственных мощностей | Минимальное | 4 | Максимальное |
| Технологическое know-how | Малое | 2 | Большое |
| Степень вертикальной интеграции | Низкое | 2 | Высокая |
| Среднее значение 3,375 | |||
Рассмотрим позицию привлекательности отрасли.
Таблица 2 - Определение «привлекательности» отрасли
| Факторы | Оценка факторов | ||
| Потенциал роста | Низкий | 5 | Высокий |
| Потенциальная прибыльность | Низкая | 5 | Высокая |
| Финансовая стабильность | Низкая | 3 | Высокая |
| Технологическое know-how | Простое | 5 | Сложное |
| Использование ресурсов | Неэффективное | 5 | Эффективное |
| Капиталоемкость | Высокая | 2 | Низкая |
| Выход на рынок | Легкий | 1 | Сложный |
| Производительность | Низкая | 6 | Высокая |
| Среднее значение | 4 | ||
Факторы, определяющие стабильность среды (табл.3), позволяют определить насколько экономическая ситуация стабильна, существует ли возможность риска.
Таблица 3 - Определение стабильности среды
| Факторы | Оценка факторов | ||
| Технологические изменения | Большие | 2 | Малые |
| Темп инфляции | Высокий | 2 | Низкий |
| Вариации спроса | Большая | 3 | Малая |
| Разброс цен конкурирующих продуктов | Большой | 5 | Малый |
| Барьеры (ограничения) для вхождения в рынок | Малые | 1 | Большие |
| Давление конкурентов | Высокое | 1 | Низкое |
| Спрос | Эластичный | 5 | Неэластичный |
| Среднее значение - 6 | 3,29 | ||
Для ООО Лина характерен критический фактор – способность сохранить и упрочить финансовое положение предприятия. В данном случае рекомендуются следующие стратегии:
1) аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала;
2) укрепление реализации (сбыта)
3) расширение или корректировка ассортимента выпускаемой продукции;
4) инвестирование на повышение производительности;
5) сокращение издержек;
6) мероприятия по защите и сохранению конкурентоспособного преимущества на сокращающемся рынке;
7) слияние с компанией, обладающей значительными ресурсами денежных средств.
1.2. Правовой статус, состав структура предприятия
ООО «Лина» было создано в январе 2001 г. Основной деятельностью предприятия является массовый пошив верхней женской одежды разнообразного ассортимента с последующей ее реализацией на рынке г. Ижевска. Правовая форма организации ООО «Лина» – общество с ограниченной ответственностью во главе находится частный предприниматель. Правоспособность ООО «Лина» является универсальной, так как, в соответствии со ст. 49 ГК РФ, которая согласно п. 3 ст. 23 ООО «Лина» может иметь гражданские права, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. ООО «Лина» – это предприятие, где владелец самостоятельно ведет дела в собственных интересах. Управляет производством, получает всю прибыль, несет персональную ответственность по всем ее обязательствам. Обладает правом найма и увольнения работников, заключает договора, контракты. Преимущества ООО – простота организации, управления, экономическая мотивация (прибыль одному лицу). Недостатки – ограниченность финансовых и материальных ресурсов, отсутствие развитой системы внутренней специализации производства и управления, неограниченная ответственность. В соответствии со ст. 24 ГК РФ индивидуальная предпринимательская деятельность ведется ООО «Лина» на свой риск. ООО «Лина» отвечает по своим обязательствам как предпринимателя всем своим личным имуществом.
Структура управления предприятием – линейно-организационная. Линейно-организационная структура ООО «Лина» представлена на схеме.
| директор | |||
| Закройщик технолог | |||
| Главный бухгалтер | Портной 5 разряда дизайнер | ||
| Портной 4 разряда | Электрик | ||
| Портной 3 разряда | Механик |
Важный момент хозяйственной деятельности – планирование. ООО «Лина» – самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляет договоры, заключенные с поставщиками материалов, фурнитуры, необходимые для производства продукции. ООО «Лина» реализует свою продукцию по ценам, установленным самостоятельно. Основные поставщики материалов и фурнитуры представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Поставщики материалов и фурнитуры ООО «Лина» на 2006год
| Поставщик | Юридический адрес | Наименование материалов и фурнитуры |
| 1. ЗАО «Текстильная фирма Купавна» | Московская область, пос. Старая Купавна | Драп, букле |
| 2. ЗАО «Вирго» | Московская область, пос. Щелковский | Драп |
| 3. ЗАО «Мир шерсти» | Москва | Драп |
| 4. Концерн «Ческил» | Чернигов | Бобрик |
| 5. ООО «Нео-текс» | Корея | Спандекс, ривьера |
| 6. ЗАО «Искож» | Нефтекамск | Дублерин |
| 7. ЗАО ТДК «Гамма» | Москва | Подклад, нитки, пуговицы, плечевые накладки, размеры, тесьма, ч/ш ватин |
| 8. ООО «Серебристая лиса» | Ижевск | Мех песца |
Как видно из таблицы, поставщики материалов и фурнитуры в большинстве своем являются иногородними. Хотя это и позволяет покупать материалы напрямую без посредников, но все же требует дополнительные расходы на доставку.
1.3. Выпускаемая продукция и оказываемые услуги
Основной деятельностью ООО «Лина» является пошив верхней женской одежды разнообразного ассортимента, с последующей ее реализацией на рынке г. Ижевска. Основной целью ООО «Лина» является получение прибыли. Цели, поставленные перед предприятием можно свести в таблицу, где также отражена степень достижения каждой цели на настоящий момент времени. Данные результаты представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Цели предприятия, достигаемые в настоящее время
| Цели предприятия | Степень достижения на настоящий момент, % |
| 1. Выпуск новой продукции 2. Освоение рынков 3. Освоение новой технологии 4. Повышение качества трудовой жизни 5. Получение максимальной прибыли | 10 15 40 60 10 |
Проценты, указанные в таблице были получены путем оценки состояния предприятия и на сегодняшний день ни одна из поставленных целей не достигнута на 100%. Стремление к получению максимальной прибыли, а это основная цель большинства коммерческих предприятий, ориентирует на увеличение объемов продаж, необходимой потребителю. При существующей конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей в качественном товаре. Все поставленные цели связаны между собой. Таким образом, постановка любой цели влечет за собой мобилизацию денежных, временных, интеллектуальных и технологических ресурсов, направленных на ее достижение.
ООО «Лина» осуществляет производство следующих видов изделий:
- пальто женское демисезонное различного ассортимента;
- пальто женское утепленное ватином;
- пальто женское утепленное ватином, с отделкой из меха песца;
- плащи.
В таблице 6 показана номенклатура выпускаемых изделий предприятия.
Таблица 6 - Характеристика выпускаемой продукции ООО Лина
| Наименование продукции в номенклатуре | Назначение продукции (где и как применяется) | Отличительные качественные характеристики | |
| 1. Пальто демисезонное «полутрапеция» | Весенне-осенний сезон | Длинное, расширенное книзу, воротник «косоворотка». Ткань – драп, букле. | |
| 2. Пальто демисезонное «классическое» | Весенне-осенний сезон | Длинное, прямое с поясом, английский воротник, сзади шлица. Ткань – драп, букле. | |
| 3. Пальто демисезонное «свингер» | Весенне-осенний сезон | Укороченное, расширенное книзу. Воротник «косоворотка». Ткань – драп, букле. | |
| 4. Пальто утепленное | Осенне-зимний сезон | Длинное, расширенное книзу, утепленное ватином. Ткань – драп, букле, бобрик. | |
| 5. Пальто утепленное с отделкой из меха | Зимний сезон | Длинное, расширенное книзу, утепленное ватином. По краю воротника – опушка из меха песца, крашенного под цвет ткани. | |
| 6. Плащи | Весенне-летний сезон | Длинные, укороченные; расширенные книзу, прямые. Ткань – спандекс, ривьера | |
Принятая технология изготовления верхней женской одежды состоит из следующих операций: