Таблица 3
Распределение работников в пределах возрастных групп в ООО ВЭПО АСОХРАв 2009 г.
| Возраст персонала | до 30 лет | 30 – 40 лет | 40 – 50 лет | 50 – 55 лет | 55 – 60 лет | Свыше 60 лет | Итого |
| Количество человек | 3 | 2 | 2 | 1 | 2 | - | 10 |
| Удельный вес персонала по возрасту | 30 | 20 | 20 | 10 | 20 | - | 100 |
Распределение работников в пределах возрастных групп показало, что наибольший удельный вес в общей численности персонала занимает возрастная группа до 30 лет. Большая доля работников в возрасте от 30 - 40 лет и молодых специалистов от 40 - 50 лет. Наименьшая доля в структуре персонала принадлежит категории лиц в возрасте свыше 60 лет.
В целом можно сказать, что такое распределение является благоприятным для эффективного использования трудового потенциала исследуемого предприятия.
Далее проанализируем распределение работников по стажу, которое представлено в таблице 4.
Таблица 4
Распределение работников в пределах стажевых групп в ООО ВЭПО АСОХРАв 2009 г.
| Стаж работы | до 2-х лет | 2 – 5лет | 5 – 10 лет | 10 – 15лет | 15 – 20лет | Свыше20 лет | Итого |
| Количество человек | 1 | 3 | 4 | 2 | - | - | 10 |
| Удельный вес персонала по стажу | 10 | 30 | 40 | 20 | - | - | 100 |
По данным таблицы можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники со стажем от 5 до 10 лет. Отсутствует категория работников со стажем от 15 до 20 лет и свыше 20 лет. Таким образом, ООО ВЭПО АСОХРА характеризуется наличием большого количества молодых работников.
Как было уже отмечено, важным показателем обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами является уровень квалификации отдельных категорий работников.
Анализ персонала по образованию представлен в следующей таблице.
Таблица 4
Распределение работников в пределах квалификационных групп в ООО ВЭПО АСОХРАв 2009 г.
| Образование | среднее | Средне - специальное | Высшее | Итого |
| Количество человек | 1 | 2 | 7 | 10 |
| Удельный вес персонала по образованию | 1 | 20 | 70 | 100 |
Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что общество обладает персоналом хорошей квалификации, очень велик удельный вес специалистов первой категории. Однако необходимо отметить снижение по сравнению с прошлым годом удельного веса специалистов второй категории в общей численности персонала, что стало результатом переквалификации в первую категорию.
Также необходимо отметить наличие не аттестованных специалистов, но это встречается среди младшего персонала. Это говорит о том, что управленческому персоналу более тщательно отбирать новых кадров при приёме на работу.
Уровень квалификации работников связан с качеством подготовки и переподготовки специалистов.
Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы проведем в табл. 5.
Таблица 5
| Категория | Среднесп. численность | Принято | Уволено | ||
| Всего | По собств. желан. | За наруш. дисциплины | |||
| Администрация | 6 | - | 1 | 1 | |
| Обслуж. персонал | 4 | - | |||
| Всего | 10 | - | - | - | - |
Анализируя данные таблицы 5 можно сказать, что наименьший удельный вес в структуре персонала занимает обслуживающий персонал, по данным отчетности за 2009 год был уволен один сотрудник.
В такой ситуации можно сказать об относительной стабильности состава персонала.
В рамках анализа движения рабочей силы произведем расчеты коэффициентов приема, увольнения и текучести и сравним их с коэффициентами 2008 года.
Коэффициент приема кадров (Кп) рассчитывается как отношение количества принятых работников к среднесписочной численности персонала.
Коэффициент увольнения (Кув) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию к среднесписочной численности персонала.
Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала.
Рассчитанные коэффициенты занесем в таблицу 6 и сравним их значения с предыдущим годом.
Таблица 6
Значения коэффициентов приема, увольнения и текучести персонала в ООО ВЭПО АСОХРАза 2008 - 2009 г.г.
| Показтель | 2008 год | 2009 год | Отклонение (+,-) | |
| Абсолютное | Относительное | |||
| Коэф. приема | 0,04 | 0,042 | 0,002 | 105,0% |
| Коэф. увольнения | 0,03 | 0,028 | -0,002 | 93,3% |
| Коэф. текучести | 0,05 | 0,042 | -0,008 | 84,0% |
Итак, изменения коэффициентов движения по сравнению с прошлым годом можно считать незначительными. Так, коэффициент приема вырос на 5% по сравнению с 2008 годом, а коэффициенты увольнения и текучести сократились на 7 и 16% соответственно. Это говорит о благоприятной ситуации на предприятии и эффективной кадровой политике в части движения персонала.
Данные проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, что ООО ВЭПО АСОХРА обладает персоналом хорошей квалификации, очень велик удельный вес специалистов первой категории. Однако необходимо отметить снижение по сравнению с прошлым годом удельного веса специалистов второй категории в общей численности персонала, что стало результатом переквалификации в первую категорию.
Далее необходимо перейти к анализу эффективности использования трудового потенциала ООО ВПО АСОХРА.
2.3 Анализ эффективности использования трудового потенциала ООО ВПО АСОХРА
Уровень использования трудовых ресурсов характеризуется показателями степени участия трудовых ресурсов в производственном процессе и показателями степени использования возможного фонда рабочего времени. Рассмотрим структуру формирования фонда рабочего времени в организации ООО ВЭПО АСОХРА(см. табл. 7).
Таблица 7
Анализ фонда рабочего времени в ООО ВПО АСОХРА
| Показатель | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Отклонение, (+/-) | |
| 2008/ 2007 | 2009/ 2008 | ||||
| Среднегодовая численность рабочих (в составе ППП) | 4 | 4 | 4 | - | - |
| Отработано одним рабочим дней за год | 255 | 250 | 250 | -5 | - |
| Отработано одним рабочим часов за год | 2040 | 2000 | 2000 | -40 | - |
| Средняя продолжительность рабочего дня | 8 | 8 | 8 | - | - |
| Общий фонд рабочего времени | 77520 | 76 000 | 72 000 | - 1 520 | - 4 000 |
По данным таблицы 7 видно, что общий фонд рабочего времени в 2008 году снизился на 1 520 чел/час, по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году снизился на 4 000 чел/час. Снижение произошло за счет сокращения среднегодовой численности рабочих, в 2009 году численность рабочих в составе ППП сократилась на 2 человека.
Также проанализируем показатели эффективности использования персонала в ООО ВЭПО АСОХРА(см. табл. 8).
Таблица 8
Анализ эффективности использования персонала в ООО ВЭПО АСОХРАза 2007 - 2009 г.г.
| № п/п | Наименование показателей | Источник информации, алгоритм расчета | фактические данные | Отклонение (+,-) | |||||
| абсолютное | относительное | ||||||||
| 2007 | 2008 | 2009 | от 2008 | от 2007 | от 2008 | от 2007 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11. | Выручка от продажи тыс. руб. | Форма №2 | 21 444 | 24 834 | 23 560 | -1 274 | 2 116 | 94,8 | 109,9 |
| 22. | Себестоим-ть продаж, тыс. руб. | Форма №2 | 10 457 | 8 190 | 11 070 | 2 880 | 613 | 135,2 | 105,9 |
| 33. | Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | Форма №2 | 1 197 | 4 348 | - 1 004 | -5 352 | -2 201 | 87,4 | 83,9 |
| 44. | Чистая прибыль, тыс. руб. | Форма №2 | 220 | 376 | 607 | 231 | 387 | 161,4 | 275,9 |
| 55. | Рентабел-сть продаж, % | стр.4/ стр.1 *100 | 1,02% | 1,5% | 2,6% | 1,1 | 1,58 | 173,3 | 254,9 |
| 66. | Среднеспис.численность, чел. | Отчет | 11 | 10 | 10 | 100,0 | 90,0 | ||
| 77. | Фонд оплаты труда, тыс. руб. | Форма №5 | 7 091 | 9 828 | 7 550 | -2 278 | 459 | 76,8 | 106,5 |
| 88. | Среднегодов.производит-сть труда одного работника,тыс. руб. | стр.1 /стр. 6 | 348,5 | 426,5 | 387,0 | -39 | 39 | 90,7 | 111,1 |
Анализ эффективности использования персонала в ООО ВЭПО АСОХРА за 2007 - 2009 г.г. показал, что выручка от продажи в 2009 году сократилась по сравнению с 2008 годом на 9%, с 2007 годом увеличилась на 11%. Наряду с этим увеличилась себестоимость продаж по сравнению с 2008 годом на 9 %, с 2007 годом сократилась на 11 %. В итоге предприятие в 2009 году получило прибыль в размере 1356 тыс. руб., притом, что за предыдущие года была прибыль в 2008 году в размере 1556 тыс. руб.